TEMA 2 Flashcards

1
Q

¿Qué es un manual de funciones?

A

Un manual de funciones es un documento integral que comprende las tareas y normas desempeñadas por cada miembro de la organización en su rutina diaria. Su redacción se basa en la documentación que recoge reglamentos, normas, sistemas y procedimientos de la organización.

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2
Q

¿Por qué ha ganado relevancia el manual de funciones en las organizaciones?

A

El manual de funciones ha ganado relevancia porque se ha convertido en una herramienta crucial para la toma de decisiones en las organizaciones, facilitando la planificación, ingresos, permanencia, desarrollo y otros aspectos relacionados con los colaboradores.

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3
Q

¿Qué otros nombres puede tener el manual de funciones?

A

El manual de funciones también es conocido como manual de procesos y funciones.

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4
Q

¿Qué contiene el manual de funciones en términos de descripción?

A

El manual de funciones contiene descripciones detalladas de cada actividad empresarial basadas en la definición de cada estación de trabajo.

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5
Q

¿Cómo contribuye el manual de funciones a la gestión de una empresa?

A

El manual de funciones contribuye a la gestión de una empresa al precisar la relación de responsabilidades de cada actividad, delimitando las acciones de cada colaborador y proporcionando una base clara para la organización y gestión eficiente del talento.

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6
Q

¿Por qué es fundamental especificar la descripción del puesto de trabajo?

A

Es fundamental especificar la descripción del puesto de trabajo porque establece las responsabilidades del empleado según el contrato y le otorga el derecho de exigir a la organización las herramientas necesarias para desempeñar sus tareas.

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7
Q

¿Qué tipos de funciones se encuentran en el manual de funciones?

A

En el manual de funciones se encuentran las funciones básicas, específicas, alternativas y complementarias.

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8
Q

¿Qué son las funciones básicas?

A

Las funciones básicas son el conjunto de tareas que definen el puesto de trabajo y son comunes a puestos de naturaleza similar.

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9
Q

¿Qué son las funciones específicas?

A

Las funciones específicas son propias del puesto y ayudan a distinguirlo de otros puestos dentro de su grupo.

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10
Q

¿Qué son las funciones alternativas?

A

Las funciones alternativas surgen cuando dos o más funciones definidas como específicas pueden realizarse unas luego de otras, repitiéndose sucesivamente.

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11
Q

¿Qué son las funciones complementarias?

A

Las funciones complementarias, aunque estén expresamente convenidas, sirven para complementar o perfeccionar las funciones específicas.

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12
Q

¿Qué facilita la clasificación en puestos tipo en una empresa?

A

La clasificación en puestos tipo facilita la aplicación de funciones a lo largo del ciclo de vida del empleado, como la definición de programas formativos específicos para cada tipo de puesto.

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13
Q

¿Por qué no es suficiente la clasificación en puestos tipo para todos los procesos del ciclo de vida del empleado?

A

La clasificación en puestos tipo no es suficiente porque se necesitan funciones específicas para cada puesto, lo que permite una definición más detallada y precisa de los roles y responsabilidades.

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14
Q

¿Cómo ha afectado la transformación tecnológica a la jerarquía tradicional en las empresas?

A

La transformación tecnológica ha introducido el crecimiento continuo de la plantilla y nuevas tecnologías, desplazando el enfoque del “tener” al “saber” y desafiando la autoridad del jefe como único poseedor del proceso.

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15
Q

¿Qué es un jefe funcional y cuál es su importancia en la empresa moderna?

A

Un jefe funcional es un líder no necesariamente vinculado al equipo o ubicación física, pero esencial para coordinar y gestionar la funcionalidad dentro de la empresa moderna.

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16
Q

¿Qué implica gestionar con éxito la combinación de jerarquía y funcionalidad?

A

Gestionar con éxito esta combinación implica impulsar la independencia productiva y adaptar la dinámica de trabajo para coordinar eficazmente ambas estructuras en la empresa contemporánea.

17
Q

¿Qué es el “span of control” o intervalo de supervisión?

A

El “span of control” se refiere al número de puestos de trabajo asignados a cada posición de mando, determinando la capacidad de supervisión efectiva de un líder.

18
Q

¿Cómo ha cambiado el rol del “jefe” en las organizaciones modernas?

A

El rol del “jefe” ha cambiado de ser un decisor y supervisor directo a un líder que brinda apoyo y guía a su equipo, centrado en habilidades interpersonales y acompañamiento.

19
Q

¿Qué nuevos conceptos introduce el “span of control” en la gestión empresarial?

A

El “span of control” redefine conceptos como los niveles jerárquicos, estructura plana y la importancia de gestionar equipos efectivos, priorizando la formación y las habilidades de los colaboradores.

20
Q

¿Cuáles son los modelos de cálculo para estimar el intervalo de supervisión?

A

Los modelos de cálculo incluyen: