Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Formulación y Gestión de Proyectos > TAA Finales > Flashcards

TAA Finales Flashcards

1
Q

Oligopsonio

A

Pequeño grupo de demandantes frente a numerosos oferentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

Innovación

A

Proceso empresarial que consiste en identificar oportunidades del mercado que conllevan a la introducción de nuevos productos, servicios, procesos o a la modificación significativa de los actuales productos y procesos, ejecutadas con capacidades tecnológica internas o externas que en su conjunto contribuyen a la competitividad de la empresa.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Design thinking

A

Empezar por el principio de una idea para desbloquear el valor oculto en productos, servicios, tecnologías y bienes ya existentes, vigorizando así un negocio sin reinventarlo necesariamente.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Partes del estudio de mercado

A
  1. Producto.
  2. Análisis de la demanda.
  3. Análisis de la oferta.
  4. Precios.
  5. Sistema de comercialización.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Partes que componen el estudio técnico

A
  1. Tamaño.
  2. Localización.
  3. Proceso de producción.
  4. Maquinarias, equipos e instalaciones.
  5. Distribución en planta.
  6. Obras civiles.
  7. Tratamiento de efluentes.
  8. Materias primas e insumos.
  9. Recursos humanos.
  10. Estructura Organizacional.
  11. Aspectos legales.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Partes y subpartes de un Estudio Económico Financiero

A
  1. Inversión: terrenos, activos fijos (tangibles: se deprecian, intangibles: se amortizan), capital de trabajo.
  2. Ingresos: flujo monetario que recibe la empresa por la venta de bienes y/o servicios. Cantidad vendida x Precio de venta unitario.
  3. Costos totales: producción, administrativos, financieros, no desembolsables.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Graficar y explicar el flujo circular de la renta

A

Cuando la oferta necesita producir, se requiere del mercado de factores: trabajo (salarios), tierra (renta), capital (interés), agentes económicos.
Oferta Agregada=Demanda agregada=PIB
Demanda Agregada=Consumo+Inversión+Gobierno+Exportación+IMportación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Proyecto

A

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único en un proceso gradual y bajo un único responsable.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Mercado

A

Ámbito al que concurren compradores y vendedores de un cierto producto o servicio para establecer entre ellos relaciones de naturaleza comercial.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Punto de nivelación

A

Porción de la capacidad instalada a la cual debe operar un proyecto para que se igualen sus ingresos con sus costos operacionales.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Negocio

A

Actividad, sistema, método o forma de generar valor tanto a aquella entidad o persona que es su dueño, lo implementa, o lo explota, como a aquellos a quienes dirige la oferta de bienes o servicios.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Estructura del Plan de Negocio

A
  1. Análisis de mercado.
  2. Estudio Técnico.
  3. Estudio Económico y Financiero.
  4. Análisis de sensibilidad.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Etapas del Ciclo de Vida de un Proyecto

A
  1. Pre-inversión: idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad.
  2. Inversión: diseños ejecutivos, construcción y montaje, puesta en marcha.
  3. Operación: elaboración de bienes y servicios.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Oligopolio

A

Pequeño grupo de oferentes frente a numerosos demandantes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Factores que determinan el Tamaño de un Proyecto

A
  1. Mercado.
  2. Materia Prima.
  3. Capacidad Financiera.
  4. Capacidad de Gestión y Economía a Escala.
    NO TÉCNICA.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Matriz de Marco Lógico

A

Instrumento metodológico y técnico que facilita el proceso de diseño y ejecución de proyectos principalmente sociales.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

A
  1. Inicio.
  2. Planificación.
  3. Ejecución.
  4. Monitoreo y Control.
  5. De cierre.
17
Q

La inversión de un proyecto implica

A
  1. Terrenos.
  2. Activos Fijos (tangibles e intangibles).
  3. Capital de trabajo u operativo.
18
Q

Flujo Circular de la Renta

A

Modelo en que se muestran las relaciones entre los diferentes agentes económicos: familias, empresas y sector pública.
Existen 2 tipos de mercados: mercado de bienes y mercado de factores.

19
Q

Tipos de proyectos

A
  1. Comerciales: aquellos que elaboran bienes y servicios destinados al mercado. Los productos se venden a precios de mercado y sus compradores constituyen la demanda del producto. Sector primario, secundario y servicios.
  2. Sociales: elaboran bienes y servicios destinados a la población con alguna necesidad. No se realiza estudio de mercado, se relevan las necesidades. Población beneficiaria. Los productos se venden a precios de subsidio.
  3. Infraestructura: proyectos destinados a proveer de servicios públicos (vialidad, energía eléctrica, aguas, puertos, sistemas sanitarios).
20
Q

La pre-inversión comprende

A
  1. Se define el objetivo del proyecto y los medios para cumplirlos.
  2. Los costos son bajos en relación al proyecto.
21
Q

Partes constitutivas de un proyecto de inversión

A
  1. Estudio de mercado.
  2. Estudio técnico.
  3. Estudio económico - financiero.
  4. Evaluación: financiera, económica, social, ambiental, jurídica y legal.
22
Q

6 factores que determinan la localización de un proyecto

A
  1. Mercado.
  2. Materia prima.
  3. Vías de comunicación.
  4. Infraestructura urbana.
  5. Aspectos legales.
  6. Recursos humanos.
  7. Agua.
  8. Energía eléctrica.
  9. Comunicación.
23
Q

Características del interés compuesto

A
24
Q

Características del interés simple

A
25
Q

Razones para planificar un Plan de Negocios

A
  1. Permite depurar ideas.
  2. Analiza si el negocio tiene capacidad para producir ganancias.
  3. Facilita buscar financiamiento para el negocio.
    NO ES PARA ANALIZAR LA PRODUCCIÓN DE GANANCIAS.
26
Q

Monopsonio

A

Muchos oferentes, poco demandantes.

27
Q

En los canales de comercialización, los Agentes interactúan directamente con el demandante

A

Falso

28
Q

Principios básicos de una Distribución en Planta (Layout)

A
  1. Flexibilidad.
  2. Integración total.
  3. Mínima distancia recorrida.
  4. Uso del espacio cúbico.
  5. Seguridad y bienestar.
29
Q

Monopolio

A

Pequeño grupo de oferentes frente a numerosos demandantes.

30
Q

Distorsiones de mercado por el lado de la demanda

A

Monopsonio y Oligopsonio

31
Q

El nivel de Perfil en un esquema de formulación de proyectos contiene informaciones más detalladas que un nivel de Pre-Factibilidad

A

Falso

32
Q

El design thinking es antropocéntrico porque

A

siempre se centra en las necesidades del cliente o del usuario final, incluyendo las inexpresadas insatisfechas y desconocidas.

33
Q

El design thinking es un proceso constructivo dinámico

A

iterativo, exige definición, redefinición, evaluación y visualización constantes.

34
Q

El design thinking consiste en

A

la búsqueda de un equilibrio entre los negocios y el arte, la estructura y el caos, la intuición y la lógica, el concepto y la ejecución, el espíritu lúdico y la formalidad, el control y la liberta.

35
Q

La oferta efectiva de un servicio depende de:

A
  1. Disponibilidad de técnicos, especialistas en su manejo.42. 2. Existencia de dispositivos necesarios.
  2. Condiciones de acceso a dichos servicios.
36
Q

Metodología aplicada a la formulación de servicios:

A
  1. Estudio de la demanda actual y proyectada.
  2. Elaboración del árbol de problemas.
  3. Optimización de la situación inicial.
  4. Elaboración del árbol de objetivos.
  5. Estudio de la oferta actual y proyectada.
37
Q

En una matriz de Marco Lógico, los supuestos de una actividad son:

A

Condiciones que deben cumplirse para que, cumplida la actividad, se logren entregar los componentes.

38
Q

La Ciencia de lo Artificial de Herbert Simon, define el diseño como

A

La transformación de las condiciones existentes entre otras preferidas.

39
Q

Identificación del problema

A
  1. Describe la carencia.
  2. Describe las limitaciones.
  3. Describe la situación a ser mejorada.
40
Q

Mediante que análisis se podría verificar que las actividades planteadas en el proyecto ayudarán a cumplir el objetivo central del proyecto

A
  1. La lógica horizontal de la matriz de marco lógico.
  2. Análisis de resultados de una encuesta a los involucrados.
  3. Lógica vertical de la matriz de marco lógico.
  4. Estudio de priorización de necesidades de involucrados.

Formulación y Gestión de Proyectos (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions