Strategy& Flashcards
1
Q
Why did you decide to study mechanical engineering +/systems and control?
A
- Reasons for Bachelor:
- Good in Physics, Math and Programming
- Also considered aerospace engineering but found that too specialistic, ik like to be a generalist.
- TU Delft is a renowned university
- Master
- Goal: Unique profile
- Options
- Finance minor before starting a master
- Econometrics master @ Rotterdam
- 2 Masters @ TU Delft
- Criteria
- Not sure how the finance minor would be valued by future employers
- Econometrics required 1 year of study switch and is not from the TU Delft
- TU Delft: good name, no switching. And interesting study as well
2
Q
Vertel iets over jezelf
A
- Studie
- Eind september afgestudeerd aan TU Delft
- Dubbele master: Mech Eng. + Sys & Ctrl.
- Focus on AI related courses.
- Ervaring
- 7 maanden Duitsland, full time gewerkt (intern)
- Competed in Amazon picking challenge and got 1st place. (Half jaar part-time voor Fizyr)
- > Jaar part-time gewerkt voor Kitepower (Startup in sustainable energy sector)
- Hobby’s en interesses:
- Programmeren: crypto trading
- Creatief: Risk bord
- Holidays & Travel
- 2017: 7 Weken naar Vietnam, Cambodja en Thailand. Met een clubgenoot.
- 2018: 5 Weken naar Indonesië. Eerst met club, daarna solo.
- Aantal keer op wintersport geweest, Komende wintersport met
- (Kitesurfen)
- (Beurshandel)
3
Q
Waarom wil je Strategy Consultant worden?
A
- Traineeship for life
- Part of life goal is to continuously learn and improve myself
- Allows you to learn a lot regarding professional and social skills.
- Fijne projectduur (kort)
- Hierdoor leer je vaak nieuwe mensen kennen: New team + new company + new industry
- Ik wil niet een jaar of langer aan een project werken (vaak het geval bij engineering)
- Great possibilities to work in a foreign country
- I would love to work in a foreign country for one or more projects
- I think this will be a great learning experience
- Depending on the Country I would like to learn the language as well
4
Q
Waarom wil je op deze business course?
A
- Bedrijf leren kennen
- Hoe zijn de mensen bij Strategy&, is er een klik
- Welke mate van competitie er is onder de collega’s
- Hoe zijn de deelnemers, aangezien dat mogelijke de nieuwe pool aan collegas wordt wil ik ze zo leren kennen
- Beter worden in cases (It will help me for my future applications if i can improve my case skills)
- Extra practice
- New techniques
- Able to see how other people take different approaches
- Business courses zijn leuk
- Meet people
- Ik verwacht een leuke case: Business course is gefocust rond een digital technology in which I am interested (I am reading a book on it): Digital disruption is a very hot topic
- Buitenland, Barcelona, lekker eten. Evt leuk feestje
5
Q
Why do you do things?
A
- Always feel the need to explore and understand things. I always ask the why question. I want to understand the world and why things are as they are. Intrinsically curious.
- I like puzzles and challenges. Every time I succeed in something I gives me a sense of happiness.
- I am very ambitous and have set a few personal long and short term goals. When things are not working as planned, reflecting at these goals gives me energy to push through.
- To succeed one has to increase the rate of failure.
- Short term:
- Get crazy fit
- Get a good paying job which I enjoy before summer (either consulting or trading).
- Long term:
- Certain car
- Certain amount of funds
6
Q
Wat zijn je sterke punten?
A
- Ik probeer mensen te begrijpen, ik probeer ook de andere kant van een verhaal te bekijken
- Als je iemand niet begrijpt weet je ook niet wie het bij het rechte eind heeft
- In gesprekken ben ik vaak degene die de vragen stelt en laat de andere personen praten
- VB: Een vriendin van mij is aan het solliciteren bij een ander bedrijf dan waar zij nu haar afstudeer project doet. Voor de sollicitatie moest zij vrij nemen om naar de USA te kunnen. Ze twijfelde of ze dit kon vertellen tegen haar baas. Ik zei toen tegen haar dat haar baas het echt wel begrijpt dat zij voor Apple solliciteert. De baas doet gewoon zijn werk en wilt dat het project slaagt, maar daarnaast gunt hij zijn collegas het beste. Er zou geen reden zijn om haar dat te misgunnen.
- VB: Clubgenoot nogal relatie struggles. Als hij vertelt over dingen die zijn voorgevallen probeer ik hem soms te laten inzien wat mogelijk de insteek van zijn vriendin zou kunnen zijn geweest, terwijl anderzijds hij op sommige punten van mij gelijk krijgt. specific: Zij vindt familiebanden heel belangrijk en hij heeft het vermoeden dat zij een hechte band krijgt met zn schoonmoeder. Ik zeg dan: Hoe weet je dat: heb je dat gevraagd? Asking these kind of questions provides me insight in the story and often also helps clearing some of the assumptions people make in their though processes.
- Ik wil graag weten hoe dingen en processen werken en hierdoor raak ik gauw erg geïnteresseerd en dit geeft mij energie om taken uit te voeren
- Tijdens het studeren wilde ik elk onbekend ding begrijpen, dit hielp bij het studeren want vaak begreep ik dan alle stof in plaats van het louter toepassen van formules.
- Als iets niet lukt kan ik mij daar erg goed in vastbijten. Niet alleen wil ik dan dat het wel lukt, ik wil ook weten waarom het niet lukt.
- VB: soms heb ik een bug gefixt door een beetje te spelen met variabelen, zelfs als iets ‘per ongeluk’ werkt ga ik door om te zoeken wat de oorzaak echt was.
- Toewijding/ Doorzettingsvermogen:
- During fitness every morning I have to reach a certain number of repetitions or time for an exercise. I give everything to reach that. If I did fail, after finishing the rest of the exercises I revisit the particular exercise. I fitness every morning for half an hour.
- Ik merk dat alcohol stiekem een best grote impact op je dagelijkse leven kan hebben. Ik besloten om zo min mogelijk alcohol te drinken. Sometimes when we go out i just take 1 or two beers and the rest of the night I then drink something else. When we are at home with friends I generally drink tea. Dit doe ik om 100% te zijn bij het solliciteren en om fit te worden.
- Ik vond mijn hoofdrekenen aan de slechte kant. Daarom heb ik een aantal boeken gelezen over hoofdrekenen en apps geinstalleerd. Ook heb ik een paar kleine scriptjes geschreven om te helpen met oefenen. Ik besteed hier elke dag zeker wel een uur aan.
- Ik vind streef ernaar om mijzelf te verbeteren, op werkvlak en persoonlijk om zo het beste uit mijzelf te halen.
- VB: applyen voor consulting omdat ik denk daar het meest te leren.
- VB: Tijdens mijn studie een vak gevolgd (zonder ECTS te krijgen) om mijn presentatievaardigheden te verbeteren.
- I set myself goals every so often. This can be many things, but a current goal is to speak my mind less. This goal I’ve written down in my house.
7
Q
Wat zijn je zwakke punten?
A
- Ik ben perfectionistisch en houd van details
- Dit zorgt ervoor dat ik soms te veel tijd besteed aan dingen die niet super relevant zijn voor het eindresultaat
- VB1: Tijdens afstuderen heel lang en specifieke methode geimplementeerd omdat dat de ‘proper way’ was. De uiteindelijke oplossing was in een dag gefixt terwijl ik zeker 2 weken aan de originele methode heb verloren.
- VB2: This sometimes makes me indecisive in situations where I do not have all the information I think I need. E.g. turns in games for me typically take a bit longer since I try to go over as many possible scenarios as I can.
- Verkopen
- Sometimes I think I do have a good idea, I then present it to a group but always very modestly. In the end often an idea is selected that might not be better, but at least is presented / sold much better.
- VB: When I am with friends and tell a story, I dont use exaggerations, but moderation. Therefore I am not good in telling great stories.
- VB: When selling myself in an interview
8
Q
Why should we hire you?
A
- Ambitous, ready to do what needs to be done. E.g. extended working hours from time to time.
- Analytical mind,
- Open for development, the employee is a consultings firm capital.
- Door te solliciteren voor consultancy, ik denk dat ik veel kan leren van collega’s. Ik zie consultancy als een levenslang traineeship.
- Luister naar kritiek en commentaar en probeer dat mee te nemen in mijn werkwijzen.
9
Q
Hoe ben jij in een groep?
