T Flashcards
Beräkna Rt
Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader / Totalt kapital
Beräkna Re
Resultat efter finansiella poster * ( 1 - S ) / Eget kapital
Beräknas Rsyss
Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader / ( Totalt kapital - leverantörsskulder )
Beräkna Divisionsmodellen
Självkostnad = Totalkostnad / Verksamhetsvolym
Beräkna Normalmetoden
Självkostnad = Rörliga kostnader / Verklig volym + Fasta kostnader / Normal volym
Beräkna kapitalomsättningshastighet
Omsättning / Totalt kapital
Beräkna vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster + Ränteintäkter / Omsättning (rörelsens intäkter)
Vad är en ABC Kalkyl?
En aktivitetsbaserad kalkyl, bygger på att lokalisera vilka aktiviteter som skapar kostnader åt en kostnadsdrivare
Vad är intellektuellt kapital ?
Läs på mer i boken
Humankapital + Strukturkapital = Intelektuellt kapital.
De faktorer som inte syns i den traditionella balansräkningen men som är avgörande för en företags framtid.
Humankapital = Människors utbildning , färdigheter
Strukturkapital : Varumärken, Patent, Kunder, osv
Vad är inre effektivitet ?
förhållandet mellan tillförda resurser och produktion
Vad är yttre effektivitet ?
Producera det som uppfyller mottagarens behov
Hur görs en bidragskalkyl för hela företaget?
\+ Totala särintäkter - Totala särkostnader = Totalt Täckningsbidrag - Samkostnader = Resultat
Hur beräknas AFFO?
Administrativa omkostnader / Tillverkningskostnad
Beräkna RT med Du Pont formeln
Vinstmarginal * Kapitalomsättningshastighet =
räkna som
Resultat efter finansiella poster + räntekostnad / Omsättning ( exempelvis försäljning )
- Kapitalomsättningshastighet ( Omsättning / totalt kapital )
Beräkna räntabiliteten på eget kapital ( Re ) efter skatt med hävstångsformeln
Rt + ( Rt - Rs ) * Skulder / Eget kapital
Beräkna Rs - Genomsnittlig låneränta
Räntekostnad / Totala skulder
Beräkna residualresultat
Resultat efter finansiella poster + räntekostnader - ( Kapital * Kalkylmässig ränta )
Vilka nackdelar finns med budgetering?
Budgetering verkar konserverande - Trots att förutsättningarna för verksamheten förändras håller företagen ofta kvar vid den.
Budgetering verkar suboptimerande - Att “hålla den egna budgeten” ses ofta som viktigare än helhetens resultat. Det ger ett självcentrerat enhetstänkande där ansvariga mest ser på sin del.
Budgetering är arbetssamt - Tar mycket tid jämfört med den nytta den tillför.
Framtiden är osäker - Budgetar inger falsk säkerhet, genom att ta fram en budget tror företaget framtiden är säkrad.
Budgetering bygger på förenklade antaganden snarare än korrekta prognoser
Budgetar är inaktuella - Budgetarna är “gamla” redan när de framställs.
Budgetar leder till internt politiskt spel.
Budgetåret, som centralt tidsperspektiv har ofta lite att göra med hur verksamheten bedrivs.
Vad är periodkalkylering?
Vid periodkalkylering beräknas självkostnaden för en viss tidsperiod. t.ex ett år, halvår, en månad.
Lämpar sig bäst när företag har endast en vara eller tjänst eller flera varor eller tjänster av liknande slag.
Vad är orderkalkylering?
Vid orderkalkylering beräknas självkostnaden för företagets kalkylobjekt oberoende av tidsaspekten. Trots att det heter orderkalkylering behöver inte kalkylobjektet vara en order.
Vad är det balanserade styrkortet?
Utvecklingen av det balanserade styrkortet inleddes i början på 1990-talet då man ansåg att den traditionella ansatsen för prestationsmätning inte är tillräcklig i en företagsmiljö som utmärks av bl .a. kundfokusering, processorganisering och kvalitetssträvanden.
De ansåg att finansiella mått ger allt för lite information om vad som skapar framtida värde, t.ex lönsamhet och om hur strategiska målsättningar ska kunna uppnås.
Men det balanserade styrkortet innebär mer än att komplettera finansiella prestationsmått med icke-finansiella. Det kan övergripande karakteriseras som en metodik eller samling idéer om hur företags vision och strategi kan sammanlänkas med den kortsiktiga operativa verksamheten och kommuniceras.
Utgångspunkten för arbetet med det balanserade styrkortet är företagets vision, affärsidé , och strategi.
I det balanserade styrkortet arbetar man med strategikartor. En strategikartas centrala byggstenar är fyra perspektiv på företagets verksamhet -
- Det finansiella perspektivet : Klargör utfallet av strategin i finansiella termer , t.ex räntabilitet på eget kapital, försäljningsökning, eller dylikt.
- Kundperspektivet : Redogör för vad företaget erbjuder sina kunder, det s k värdeerbjudandet.
