Tag 6 Flashcards
1
Q
Verhandlungen, Vorbereitung zur eigenen Person
A
- Wunschergebnis kennen
- aber offen für neue Ideen bleiben
- wissen, was man nicht will
- eigene Grenzen kennen
- Verhandlungsmasse kennen
- eigene Stärken und Schwächen kennen
- Kräfteverteilungen kennen
2
Q
Verhandlungen, Vorbereitung zur Gegenparteien
A
- was könnten Sie wollen?
- wo könnten ihre Grenzen liegen?
- wo liegen ihre Stärken und Schwächen?
- wieviel Macht haben die im Gegensatz zu mir?
3
Q
Harvard Konzept, Merkmale
A
- erlaubt bei schwierigen Verhandlungen noch ein positives Ergebnis zu bekommen
- im Vordergrund steht der größtmögliche beiderseitige Nutzen
- über sachliche Übereinkunft soll auch die Qualität der persönlichen Beziehung bestehen bleiben
- vier Grundprinzipien
4
Q
Harvard Konzept, vier Grundprinzipien
A
- behandle Menschen und ihre Interessen getrennt voneinander
- konzentriere dich auf die Interessen der Beteiligten und nicht auf ihre Positionen
- entwickle Auswahlmöglichkeiten
- bestehe auf objektive Beurteilungskriterien
5
Q
Menschenbilder, Merkmale
A
- wertebasierte, teilweise unbewusste grundlegende Perspektive auf Menschen
- zeitlich relativ stabil
- entstehen durch Persönlichkeit, Erziehung und Lernerfahrungen
- begrenzte Anzahl von Menschenbildern, deswegen vereinfachen sie die Komplexität von HR
6
Q
Welche Menschenbilder gibt es?
A
- rational-ökonomisch
- sozial
- Selbstverwirklichung
- komplex
7
Q
Herausforderungen an Führungskräfte, extern
A
- zunehmende Globalisierung
- steigende Marktdynamik
- wachsende technologische Dynamik
- Digitalisierung
8
Q
Herausforderungen an Führungskräfte, intern
A
- Abflachen von Hierarchie
- große Veränderungsdynamik
- steigender Entwicklungswunsch der Mitarbeiter
- Work-Life-Balance Anforderungen der Mitarbeiter
9
Q
transaktionale Führung, Merkmale
A
- ergebnisorientiert
- klare Regeln und Strukturen
- Geben und Nehmen, wenn ich das Ziel erreiche kriege ich Geld
- extrinsische Entlohnung
- Motivation nur durch Entlohnung
- stark rational
- nicht risikofreundlich
- aktiv, passiv oder laissez faire
- normalerweise passiv, also es wird nur dann eingegriffen, wenn Ziel nicht erreicht wird
10
Q
transformationale Führung, Merkmale
A
- werteorientiert
- Vision der gemeinsamen Arbeit im Vordergrund
- Mitarbeiter verfolgen nicht nur eigene Interessen wie bei der transaktionalen Führung, sondern auch höhere Erwartungen
- Leistungssteigerung durch Veränderung der Werte
- Führende und Geführte auf einem Level
- individuelle Zuwendung
11
Q
Führung und Gesundheit
A
- früher nur physische Gesundheit vom Bedeutung, heute besonders psychische relevant
- gesunde Führung beeinflusst die psychische Gesundheit und damit die Unternehmensleistung
- bisher nur geringe Anzahl an Unternehmen mit einer etablierten
- self care und staff care
12
Q
Führung: worum geht es?
A
- Führungskräfte müssen auf Phänomene wie interessierte Selbstgefährdung reagieren können
- Gesundheitsförderung muss als Führungsaufgabe gesehen werden
- Erhaltung des Selbstwertgefühls deiner Mitarbeiter (z. B. durch fair empfundene Interaktionsprozesse)
- sozial unangebrachtes Verhalten wie unbedachtes Feedback vermeiden
- indirekte Stressoren vermeiden, wie mangelhafte Arbeitsmittel, illegitime Arbeitsaufträge
- Vorgesetzte spielen für die erlebte Wertschätzung eine große Rolle
- Mitarbeiter mitentscheiden lassen
- für Änderungsvorschläge zugänglich sein
- Anforderungen sind entscheidend für Entwicklungsmöglichkeiten
- direkter Einfluss durch Gestaltung von Rahmenbedingungen auf Gesundheit
13
Q
Merkmale von Führungsstilen
A
- Aufgabenorientierung
- Mitarbeiterorientierung
- Mitwirkungsorientierung
14
Q
SelfCare, StaffCare, Dimensionen
A
- Wichtigkeit
- Achtsamkeit
- Verhalten
15
Q
Voraussetzung HoL
A
- Verhalten der Führungskräfte muss als authentisch wahrgenommen werden
- Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Geführten
- Gesundheit wird auf allen Ebenen des Unternehmens gleichermaßen interpretiert
