T4 Estrategias empresariales Flashcards
Dirección estratégica
Consiste en dar o crear en la empresa una orientación estratégica que le permita tener éxito o cumplir sus objetivos adaptándola a su entorno competitivo. La TOMA DE DECISIONES entra de lleno en la función directiva de la empresa
4 componentes básicos que conforman la estrategia (Guerras y Navas)
- Campo de actividad
- Capacidades distintivas
- Ventaja competitiva
- Efecto sinérgico
Niveles de la estrategia empresarial
- Estrategia corporativa: alta dirección, en que mercados competir y objetivos a alcanzar
- Estrategia de negocio o competitiva: la manera de posicionarse dentro de un negocio
- Estrategia funcional: cada unidad ayuda a ponerse en marcha las estrategias competitivas
-Estrategias corporativas: desarrollo empresarial
Desarrollo: signo de vitalidad, su objetivo es aportar más valor a la empresa. Implica un CAMBIO.
Estrategia corporativa: direcciones de desarrollo- ¿Hacia dónde crecer?
- Estrategias de expansión o especialización
- Estrategias de diversificación
- Estrategias de reestructuración
Estrategia de expansión o especialización
Intentar ganar cuota de mercado
- Penetración de mercado- consolidación: objetivo, aumentar ventas. Mercado y productos actuales.
- Desarrollo de productos: nuevos productos en mercados actuales. Innovación.
- Desarrollo de mercados: nuevos mercados con mismos productos. Nuevas áreas geográficas o nuevos segmentos de mercados.
Estrategia de diversificación
Entrar en un nuevo negocio. Nuevos productos y mercados.
- Diversificación relacionada: tiene sinergias que se pueden aprovechar (compartir recursos).
+Relacionada horizontal: bolsos y luego mochilas.
+Integración vertical: de empresa a proveedor también.
-Diversificación no relacionada: solo se puede aprovechar la sinergia financiera. Entras en nuevos negocios con otros productos y mercados que no tienen nada que ver con tu negocio. Buscan reducir el riego global de la empresa. Holdings o conglomerados.
Estrategias de reestructuración
Causa: “malos resultados” de algún negocio.
Posibles estrategias:
- Sanear el negocio
- Abandono: por venta (desprenderse del negocio), operación de cosecha (desprenderse poco a poco de los activos que tengan salida en el mercado) o liquidación (desprenderse de todo lo que tenga valor de mercado y abandonar posteriormente la actividad).
Estrategia corporativa: Métodos de desarrollo - ¿Cómo organizar ese crecimiento?
- Desarrollo interno: a la medida de las necesidades de la empresa invirtiendo o ampliando instalaciones. Lento, eficiente, crece en la medida exacta, incrementa riqueza del país.
-Desarrollo externo: mediante compra o fusión de otra empresa. Rápido, ineficiente, integración de empresas más caro. Concentración mercados, perjudica la libre competencia.
+Fusiones empresariales: pura o por absorción. Desaparecen las 2 o una.
+Adquisición de empresas: una empresa compra la propiedad o las acciones de la otra pero siguen manteniendo su personalidad jurídica y actúan por separado. Contrato compraventa. OPA (oferta pública de adquisición)
-Acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas: una parte se encarga de realizar una actividad para la otra. Ninguna esta subordinada a la otra.
+Franquicia
+Subcontratación
+Consorcio
Empresas conjuntas o joint venture
2 empresas aportan activos, recursos financieros o lo que pacten y con esos recursos crean una nueva empresa. Padre-hija
Permite compartir riesgos, costes pero también beneficios
Estrategias competitivas o de negocio: Porter
Busca ayudar a la empresa a competir.
Porter: emplea la herramienta de cadena de valor. Ventajas competitivas:
- Diferenciación de producto: el producto es concebido como distinto por parte del consumidor. Dispuestos a pagar un precio superior. Mayor margen.
- Liderazgo en costes: capaz de trabajar con menos costes, mayor margen
- Estrategia de segmentación
Estrategias competitivas o de negocio: Reloj estratégico - tipos
- Estrategias orientadas a precios bajos
- Estrategias híbridas (calidad-precio)
- Estrategias de diferenciación
- Estrategias destinadas al fracaso
Estrategias funcionales
Articular el funcionamiento interno de manera que se consigan alcanzar las estrategias formuladas.
Buena coordinación entre los distintos niveles de la empresa será vital para la consecución de sus objetivos
