T

Question 1

Beräkna Rt

Answer 1

Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader / Totalt kapital

Question 2

Beräkna Re

Answer 2

Resultat efter finansiella poster * ( 1 - S ) / Eget kapital

Question 3

Beräknas Rsyss

Answer 3

Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader / ( Totalt kapital - leverantörsskulder )

Question 4

Beräkna Divisionsmodellen

Answer 4

Självkostnad = Totalkostnad / Verksamhetsvolym

Question 5

Beräkna Normalmetoden

Answer 5

Självkostnad = Rörliga kostnader / Verklig volym + Fasta kostnader / Normal volym

Question 6

Beräkna kapitalomsättningshastighet

Answer 6

Omsättning / Totalt kapital

Question 7

Beräkna vinstmarginal

Answer 7

Resultat efter finansiella poster + Ränteintäkter / Omsättning (rörelsens intäkter)

Question 8

Vad är en ABC Kalkyl?

Answer 8

En aktivitetsbaserad kalkyl, bygger på att lokalisera vilka aktiviteter som skapar kostnader åt en kostnadsdrivare

Question 9

Vad är intellektuellt kapital ?

Läs på mer i boken

Answer 9

Humankapital + Strukturkapital = Intelektuellt kapital.

De faktorer som inte syns i den traditionella balansräkningen men som är avgörande för en företags framtid.

Humankapital = Människors utbildning , färdigheter

Strukturkapital : Varumärken, Patent, Kunder, osv

Question 10

Vad är inre effektivitet ?

Answer 10

förhållandet mellan tillförda resurser och produktion

Question 11

Vad är yttre effektivitet ?

Answer 11

Producera det som uppfyller mottagarens behov

Question 12

Hur görs en bidragskalkyl för hela företaget?

Answer 12

\+ Totala särintäkter
- Totala särkostnader
= Totalt Täckningsbidrag
- Samkostnader
= Resultat

Question 13

Hur beräknas AFFO?

Answer 13

Administrativa omkostnader / Tillverkningskostnad

Question 14

Beräkna RT med Du Pont formeln

Answer 14

Vinstmarginal * Kapitalomsättningshastighet =

räkna som

Resultat efter finansiella poster + räntekostnad / Omsättning ( exempelvis försäljning )

• Kapitalomsättningshastighet ( Omsättning / totalt kapital )

Question 15

Beräkna räntabiliteten på eget kapital ( Re ) efter skatt med hävstångsformeln

Answer 15

Rt + ( Rt - Rs ) * Skulder / Eget kapital

Question 16

Beräkna Rs - Genomsnittlig låneränta

Answer 16

Räntekostnad / Totala skulder

Question 17

Beräkna residualresultat

Answer 17

Resultat efter finansiella poster + räntekostnader - ( Kapital * Kalkylmässig ränta )

Question 18

Vilka nackdelar finns med budgetering?

Answer 18

Budgetering verkar konserverande - Trots att förutsättningarna för verksamheten förändras håller företagen ofta kvar vid den.

Budgetering verkar suboptimerande - Att “hålla den egna budgeten” ses ofta som viktigare än helhetens resultat. Det ger ett självcentrerat enhetstänkande där ansvariga mest ser på sin del.

Budgetering är arbetssamt - Tar mycket tid jämfört med den nytta den tillför.

Framtiden är osäker - Budgetar inger falsk säkerhet, genom att ta fram en budget tror företaget framtiden är säkrad.

Budgetering bygger på förenklade antaganden snarare än korrekta prognoser

Budgetar är inaktuella - Budgetarna är “gamla” redan när de framställs.

Budgetar leder till internt politiskt spel.

Budgetåret, som centralt tidsperspektiv har ofta lite att göra med hur verksamheten bedrivs.

Question 19

Vad är periodkalkylering?

Answer 19

Vid periodkalkylering beräknas självkostnaden för en viss tidsperiod. t.ex ett år, halvår, en månad.

Lämpar sig bäst när företag har endast en vara eller tjänst eller flera varor eller tjänster av liknande slag.

Question 20

Vad är orderkalkylering?

Answer 20

Vid orderkalkylering beräknas självkostnaden för företagets kalkylobjekt oberoende av tidsaspekten. Trots att det heter orderkalkylering behöver inte kalkylobjektet vara en order.

Question 21

Vad är det balanserade styrkortet?

Answer 21

Utvecklingen av det balanserade styrkortet inleddes i början på 1990-talet då man ansåg att den traditionella ansatsen för prestationsmätning inte är tillräcklig i en företagsmiljö som utmärks av bl .a. kundfokusering, processorganisering och kvalitetssträvanden.

De ansåg att finansiella mått ger allt för lite information om vad som skapar framtida värde, t.ex lönsamhet och om hur strategiska målsättningar ska kunna uppnås.

Men det balanserade styrkortet innebär mer än att komplettera finansiella prestationsmått med icke-finansiella. Det kan övergripande karakteriseras som en metodik eller samling idéer om hur företags vision och strategi kan sammanlänkas med den kortsiktiga operativa verksamheten och kommuniceras.

Utgångspunkten för arbetet med det balanserade styrkortet är företagets vision, affärsidé , och strategi.

I det balanserade styrkortet arbetar man med strategikartor. En strategikartas centrala byggstenar är fyra perspektiv på företagets verksamhet -

• Det finansiella perspektivet : Klargör utfallet av strategin i finansiella termer , t.ex räntabilitet på eget kapital, försäljningsökning, eller dylikt.
• Kundperspektivet : Redogör för vad företaget erbjuder sina kunder, det s k värdeerbjudandet.
• Det interna processperspektivet - formulerar hur företaget avser att nå vad som beslutats i de två föregående perspektiven.
• Lärande och tillväxtperspektivet : Redogör för företagets immateriella tillgångar och deras förbildenlse till strategin. Dessa tillgångar är av tre slag (1) Humankapital (2) Informationskapital (3) Organisationskapital

En strategi består av ett antal strategiska teman - Man kan uttrycka det som att strategiska teman utgör strategins byggstenar. Exempelvis reducera kostnader i produktionsprocesserna, höja kundnöjdhet osv.

Det balanserade styrkortet är när mål, prestationsmått och målnivåer sammanställs för de strategiska teman som valts. Denna sammanställning benämns det balanserade styrkortet.

Question 22

Vad är budgetlöst företagande?

Samt vilka principer finns för att bedriva en verksamhet på detta sätt.

Answer 22

1. Sätt ambitiösa mål för verksamhetens delar med sikte på relativ förbättring.
2. Basera utvärdering och belöningar på relativ förbättring mätt i efterhand.
3. Fokusera på kontinuerligt värdeskapande, genom att kontinuerligt planera åtgärder för helheten , hela processen , snarare än för varje aktivitet för sig.
4. Gör resurser tillgänliga när och där de behövs.
5. Se till att kontinuerligt anpassa företaget och dess verksamhet efter aktuella kundbehov.
6. Kontroll av verksamheten baseras på effektivt ledarskap och på en uppsättning relativa mått.
7. Ledarstrukturen bör baseras på klara principer och gränser.
8. Skapa en kultur som fokuserar på goda prestationer, och där relativ framgång betonas.
9. Ge de anställda frihet att fatta beslut lokalt, inom ramarna för företagets ledningsprinciper och verksamhetens mål.
10. Värdeskapandebeslut tas av frontlinjen, och det är också där ansvaret återfinns.
11. Ansvaret för kundresultat ska finnas hos de anställda.
12. Se till att informationssystemen är öppna och etiska , så att man får en gemensam bild av verksamheten.

Question 23

Vilka 4 perspektiv finns i det balanserade styrkortet?

Answer 23

• Det finansiella perspektivet : Klargör utfallet av strategin i finansiella termer , t.ex räntabilitet på eget kapital, försäljningsökning, eller dylikt.
• Kundperspektivet : Redogör för vad företaget erbjuder sina kunder, det s k värdeerbjudandet.
• Det interna processperspektivet - formulerar hur företaget avser att nå vad som beslutats i de två föregående perspektiven.
• Lärande och tillväxtperspektivet : Redogör för företagets immateriella tillgångar och deras förbildenlse till strategin. Dessa tillgångar är av tre slag (1) Humankapital (2) Informationskapital (3) Organisationskapital

En strategi består av ett antal strategiska teman - Man kan uttrycka det som att strategiska teman utgör strategins byggstenar. Exempelvis reducera kostnader i produktionsprocesserna, höja kundnöjdhet osv.

Question 24

Formel för resultatplanering

Answer 24

Pris / Enhet * Volym - Rörlig kostnad / Enhet - Total försäljningskostnad

Question 25

Beräkna säkerhetsmarginal i procent

Answer 25

Faktisk volym - kritisk volym / faktisk volym

Question 26

Vad menas med begreppet självkostnad och vilket är huvudargumentet för självkostnadskalkylering?

Answer 26

Självkostnaden utgör summan av samtliga kostnader för en tjänst tills den är utförd och betald.

Syftet är att vid t.ex prissättning och kundlönsamhetsanalys är det viktigt att säkerställa att de priser som tas ut på lång sikt täcker samtliga kostnader.

Question 27

Hur kan företag öka sin räntabilitet på det totala kapitalet? Ge exempel

Answer 27

Om man vill öka sitt företags avkastning på totalt kapital kan man bl.a. se över hur man kan förbättra rörelseresultatet, t.ex. genom att höja försäljningspriserna eller pressa inköpspriserna. Kan man utnyttja tillgångarna mer effektivt har det också stor betydelse på det totala kapitalets avkastning.

Question 28

Vad står begreppet lönsamhet för ? Ge två exempel på mått på ett företags lönsamhet.

Answer 28

Lönsamhet är ett finansiellt mått som visar på ett företags avkastningsförmåga på bundet kapital. Lönsamhet är synonymt med räntabilitet.

Man kan mäta räntabilitet på totalt kapital samt på eget kapital.

Question 29

Vad är en rörlig kostnad?

Answer 29

En kostnad vars totalsumma förändras kontinuerligt när verksamhetens volym förändras.

Question 30

Vad är en alternativkostnad?

Answer 30

Den kostnad som uttrycker det överskott man förlorar vid bästa alternativa användningen av en knapp resurs.

Ett standardexempel är när en person har en stor mängd pengar och två alternativ: Spara dem till en fast månadsränta eller betala av sina lån. Väljer man att spara till en fast månadsränta blir månadskostnaden på lånet den alternativa kostnaden. Väljer man att å andra sidan betala av sina lån blir den förlorade ränteintäkten den alternativa kostnaden.

Question 31

Vad är en Direkt kostnad?

Answer 31

En direkt kostnad är en kostnad som registreras direkt på ett kalkylobjekt.

Question 32

Vad är total kostnad?

Answer 32

Rörlig kostnad + Fast kostnad

Question 33

Vad är omkostnad?

Answer 33

Omkostnad, eller indirekt kostnad, är en kostnad som inte direkt kan hänvisas till en specifik kostnadsbärare

Question 34

Vad är självkostnad?

Answer 34

En självkostnad är en fullständig kostnad för ett kalkylobjekt eller en kostnadsbärare. En självkostnad visar på vad ett kalkylobjekt kostar företaget.

Question 35

Vad är tillverkningskostnad?

Answer 35

Tillverkningskostnad är alla kostnader som är förknippade med tillverkning och produktion av en produkt.

Question 36

Vad är särkostnad?

Answer 36

Särkostnader är “kostnader som en produkt orsakar och som inte skulle ha uppstått om produkten inte tillverkades”.

Question 37

Vad är Kapitalkostnad?

Answer 37

Kapitalkostnad är kostnaden för den värdeminskning och den finansiering som en anläggningstillgång orsakar

Question 38

Vad är fast kostnad?

Answer 38

En kostnad som är konstant oavsett verksamhetsvolym

Question 39

Vad är ej återvinningsbar kostnad?

Answer 39

Kostnader som vi redan haft inte ska påverka en kalkyl som utvärderar olika handlingsalternativ för framtiden.

Question 40

ABC metoden och påläggsmetoden utgör exempel på självkostnadskalkyler av ordertyp ( orderkalkylering ). Även om båda metoderna är av ordertyp finns ett antal skillnader mellan dem. Din uppgift är att lyfta fram två skillnader som är väsentliga ur kalkylteknisk synpunkt.

Answer 40

Traditionella kostnadskalkylering bygger på att bestämma en kostnadsbärare och identifiera dess direkta kostnader. Sedan samlas omkostnader på kostnadsställen, och de läggs på med en given procentsats på de direkta kostnaderna , så kallad påläggskalkylering. En ABC-kalkyl bygger istället på att lokalisera vilka aktiviteter som skapar kostnader åt en kostnadsdrivare.

I påläggsmetoden ställer man upp alla tillverkningskostnader och administrativa omkostnader för att på så sätt räkna ut självkostnaden.

Question 41

Vad vill man uppnå med prestationsmätning? Vad är prestationsmätningens syften?

Answer 41

Företag existerar för att uppfylla mål, exempelvis mål av finansiell karaktär eller mål som riktas mot anställda, kunder, miljö, leverantörer osv.

Syften:

• Att skapa förutsättningar för att kunna följa den löpande verksamheten och säkerställa att den leder till att uppställda mål uppnås.
• Att ge information om hur den kortsiktiga verksamheten passar in i långsiktiga planer och bidrar till att uppfylla långsiktiga mål.
• Att utgöra ett kommunikationsmedel , ex för att kommunicera ut i företaget vad som är viktigt att fokusera , vad som förväntas och vad som presterats.
• Att utgöra ett medel för att motivera ansvariga och medarbetare.
• Att ge signaler om avvikelser från planer och förväntningar.
• Att ge vägledning vid fördelning av belöningar, t.ex vinstdelning och provision.
• Att ge underlag för beslutfattande, ex vid beslut om resursallokering.

Question 42

Vad innebär fast debitering ?

Answer 42

Man belastar enheterna med en kostnad baserad på beräknat utnyttjande istället för med utgångspunkt i det faktiska utnyttjandet.

Question 43

Vad innebär rörlig debitering?

Answer 43

En rörlig debitering innebär att köparen belastas med en kostnad för varje enhet. Det kan vara pris per arbetstimme, per producerad enhet eller liknande.

Fördelen med detta sätt är att man får god kontroll på nyttjandet av resursen.

Nackdelen med rörlig debitering är att det kan fodra mycket administration.

Question 44

Vad innebär tvåprissystem?

Answer 44

Ett tvåprissystem innebär en kombination av fast debitering och rörlig debitering. Exempelvis om en köpare betalar en fast avgift för att få utnyttja tjänsten och en rörlig avgift för det faktiska utnyttjandet av den.

Question 45

Hur ser en resultaträkning ut ?

Answer 45

Resultatbudget
Intäkter
Nettoomsättning 
Kostnader
Varukostnad ****
Lön 
Avskrivningar 
Lokalhyra 
Omkostnader 
Rörelseresultat 
Ränteintäkt 
Räntekostnad 
Resultat efter finansiella poster 

**: *IB lager + Inköp – UB lager = Kostnad för material

Question 46

Hur ser en likvidavräkning ut ?

Answer 46

Likviditetsbudget

Likvida medel IB

Inbetalningar
Försäljning **
Summa inbetalningar

Utbetalningar
Inköp ***
Lön 
Inventarier 
Lokalhyra 
Amortering 
Ränta 
Omkostnader 
Utdelning 
Summa utbetalningar 
Likvida medel UB 

** : IB kundfordringar + Fakturering kund – UB kundfordringar = Inbetalning från försäljning

*** : IB Leverantörsskulder + Varuinköp – UB Leverantörsskulder = Utbetalning varuinköp

Question 47

Hur ser en balansräkning ut ?

Answer 47

Budgeterad balansräkning
Tillgångar:
Maskiner och inventarier
Lager 
Kundfodringar
Likvida medel
Interimsfodran
Totala tillgångar: 

Eget kapital och skulder:
Aktiekapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Banklån
Leverantörsskulder
Totalt eget kapital och skulder: