Styrning Flashcards
Ny kapacitet tillförs när en ökad efterfråga har registrerats
efterfrågeöverskott; efterfrågas fler produktionstimmar än vad som finns tillgängligt
hög produktionseffektivitet, låg flexibilitet
kapacitet < efterfrågan
(kapacitetsstrategi)
Lag
ny kapacitet tillförs innan en ökad efterfrågan har registrerats
utbudsöverskott; fler tillgängliga produktionstimmar än vad som efterfrågas
hög flexibilitet, låg produktionseffektivitet
kapacitet > efterfrågan
(kapacitetsstrategi)
Lead
Kombinerar lag och lead
kapacitetsstrategi
Track
Produktionsvolymen hålls konstant under planeringsperioden hög
hög produktionseffektivitet och låg flexibilitet
(planeringsstrategi)
Level
Produktionsvolymen förändras med efterfrågan (försäljningen)
hög flexibilitet och låg produktionseffektivitet
(planeringsstrategi)
Chase
Kombinerar Level och Chase
planeringsstrategi
Mix
Mycket flexibel produktion unika produkter svårt att prognostisera och sätta leveranstid kundorienterad (kundorderpunkt)
Engineer to order (ETO)
Flexibel produktion
kundanpassade produkter men standarddesign
leveranstiden beräknas som ett “genomsnitt”, något enklare att prognostisera än ETO
kundorienterad
(kundorderpunkt)
Make to order (MTO)
Standardiserade produkter som erbjuds i olika varianter
tillverkningen två steg: 1 storskalig produktion av moduler och 2 kundspecifika tillägg
leveranstiden baseras på tiden för slutmontering och frakt
snarare prognosorienterade än kundorienterade
(kundorderpunkt)
Assemble to order (ATO)
Standardiserade mekanisk, inflexibel leveranstider beräknas på tiden för frakt och generellt kortare än den tid som krävs för produktion prognosbaserad (kundorderpunkt)
Make to Stock (MTS)
Flexibel styrfilosofi, kan hantera stora variationer i produktionsvolymer och mix
bäst för kundanpassade produkter i små volymer
planering och produktion startar med den första aktiviteten
därefter ge tillverkningsorder för övriga aktiviteter; material och komponenter “pushas” genom produktionsflödet
Materials-Requirements-Planning (MRP)
Inte lika flexibel
lämpliga för stora volymer av standardiserade produkter
flödesorientering för att minimera mellanlager; endast “aktivt” material
planering och produktion styrs av inkommande kundorder; taktbaserad
för varje produktionsnivå läggs ordrar för den närmaste föregående nivån; material och komponenter “dras” genom produktionsflödet
grundpelare i Lean
Just-In-Time (JIT)
BSC-styrkort de fyra perspektiven
Finansiellt perspektiv
Kundperspektiv
Internt processperspektiv
Innovations- och lärandeperspektiv
Drivande, prestationsmått, KPI, kritiska framgångsfaktorer, vad man tycker är viktigt
Leading
Släpande, resultat/utfallsmått, intäkts mått, ska kopplas an till det drivande måttet
Lagging
