Tehnologija znanja 2 Flashcards
kaj je odločanje
kaj so variante
kaj določa vrstni red variant
naštev vrste kako se odločamo
je proces v katerem med več variantami izberiemo tisto ki nam najbolj ustreza
- variante so entitete ki jih v procesu odločanja izberemo od najslabse do najboljsih
- vrst red določa preferenčna relacija “imam raje “
načini:
- intuitivno( neznamo razlozitt kako to pocnemo)
ali sistematično( organiziranje podatkov in znanja)
-induvidualno ali skupinsko
- racionalno (od vseh moznih variant izberemo najbolj zazeleno)
ali iracionalno(ko je odlocite zgleda nesmiselno)
kaj so vzroki za tezave pri odločanju
-ne poznamo vseh dejavnikov ki vplivajo na odločitev
-omejen cas za izpeljavo
-nepopolno poznavanje odločitvenega problema in ciljev odločitve
- premalo variant
dejavniki ki ovirajo odločanje(pasti):
-subjektivna verjetnost- predcenimo pojav dogodka ki ima majhno verjetnost in podcenimo pojav dogodki ki ima veliko verjetnost
-dve varianti nista nikoli enaki ( neznaten dodatek ima lahko močen vpliv)
-spreminjanje odločitvene situacije ( kar nek nov kriterij pride med procesom odločanja, odloča na končno odločitev)
Decision support systems DSS
kaj omogočajo
povej 2 primera
preseči človekove omejitve pri procesiranju informacij
- omogočajo sistematiččno odločanje pomagajo d ase izognemo pastem
DSS za izbiro cestnih povezav, predlaga mozne poti
DSS za pomoč pri odločitvi v tekstilni industriji. predlaga kemikalije in dosegljiva barvila
metode za podporo zahtevnejsemu odločanju
kaj je analiza kaj-če
-ročna metoda ABACON ( poglej list)
-elektronske preglednice npr. excel ( neke utezi za posamezen kriterij, pomnozis utez z vrednostjo kriterija, sestejes tocke, tista varianta ki ima vec tock je bolsa)
-uporaba programov za -večparametrsko odločanje( dexi)
-z uporabo podatkovnih baz
analiza kaj-če: kako sprememba vrednosti enega ali več parametrov vpliva na spremebo njene končne ocene
pri odločanju umamo več variant in prednosti odnost( zapisan s funkcijo koristnosti 5krat raje sem na morju kot v soli)
v prednostnem odnosu je zajetih več lastnosti( oblika, velikost, barva, okus, cena ….) to so parametri odloćanja
vskako varianto ocenimo, zdruzimo te ocene v oceno koristnosti ( to je nasa osnova za izbor)
varianta ki dobi njvecjo oceno je najbolsa.
ko malo variant lahko uporabimo xcel ce vec pa lahko dexi ( ima vgrajena orodja)
kaj delamo z odločitvenim procesom.
z njim naj bi:
sistematično zbiramo in urejamo znanje
n njim naj bi: dobili dovolj podatkov z aodločitev, zmanjšali moznost da kaj spregledamo, pospešimo proces odločanja, večja kakovost
kaj je 1 faza odločitvenega procesa opisi jo
- opredelitev problema.
podamo natancen opis problema in opredelimo cilje. problem: izbira studija
cilj: izbrati dijaku ustrezen studijski program
da poteka cim bolj strokovno izoblikujemo odločitveno skupino. sestavljajo jo tisti ki so odgovorni za odločitev,
pri zahtevnih odločitvah vkključimo tudi eksperte in odločitvenega analitika
2 faza odločitvenega procesa
_____ je iz 3 faz
OPREDELITEV KRITERIJEV
a) oblikujemo spisek kriterijev
b) kriterije uredimo v drevo kriterijev, zdruzimo na podlagi vsebinskih povezav. zdruzimo od 2 do 4
c) določitev zaloge vrednost vsem kriterijem ( npr. sprejemljiv, primeren, zelo primeren)
3 faza. odločitvenega procesa opis
lahko izrazimo na dva nacina, opis
opredelitev funkcij koristnosti
določajo medsebojni vpliv podrednih na vrednost nadrejenega v drevesu
razvidno je tudi ali nastopajo izločitveni kriteriji
2 nacina:
analitično- z utezno usoto ali povprecjem
točkovno- v obliki tabel za vsak kriterij po principu če-potem
- faza odločitvenega procesa
opis variant ( razlicic) npr pravo, racunalnistvo…
natančno in bolj zahtevno proučevanje posameznih variant.
5 faza odločitvenega procesa
vrednotenje in analiza variant
je postopek določanja končne ocene.
dobimo po vrednotenju variant na osnovi njihovega opisa po parametrih na listih odločitvenega drevesa
najvisa ocena = najboljsa varianta
6faza odločitvenega procesa
vrednotenje in analiza variant ( različic)
z analizo variant ugotavljamo razloge za rezultate vrednotenja.
primerjamo najboljše variante
z analizo kaj-če lahko ugotovimo optimalno varianto v danih moznostih
koncno odločitev opravi človek ikt mu je v pomoč