Tanımlar Flashcards
Projenin iki önemli özelliği nedir?
1- Belirli bir zaman aralığında sürdürülür.
2- Proje sonunda ortaya çıkan ürün özgün olmalıdır.
Program nedir?
Program Birbirleriyle bağlantılı ve eş güdümlü bir şekilde yürütüldüklerinde daha olumlu sonuçlar sağlayan projelerden oluşan demet veya ailedir.
İş kırılımı nedir?
Daha iyi planlanabilmesi ve yürütülebilmesi için bir projenin çalışmalarının alt bölümlere ayrılmasıdır.
Alt proje (iş paketi) nedir?
Kapsamlı projeleri bazen bölümlerine ayırarak yönetmek daha etkin bir yöntem olabilmektedir. Bu durumda “alt proje” kavramı ortaya çıkar. Alt projeler için bugün en yaygın kullanılan deyim “Is Paketi” dir.
Aktivite nedir?
Proje akışı boyunca yapılan işin elementlerinden her biridir. Bir aktivite normalde beklenen bir süreye, beklenen bir maliyete ve beklenen kaynak gereksinimlerine sahiptir.
Kilometre taşı (Milestone) nedir?
Proje dahilindeki önemli olaylardır. Genellikle önemli bir ara çıktının (ürünün) tamamlanması halidir.
Proje yönetiminin 9 temel unsuru nedir?
KZMKİİRTE
Kapsam Yönetimi
Zaman Yönetimi
Maliyet Yönetimi
Kalite Yönetimi
Insan Kaynakları Yönetimi
İletişim Yönetimi
Risk Yönetimi
Tedarik Yönetimi
Entegrasyon Yönetimi
Yönetimin aşamaları nedir?
Başlama
Planlama
Yürütme
Kontrol ve Değerlendirme (Gerçekleşen ile öngörülen arasında bir fark olması durumunda, yeni koşullara göre yeniden planlama yapılması)
Tamamlama
Projenin paydaşları kimlerdir?
Projeye aktif olarak katılan, proje sonuçlarını kendisi kullanacak veya projenin tamamlanması ile sonuçlarından etkilenecek kişi ve kurumlardır.
PROJE LİDERİ ortada, etrafında;
PROJE EKİBİ
MÜŞTERİ (Projenin yapılmasını isteyen kişi veya kurum)
SPONSOR (Projenin yürütülmesi için gerekli kaynakları sağlayan kişi veya organizasyon)
Proje yönetim organizasyon çeşitleri nelerdir?
1- Fonksiyonel
2- Proje bazlı
3- Matris
Fonksiyonel organizasyon
Bu tür organizasyonlarda proje, fonksiyonel yöneticilikler içinde yapılır. Tüm proje elemanları o yöneticiliğin elemanlarıdır. Diğer yöneticilikteki elemanlardan destek alırlar. Departmanın yöneticisi veya onun görevlendirdiği bir kişi proje liderliğini yürütür.
Proje bazlı organizasyon
Proje bazlı organizasyonlarda fonksiyonel departmanlar bulunmaz. Organizasyon varolan projelere göre kurulur. Proje bittiğinde de o birim dağılır.
Matris organizasyon
Farklı fonksiyonel yöneticiliklerden elemanlar bir proje için geçici olarak görevlendirilerek bir proje ekibi oluştururlar. Ekipten biri Proje liderliğini üstlenir. Proje ekibinde bulunan elemanlar projede kendilerine verilen görevleri yaparlar ve proje sonlandığında da kendi fonksiyonel yöneticiliklerindeki görevlerine geri dönerler.
Matris organizasyon çeşitleri
1- Zayıf matris
2- Dengeli matris
3- Güçlü matris