- Det interna processperspektivet - formulerar hur företaget avser att nå vad som beslutats i de två föregående perspektiven.
- Lärande och tillväxtperspektivet : Redogör för företagets immateriella tillgångar och deras förbildenlse till strategin. Dessa tillgångar är av tre slag (1) Humankapital (2) Informationskapital (3) Organisationskapital
En strategi består av ett antal strategiska teman - Man kan uttrycka det som att strategiska teman utgör strategins byggstenar. Exempelvis reducera kostnader i produktionsprocesserna, höja kundnöjdhet osv.
Det balanserade styrkortet är när mål, prestationsmått och målnivåer sammanställs för de strategiska teman som valts. Denna sammanställning benämns det balanserade styrkortet.
Vad är budgetlöst företagande?
Samt vilka principer finns för att bedriva en verksamhet på detta sätt.
- Sätt ambitiösa mål för verksamhetens delar med sikte på relativ förbättring.
- Basera utvärdering och belöningar på relativ förbättring mätt i efterhand.
- Fokusera på kontinuerligt värdeskapande, genom att kontinuerligt planera åtgärder för helheten , hela processen , snarare än för varje aktivitet för sig.
- Gör resurser tillgänliga när och där de behövs.
- Se till att kontinuerligt anpassa företaget och dess verksamhet efter aktuella kundbehov.
- Kontroll av verksamheten baseras på effektivt ledarskap och på en uppsättning relativa mått.
- Ledarstrukturen bör baseras på klara principer och gränser.
- Skapa en kultur som fokuserar på goda prestationer, och där relativ framgång betonas.
- Ge de anställda frihet att fatta beslut lokalt, inom ramarna för företagets ledningsprinciper och verksamhetens mål.
- Värdeskapandebeslut tas av frontlinjen, och det är också där ansvaret återfinns.
- Ansvaret för kundresultat ska finnas hos de anställda.
- Se till att informationssystemen är öppna och etiska , så att man får en gemensam bild av verksamheten.
Vilka 4 perspektiv finns i det balanserade styrkortet?
- Det finansiella perspektivet : Klargör utfallet av strategin i finansiella termer , t.ex räntabilitet på eget kapital, försäljningsökning, eller dylikt.
- Kundperspektivet : Redogör för vad företaget erbjuder sina kunder, det s k värdeerbjudandet.
- Det interna processperspektivet - formulerar hur företaget avser att nå vad som beslutats i de två föregående perspektiven.
- Lärande och tillväxtperspektivet : Redogör för företagets immateriella tillgångar och deras förbildenlse till strategin. Dessa tillgångar är av tre slag (1) Humankapital (2) Informationskapital (3) Organisationskapital
En strategi består av ett antal strategiska teman - Man kan uttrycka det som att strategiska teman utgör strategins byggstenar. Exempelvis reducera kostnader i produktionsprocesserna, höja kundnöjdhet osv.
Formel för resultatplanering
Pris / Enhet * Volym - Rörlig kostnad / Enhet - Total försäljningskostnad
Beräkna säkerhetsmarginal i procent
Faktisk volym - kritisk volym / faktisk volym
Vad menas med begreppet självkostnad och vilket är huvudargumentet för självkostnadskalkylering?
Självkostnaden utgör summan av samtliga kostnader för en tjänst tills den är utförd och betald.
Syftet är att vid t.ex prissättning och kundlönsamhetsanalys är det viktigt att säkerställa att de priser som tas ut på lång sikt täcker samtliga kostnader.
Hur kan företag öka sin räntabilitet på det totala kapitalet? Ge exempel
Om man vill öka sitt företags avkastning på totalt kapital kan man bl.a. se över hur man kan förbättra rörelseresultatet, t.ex. genom att höja försäljningspriserna eller pressa inköpspriserna. Kan man utnyttja tillgångarna mer effektivt har det också stor betydelse på det totala kapitalets avkastning.
Vad står begreppet lönsamhet för ? Ge två exempel på mått på ett företags lönsamhet.
Lönsamhet är ett finansiellt mått som visar på ett företags avkastningsförmåga på bundet kapital. Lönsamhet är synonymt med räntabilitet.
Man kan mäta räntabilitet på totalt kapital samt på eget kapital.
Vad är en rörlig kostnad?
En kostnad vars totalsumma förändras kontinuerligt när verksamhetens volym förändras.
Vad är en alternativkostnad?
Den kostnad som uttrycker det överskott man förlorar vid bästa alternativa användningen av en knapp resurs.
Ett standardexempel är när en person har en stor mängd pengar och två alternativ: Spara dem till en fast månadsränta eller betala av sina lån. Väljer man att spara till en fast månadsränta blir månadskostnaden på lånet den alternativa kostnaden. Väljer man att å andra sidan betala av sina lån blir den förlorade ränteintäkten den alternativa kostnaden.
Vad är en Direkt kostnad?
En direkt kostnad är en kostnad som registreras direkt på ett kalkylobjekt.
Vad är total kostnad?
Rörlig kostnad + Fast kostnad
Vad är omkostnad?
Omkostnad, eller indirekt kostnad, är en kostnad som inte direkt kan hänvisas till en specifik kostnadsbärare
Vad är självkostnad?
En självkostnad är en fullständig kostnad för ett kalkylobjekt eller en kostnadsbärare. En självkostnad visar på vad ett kalkylobjekt kostar företaget.
Vad är tillverkningskostnad?
Tillverkningskostnad är alla kostnader som är förknippade med tillverkning och produktion av en produkt.
Vad är särkostnad?
Särkostnader är “kostnader som en produkt orsakar och som inte skulle ha uppstått om produkten inte tillverkades”.
Vad är Kapitalkostnad?
Kapitalkostnad är kostnaden för den värdeminskning och den finansiering som en anläggningstillgång orsakar
Vad är fast kostnad?
En kostnad som är konstant oavsett verksamhetsvolym
Vad är ej återvinningsbar kostnad?
Kostnader som vi redan haft inte ska påverka en kalkyl som utvärderar olika handlingsalternativ för framtiden.
ABC metoden och påläggsmetoden utgör exempel på självkostnadskalkyler av ordertyp ( orderkalkylering ). Även om båda metoderna är av ordertyp finns ett antal skillnader mellan dem. Din uppgift är att lyfta fram två skillnader som är väsentliga ur kalkylteknisk synpunkt.
Traditionella kostnadskalkylering bygger på att bestämma en kostnadsbärare och identifiera dess direkta kostnader. Sedan samlas omkostnader på kostnadsställen, och de läggs på med en given procentsats på de direkta kostnaderna , så kallad påläggskalkylering. En ABC-kalkyl bygger istället på att lokalisera vilka aktiviteter som skapar kostnader åt en kostnadsdrivare.
I påläggsmetoden ställer man upp alla tillverkningskostnader och administrativa omkostnader för att på så sätt räkna ut självkostnaden.
Vad vill man uppnå med prestationsmätning? Vad är prestationsmätningens syften?
Företag existerar för att uppfylla mål, exempelvis mål av finansiell karaktär eller mål som riktas mot anställda, kunder, miljö, leverantörer osv.
Syften:
- Att skapa förutsättningar för att kunna följa den löpande verksamheten och säkerställa att den leder till att uppställda mål uppnås.
- Att ge information om hur den kortsiktiga verksamheten passar in i långsiktiga planer och bidrar till att uppfylla långsiktiga mål.
- Att utgöra ett kommunikationsmedel , ex för att kommunicera ut i företaget vad som är viktigt att fokusera , vad som förväntas och vad som presterats.
- Att utgöra ett medel för att motivera ansvariga och medarbetare.
- Att ge signaler om avvikelser från planer och förväntningar.
- Att ge vägledning vid fördelning av belöningar, t.ex vinstdelning och provision.
- Att ge underlag för beslutfattande, ex vid beslut om resursallokering.
Vad innebär fast debitering ?
Man belastar enheterna med en kostnad baserad på beräknat utnyttjande istället för med utgångspunkt i det faktiska utnyttjandet.
Vad innebär rörlig debitering?
En rörlig debitering innebär att köparen belastas med en kostnad för varje enhet. Det kan vara pris per arbetstimme, per producerad enhet eller liknande.
Fördelen med detta sätt är att man får god kontroll på nyttjandet av resursen.
Nackdelen med rörlig debitering är att det kan fodra mycket administration.
Vad innebär tvåprissystem?
Ett tvåprissystem innebär en kombination av fast debitering och rörlig debitering. Exempelvis om en köpare betalar en fast avgift för att få utnyttja tjänsten och en rörlig avgift för det faktiska utnyttjandet av den.
Hur ser en resultaträkning ut ?
Resultatbudget Intäkter Nettoomsättning Kostnader Varukostnad **** Lön Avskrivningar Lokalhyra Omkostnader Rörelseresultat Ränteintäkt Räntekostnad Resultat efter finansiella poster
**: *IB lager + Inköp – UB lager = Kostnad för material
Hur ser en likvidavräkning ut ?
Likviditetsbudget
Likvida medel IB
Inbetalningar
Försäljning **
Summa inbetalningar
Utbetalningar Inköp *** Lön Inventarier Lokalhyra Amortering Ränta Omkostnader Utdelning Summa utbetalningar Likvida medel UB
** : IB kundfordringar + Fakturering kund – UB kundfordringar = Inbetalning från försäljning
*** : IB Leverantörsskulder + Varuinköp – UB Leverantörsskulder = Utbetalning varuinköp
Hur ser en balansräkning ut ?
Budgeterad balansräkning Tillgångar: Maskiner och inventarier Lager Kundfodringar Likvida medel Interimsfodran Totala tillgångar:
Eget kapital och skulder: Aktiekapital Balanserat resultat Årets resultat Banklån Leverantörsskulder Totalt eget kapital och skulder:
