T Flashcards
Beräkna Rt
Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader / Totalt kapital
Beräkna Re
Resultat efter finansiella poster * ( 1 - S ) / Eget kapital
Beräknas Rsyss
Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader / ( Totalt kapital - leverantörsskulder )
Beräkna Divisionsmodellen
Självkostnad = Totalkostnad / Verksamhetsvolym
Beräkna Normalmetoden
Självkostnad = Rörliga kostnader / Verklig volym + Fasta kostnader / Normal volym
Beräkna kapitalomsättningshastighet
Omsättning / Totalt kapital
Beräkna vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster + Ränteintäkter / Omsättning (rörelsens intäkter)
Vad är en ABC Kalkyl?
En aktivitetsbaserad kalkyl, bygger på att lokalisera vilka aktiviteter som skapar kostnader åt en kostnadsdrivare
Vad är intellektuellt kapital ?
Läs på mer i boken
Humankapital + Strukturkapital = Intelektuellt kapital.
De faktorer som inte syns i den traditionella balansräkningen men som är avgörande för en företags framtid.
Humankapital = Människors utbildning , färdigheter
Strukturkapital : Varumärken, Patent, Kunder, osv
Vad är inre effektivitet ?
förhållandet mellan tillförda resurser och produktion
Vad är yttre effektivitet ?
Producera det som uppfyller mottagarens behov
Hur görs en bidragskalkyl för hela företaget?
\+ Totala särintäkter - Totala särkostnader = Totalt Täckningsbidrag - Samkostnader = Resultat
Hur beräknas AFFO?
Administrativa omkostnader / Tillverkningskostnad
Beräkna RT med Du Pont formeln
Vinstmarginal * Kapitalomsättningshastighet =
räkna som
Resultat efter finansiella poster + räntekostnad / Omsättning ( exempelvis försäljning )
- Kapitalomsättningshastighet ( Omsättning / totalt kapital )
Beräkna räntabiliteten på eget kapital ( Re ) efter skatt med hävstångsformeln
Rt + ( Rt - Rs ) * Skulder / Eget kapital
Beräkna Rs - Genomsnittlig låneränta
Räntekostnad / Totala skulder
Beräkna residualresultat
Resultat efter finansiella poster + räntekostnader - ( Kapital * Kalkylmässig ränta )
Vilka nackdelar finns med budgetering?
Budgetering verkar konserverande - Trots att förutsättningarna för verksamheten förändras håller företagen ofta kvar vid den.
Budgetering verkar suboptimerande - Att “hålla den egna budgeten” ses ofta som viktigare än helhetens resultat. Det ger ett självcentrerat enhetstänkande där ansvariga mest ser på sin del.
Budgetering är arbetssamt - Tar mycket tid jämfört med den nytta den tillför.
Framtiden är osäker - Budgetar inger falsk säkerhet, genom att ta fram en budget tror företaget framtiden är säkrad.
Budgetering bygger på förenklade antaganden snarare än korrekta prognoser
Budgetar är inaktuella - Budgetarna är “gamla” redan när de framställs.
Budgetar leder till internt politiskt spel.
Budgetåret, som centralt tidsperspektiv har ofta lite att göra med hur verksamheten bedrivs.
Vad är periodkalkylering?
Vid periodkalkylering beräknas självkostnaden för en viss tidsperiod. t.ex ett år, halvår, en månad.
Lämpar sig bäst när företag har endast en vara eller tjänst eller flera varor eller tjänster av liknande slag.
Vad är orderkalkylering?
Vid orderkalkylering beräknas självkostnaden för företagets kalkylobjekt oberoende av tidsaspekten. Trots att det heter orderkalkylering behöver inte kalkylobjektet vara en order.
Vad är det balanserade styrkortet?
Utvecklingen av det balanserade styrkortet inleddes i början på 1990-talet då man ansåg att den traditionella ansatsen för prestationsmätning inte är tillräcklig i en företagsmiljö som utmärks av bl .a. kundfokusering, processorganisering och kvalitetssträvanden.
De ansåg att finansiella mått ger allt för lite information om vad som skapar framtida värde, t.ex lönsamhet och om hur strategiska målsättningar ska kunna uppnås.
Men det balanserade styrkortet innebär mer än att komplettera finansiella prestationsmått med icke-finansiella. Det kan övergripande karakteriseras som en metodik eller samling idéer om hur företags vision och strategi kan sammanlänkas med den kortsiktiga operativa verksamheten och kommuniceras.
Utgångspunkten för arbetet med det balanserade styrkortet är företagets vision, affärsidé , och strategi.
I det balanserade styrkortet arbetar man med strategikartor. En strategikartas centrala byggstenar är fyra perspektiv på företagets verksamhet -
- Det finansiella perspektivet : Klargör utfallet av strategin i finansiella termer , t.ex räntabilitet på eget kapital, försäljningsökning, eller dylikt.
- Kundperspektivet : Redogör för vad företaget erbjuder sina kunder, det s k värdeerbjudandet.
- Det interna processperspektivet - formulerar hur företaget avser att nå vad som beslutats i de två föregående perspektiven.
- Lärande och tillväxtperspektivet : Redogör för företagets immateriella tillgångar och deras förbildenlse till strategin. Dessa tillgångar är av tre slag (1) Humankapital (2) Informationskapital (3) Organisationskapital
En strategi består av ett antal strategiska teman - Man kan uttrycka det som att strategiska teman utgör strategins byggstenar. Exempelvis reducera kostnader i produktionsprocesserna, höja kundnöjdhet osv.
Det balanserade styrkortet är när mål, prestationsmått och målnivåer sammanställs för de strategiska teman som valts. Denna sammanställning benämns det balanserade styrkortet.
Vad är budgetlöst företagande?
Samt vilka principer finns för att bedriva en verksamhet på detta sätt.
- Sätt ambitiösa mål för verksamhetens delar med sikte på relativ förbättring.
- Basera utvärdering och belöningar på relativ förbättring mätt i efterhand.
- Fokusera på kontinuerligt värdeskapande, genom att kontinuerligt planera åtgärder för helheten , hela processen , snarare än för varje aktivitet för sig.
- Gör resurser tillgänliga när och där de behövs.
- Se till att kontinuerligt anpassa företaget och dess verksamhet efter aktuella kundbehov.
- Kontroll av verksamheten baseras på effektivt ledarskap och på en uppsättning relativa mått.
- Ledarstrukturen bör baseras på klara principer och gränser.
- Skapa en kultur som fokuserar på goda prestationer, och där relativ framgång betonas.
- Ge de anställda frihet att fatta beslut lokalt, inom ramarna för företagets ledningsprinciper och verksamhetens mål.
- Värdeskapandebeslut tas av frontlinjen, och det är också där ansvaret återfinns.
- Ansvaret för kundresultat ska finnas hos de anställda.
- Se till att informationssystemen är öppna och etiska , så att man får en gemensam bild av verksamheten.
Vilka 4 perspektiv finns i det balanserade styrkortet?
- Det finansiella perspektivet : Klargör utfallet av strategin i finansiella termer , t.ex räntabilitet på eget kapital, försäljningsökning, eller dylikt.
- Kundperspektivet : Redogör för vad företaget erbjuder sina kunder, det s k värdeerbjudandet.
- Det interna processperspektivet - formulerar hur företaget avser att nå vad som beslutats i de två föregående perspektiven.
- Lärande och tillväxtperspektivet : Redogör för företagets immateriella tillgångar och deras förbildenlse till strategin. Dessa tillgångar är av tre slag (1) Humankapital (2) Informationskapital (3) Organisationskapital
En strategi består av ett antal strategiska teman - Man kan uttrycka det som att strategiska teman utgör strategins byggstenar. Exempelvis reducera kostnader i produktionsprocesserna, höja kundnöjdhet osv.
Formel för resultatplanering
Pris / Enhet * Volym - Rörlig kostnad / Enhet - Total försäljningskostnad