Tema 3 Entorno Y Estrategia De La Empresa

Question 1

Entorno de la empresa

Answer 1

El marco externo en el que desarrolla su actividad

Question 2

La empresa

Answer 2

Es un sistema abierto al medio en el que actúa

Question 3

La empresa recibe

Answer 3

Influencia de el entorno pero también influye a su entorno y medio

Question 4

Dos tipos de entornos

Answer 4

Entorno general y específico

Question 5

Entorno general

Answer 5

Marco que afecta a todas las empresas de una zona o país

Question 6

Entorno específico

Answer 6

Factores que influyen a una zona o sector en concreto de empresas

Question 7

Factores de entorno general

Answer 7

Factores económicos, socioculturales, político-légales, y tecnológicos

Question 8

Factores económicos de el entorno general

Answer 8

Son de carácter temporal o permanente.

Question 9

Carácter temporal ejemplos

Answer 9

Nivel de actividad económica, desempleo, tipos de interés, inflación

Question 10

Carácter permanente ejemplos

Answer 10

Grado de industrialización de la zona como las infraestructuras de transporte y comunicación

Question 11

Factores socioculturales

Answer 11

Influyen sobre la demanda de la empresa
Como el nivel educativo, costumbres, estilo de vida, moda
Y circunstancias demográficas (las edades y concentración de la población)

Question 12

Factores politico-légales

Answer 12

Delimitan las reglas del juego.
Toman medidas políticas monetarias y fiscales
Y elaboran leyes sobre el comercio, salario, huelga, despidos y contratos etc.

Question 13

Factores tecnológicos

Answer 13

Incluyen la aparición de nuevos productos o procesos productivos, y obligan a cambios.

Question 14

Factores del entorno específico

Answer 14

Constituyen el sector de actividad de cada empresa, y determinan su mercado

Question 15

4 grupos del entorno específico

Answer 15

Los proveedores y suministradores,
Los clientes o consumidores,
Los competidores y los intermediarios o distribuidores

Question 16

Proveedores y acreedores

Answer 16

Suministradores de materiales y servicios

Question 17

Competidores

Answer 17

Empresas que compiten en el mismo mercado por los mismos clientes

Question 18

Intermediarios o distribuidores

Answer 18

Hacen que los productos lleguen a los consumidores

Question 19

Un sector

Answer 19

Está formado por todas las empresas que ofrecen productos o servicios similares para satisfacer las mismas necesidades

Question 20

La estructura de un sector la determinan:

Answer 20

El número y tamaño de empresas,
Las posibles barreras de entrada (legales o económicas),
Las características de los productos o servicios,
La tecnología y
Los costes de producción

Question 21

Dentro de un sector…

Answer 21

Una empresa es más competitiva o eficiente si tiene mejor relación calidad/precio

Question 22

La competencia

Answer 22

En teoría es un sistema que asegura que las empresas más eficientes sobrevivan sobre las que son menos

Question 23

PRODUCCIÓN DEL SECTOR Y CUOTA DE MERCADO:

Dentro de un sector se delimitan los conceptos…

Answer 23

1. Volumen de negocio o producción de un sector.
2. Cuota de mercado.
3. Empresa líder del mercado.

Question 24

1. Volumen de negocio o producción de un sector.

Answer 24

Es la cantidad total de ventas del sector (suma de todas las empresas)
Y se puede expresas en unidades físicas (cantidad) y monetarias (P * Q = Valor en €)

Question 25

Facturación

Answer 25

Ingresos o ventas del sector

Question 26

2. Cuota de mercado

Answer 26

Es el Porcentaje de participación de una empresa en el volumen de negocio del sector.
Se calcula dividiendo las ventas de la empresa entre las ventas del sector

Question 27

3. Líder de mercado

Answer 27

Es la empresa con mayor cuota de mercado del sector

Question 28

FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR: 4 fuerzas de Michael porter de 1982

Answer 28

1. Grado de rivalidad entre los competidores
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores
3. la amenaza de productos sustitutivos
4. el poder negociador de proveedores y clientes

Question 29

De que depende EL GRADO DE RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

Answer 29

a. El número de competidores o tipo de mercado:
(Monopolio, oligopolio, competencia monopolística.)
b. El grado de concentración del sector:
(Sector concentrado: pocas empresas lo controlan. Sector fragmentado: ninguna empresa lo controla.)
c. El grado de madurez del sector:
(En mercados nuevos o emergentes: hay pocos competidores.
En mercado maduros o en declive: hay mucha más competencia)

Question 30

LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:

Answer 30

Puede suponer el aumento de la presión competitiva.

Question 31

Esta entrada de competidores puede verse impedida por “barreras de entrada” económicas:

Answer 31

a. Ventajas en costes:
(Disponer de la tecnología adecuada.
Experiencia con proveedores.
Control de canales de distribución...)
b. Diferenciación de productos:
(Experiencia acumulada para la mejora de productos.)
c. Fuerte inversión inicial de capital:
(Puede ser la mayor barrera para algunos sectores con mucha
inversión.)

Question 32

3. LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:

Answer 32

Se puede dar más en sectores con muchos cambios tecnológicos. Pueden aparecer productos con mejor relación calidad–precio

Question 33

4. EL PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES Y CLIENTES:
   Habrá más competencia dentro del sector si:

Answer 33

Los proveedores son escasos y con poder de negociación. Los clientes están informados y bien organizados.