Tema 1. Empresa, Entorno y Estrategia

Question 1

Empresa

Answer 1

Unidad básica de producción que combina los factores productivos para producir bienes y servicios. Está coordinada y dirigada por el empresario bajo una serie de condiciones de riesgo

Question 2

Etapas de la Empresa

Answer 2

Feudalismo, Mercantilismo, Capitalismo industrial, Capitalismo corporativo y La revolución de internet

Question 3

Empresa. Feudalismo

Answer 3

Pequeños artesanos y empresas comerciales

Question 4

Empresa. Mercantilismo

Answer 4

Surgen grandes fábricas con muchas necesidades de capital

Question 5

Empresa. Capitalismo industrial

Answer 5

Producción en masa en las empresas y desarrollo del negocio banario

Question 6

Empresa. Capitalismo corporativo

Answer 6

Separación entre propietarios y directivos

Question 7

Empresa. Revolución de internet

Answer 7

Mayor importancia de la capacidad intelectual

Question 8

Empresario

Answer 8

Persona que desarrolla la función directiva en la empresa de manera profesional.

Question 9

Empresario. Mercader

Answer 9

Comerciante que compra productos a artesanos para luego venderlos. Controla y gestiona sus negocios.

Question 10

Empresario. Capitalista

Answer 10

Dueño de los medios de producción. Visto por economistas clásicos (Smith) como el que aporta el capital y dirige la empresa. El beneficio que obtiene es la recompensa por el capital que aporta.

Question 11

Empresario. Hombre de negocios

Answer 11

Compra factores productivos, produce y vende los bienes y servicios a un precio incierto.

Question 12

Empresario. Organizador

Answer 12

Grandes sociadades en las que varias personas aportan capital. Persona que organiza y diriga la empresa, siendo el cuarto factor productivo. Coordina para recibir el beneficio empresarial como recompensa. Los capitalistas (ponen el capital) reciben dividendos como recompensa por su aportación.

Question 13

Empresario. Persona que asume el riesgo de Knight

Answer 13

Capacidad de asumir riesgos en un mundo de incertidumbre, ya que anticipa el capital sin saber le resultado de su actividad.
El beneficio empresarial es la recompensa por asumir dicho riesgo.

Question 14

Empresario. Innovador de Schumpeter

Answer 14

Función principal del empresario es innovar: aplicar invenciones tecnológicas en usos comerciales e industriales.
Situación de monopolio temporal con beneficios extraordinarioas hasta que nuevos empresarios entren y el mercado vuelva a su situación de equilibrio.
Motor de desarrollo económico (este proceso). Benefico es la recompensa por su aportación al progreso tecnológico y crecimiento económico.

Question 15

Empresario. Tecnoestructura de Galbraith

Answer 15

Grandes empresas actuales son demasiado complejas para ser dirigidas por una sola persona, requieren dirección de expertos en distintas áreas.
Grupo de dirigentes llamado Tecnoestructura (por Galbraith), nuevo centro de poder de la empresa.
Realiza el papel del empresario -> genera conflicto de objetivos. Accionistsas persiguen máximo beneficio frente a directivos que tienen objetivos más amplios (económicos y personales).

Question 16

Empresario. Descubridor de nuevas oportunidades de Kizner

Answer 16

Necesidad de innovar ya que define al empresario como la persona que está en búsqueda constante de nuevos negocios –> intenta descubir las necesidades que faltan por cubrir.

Question 17

Empresario. Líder de Bennis

Answer 17

Actualidad. Cáracter innovador y buen líder. Dirige y gestiona la ermpresa para conseguir los objetivos marcados.

Question 18

Funciones del Empresario

Answer 18

• Planificar: establecer objetivos y el plan para conseguirlos. (antes se ha realizado un análisis para diagnosticar el entorno de la empresa)
• Gestionar: dirigir los elementos que conforman la empresa para conseguir los objetivos. Motivación, liderazgo y comunicación
• Organizar / coordinar: reparte tareas y responsabilidades de manera eficaz
• Controlar: seguimiento para conocer si los objetivos se están cumpliendo y establecer acciones correctores necesarias si no.

Question 19

Funciones de la Empresa

Answer 19

• Función de Creación de Valor: transformación de factores productivos en bienes y servicios que tienen un valor mayor que el coste de factores productivos. Añaden valro en cada fase del proceso productivo.
• Función de Riesgo:
  Asumen riesgos ya que compran y pagan factores productivos antes de vender y generar ingresos.
• Función Productiva: gestión y coordinación del proceso productivo
• Función Social: contribución de múltiples maneras a la sociedad –> satisfación de necesidades, genertación de empleo, generación de nuevos producvtos que mejoran el bienestar, contribución al desarrollo económico.

Question 20

Elementos de la Empresa.

Answer 20

• Elemento humano: personas que forman parte de la empresa.
• Elementos materiales. (elementos tangibles)
• Elementos inmateriales: elementos intangible
• El etorno: lo que rodea a la empresa y por lo tanto le afecta (general y específica)

Question 21

Elementos de la Empresa. Humanos

Answer 21

• Accionistas (aportan capital y esperan un beneficio a cambio)
• Directivos (toman las decisiones en la empresa y reciben un salario por su trabajo)
• Trabajadores (prestan su trabajo a cambio de un salario.

En empresas pequeñas –> accionistas y directivos suelen ser las mismas personas.

Question 22

Elementos de la Empresa. Elementos materiales

Answer 22

• Capital no corriente: permanecen a lo largo de un período de tiempo (edificios, máquinas)
• Capital corriente: permanece poco tiempo en la empresa (materias primas, dinero…)

Question 23

Elementos de la Empresa: Elementos inmateriales

Answer 23

• Organización: manera en la que se realicionan el resto de elementos (funciones, jerarquía)
• Cultura: valores y creencias compartidas en una organización que marcan la manera de comportarse de sus miembros
• Imagen: cómo es percibida la empresa por el exterior

Question 24

Objetivos de la Empresa

Answer 24

Establecen a dónde se quiere llegar y tienen como función guiar las decisiones dentro de la empresa.
Según nivel:
- Misión, visión y valores: recogen la razón de ser de la empresa (misión: propósito, visión: dónde debe estar en el futuro, valores: principios y creencias –> base de la cultura)
- Objetivos estratégicos a largo plazo: metas que establece la empresa a largo plazo (1-5 años). Aliniados con la misión y visión
- Objetivos operativos a corto plazo: a menos de un año que permiten ir avanzando hacia objetivos estratégicos

Question 25

Objetivos estratégicos y operativos SMART

Answer 25

S: Específico
M: Medible
A: Alcanzable
R: Relevante
T: Tiempo

Question 26

Áreas Funcionales

Answer 26

Divisón de la empresa en departamentos.
- Inversión y financiación: manera de obtetener dinero y devolverlo en las mejores condiciones para la empresa. Aprobar inversiones de ese dinero obtenido.
- Producción: aprovisionamiento de las materias primas y llevar a cabo la producción.
- Comercial: investigar y conocer gustos de consumidores y de dar a conocer el producto a través de publicidad y promociones
- Recursos humanos: contratar trabajadores, gestión de documentos…

Question 27

Entorno de la Empresa.

Answer 27

Conjunto de hechos y factores externos a la empresa relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir pero no controlar.
- Entorno general: afecta a todas las empreas en general
- Entorno específico: afecta de manera concreta a un número de empresas.
Adaptarse al entorno y debe conocerlo.

Question 28

Análisis PEST

Answer 28

Herramienta para analizar el Entorno General:
P: Factores político-legales: políticas económicas del gobierno, leyes que regulan la actividad económica de la empresa…
E: Económicos: situación general de la economía: tipos de interés, desempleo, nivel de desarrollo
S: Socioculturales: factores como el nivel educativo, estilos de vida, hábitos de consumo.
T: Tecnológicos: cambios tecnológicos que influyen en los productos, continuos avances de Internet.

Question 29

Análisis de las Fuerzas Competitivas de Porter

Answer 29

Herramienta para analizar los factores que influyen en el entorno específico.
1: Amenazas de nuevos competidores: barreras de entrada a un sector (restricciones legales, diferenciación y publiciad, elevados costes para iniciar una empresa, ventajas en costes).
2: Amenaza de productos sustitutivos: entrada fácil de nuevos productos sustitutivos –> mayor competencia del sector.
3: Poder negociador de proveedores: los proveedores tienen poder cuando tienen capacidad de imponer sus condiciones y exigir a las empresas mayores precios. Pocos proved y bien organizados –> sector más competitivo
4: Poder negociador de clientes: capacidad de imponer condiciones y exigir a las empresas menores precios. Poco clientes o bien organizados –> sector más competitivo.
5: Grado de rivalidad de competidores actuales: muchas empresas competidoras, productos muy parecidos, ritmo de crecimiento lento, productos perecedores.

Question 30

Análisis DAFO

Answer 30

Herramienta que realiza análisis externo e interno.
Externo: factores del entorno general y específico.
- Oportunidades: positivos que benefician a la empresa.
- Amenazas: negativos que amenazan a la empresa
Interno: propia empresa.
- Fortalezas: rasgos propios de la empresa que generan ventajas competitivas
- Debilidades: rasgos de la empresa que la hacen tener desventaja.

Question 31

Estrategias Competitivas.

Answer 31

Ventaja competitiva: característica o recurso con el que cuenta la empreas que le permite tener mejores resultados que sus competidores.
- Liderazgo en csotes: capaz de producir a precios más baratos que sus competidores
- Diferenciación: percibido como único por los consumidores –> están dispuesto a pagar más
- Segmentación: se centra en un grupo más pèqueño de consumidores y se ofrece un producto específico que se ajuste a sus necesidades.

Question 32

Emprendimiento.

Answer 32

Identifiación de una oportunidad de negocio, desarrollo de una idea y creación de una empresa.

Question 33

Factores positivos del Emprendimiento.

Answer 33

• Mejora la calidad de vida de las personas
• Crea puestos de trabajo
• Fomenta el crecimiento económico del país
• Contribuye al pago de impuestos y de cotizaciones a la seguridad social
• Permite el desarrollo personal
• Contribuye a la innovación y desarrollo tecnológico

Question 34

Dificultades del Emprendimiento Femenino

Answer 34

• Falta de financiación
• Brecha salarial (menos capacidad de ahorro)
• Desequilibrio en la vida laboral y fakmiliar
• Autominusvaloración
• Falta de referentes

Question 35

Ética Empresarial y RSC:

Answer 35

Costes Sociales –> provocados por las empresas, pero soportados por toda la sociedad sin que estas paguen por ello.
Ha subido la concienciación.
RSC: Responsabilidad Social Corporativa:
- Económica: genración de riqueza, puestos de trabajo, y pago de impuestas. Desarrollo económioc en su entorno
- Social: incorporación de preocupaciónes de la sociedaad y mejorar relaciones con grupos implicados en su activifad.
- Mediomabiental: repsonsabilidad de intentar reducir el impacto de la contaminación.

´Ética: genera buena imagen, mejora el clima laboral, supone un ejemplo para sus trabajadores (Código ético).

• Algunos no lo siguen por que puede no ser rentable (maximización de beneficios) o por que no es conocrdante con la ética de los negocios.