A
- Manager op de achtergrond / voorzitter in het geval niemand die rol op zich neemt
- Ik probeer het overzicht te bewaren en op momenten de mensen allemaal dezelfde kant op te laten kijken. De reden dat ik op de achtergrond wil blijven is dat ik dan ook input kan leveren, ik vind dat als je een duidelijke voorzittersrol hebt dat het lastiger is om neutraal input te leveren.
- VB1: Tijdens een recente businesscourse waar in een grotere groep wat kleinere groepjes aan het werk waren hield ik de tijd in de gaten en zette momenten in van communicatie. Hierdoor wist iedereen van elkaar wat ze aan het doen waren zodat alles op elkaar bleef aansluiten. Tussentijds ging ik zelf regelmatig bij de verschillende groepen langs om te vragen om een statusupdate.
- VB2: Ik heb een wintersport commissie opgericht….
- Ik probeer het overzicht te bewaren en op momenten de mensen allemaal dezelfde kant op te laten kijken. De reden dat ik op de achtergrond wil blijven is dat ik dan ook input kan leveren, ik vind dat als je een duidelijke voorzittersrol hebt dat het lastiger is om neutraal input te leveren.
- Ik probeer iedereen zijn contributie te laten doen en speel in op hoe iemand is
- VB1: During a meeting there was a girl in a project team of mine that was very quiet for an extended amount of time. At some point I asked her to give her insights/ opinion on the matter.
- VB2: In that same group there was a guy who was also quite in general, but sometimes said something and then it was very usefull most of the times. But since he did not say a lot in general, a lot of people just continued talking. There were several times I then made sure that everybody understood what he was saying. This made him feel heard as well as made it possible to include the contribution.
10
Q
Do you rather work in a team or independently?
A
Ik denk dat het beide nodig is om een baan goed uit te kunnen voeren. Ik heb uit projectervaring gemerkt dat als je te lang alleen werkt dat je resultaat op een gegeven moment niet meer past bij het teamwerk. Daarnaast kan je niet alles continue met zijn allen doen en moeten er rollen en taken verdeeld worden. Ik kan mij voorstellen dat een aantal taken prima alleen gedaan kunnen worden en dat voor sommigen een team essentieel is.
- VB van individuele:
- Eenvoudigere analyses.
- Afspraken met mensen.
- VB van team taken:
- Brainstorm sessies
- Statusupdates en taakverdelingen.
- Gedeelde analyses
- Sparren
11
Q
Walk me through a situation where you showed leadership skills
A
I am experimenting with leadership. I think a big part of it is attitude and clear communication.
- In moments of indecisiveness om a group I often make a remark regarding the remaining time. Then I suggest a voting for now sucht that we can continue and possibly revisit it later if time is left.
- In a group (BCG business course) we were working on a case. At some point it became clear that there were three tasks to be performed but the discussion took place as a group and did not seem to stop. At this point I took a moment, to stand up, say nothing and walk to the whiteboard. Then everybody stopped talking at which point I told them that (while writing down) we have the following three tasks. I then suggested to split the group into three teams, and directly appointed the teams to the tasks at hand. I rounded off by asking if everybody is ok with this, which they were. After that we continued in three sub-teams on the relevant tasks.
- Neem vaak initiatief/ Bring people together
- Op camping liep ik rond om een team te verzamelen om te volleyballen
- VB: Opzetten commissie (Paapschnee)
- VB: Organiseren van feestjes en vakanties voor mijn vrienden
- VB: Opzetten van de Lunch bij KP
12
Q
Describe a difficult situation and how you handled it.
A
Een recent voorbeeld is mijn afstudeerwerk. Door de opzet zijn er meerdere partijen die allemaal ideeën hebben die ze graag verwerkt zouden zien hebben. Dit leidde in eerste instantie tot een flinke revisie van de scope van het afstudeerwerk en stagnatie door het continu veranderen van richting. Uiteindelijk heb ik de belangrijkste eisen gestructureerd en omgezet in een hoofdvraag. Deze heb ik vervolgens duidelijk gecommuniceerd naar alle betrokkenen. Gedurende de rest van het traject werd er nog gepoogd hier en daar te sturen en invloed uit te oefenen in een bepaalde richting, maar zolang het buiten de hoofdvraag viel was ik eerlijk en duidelijk door te zeggen dat ik dat niet ga onderzoeken.
13
Q
What did your boss or colleagues criticize about you?
A
I was responsible for the lunch at kitepower, they criticized me for the selection of food that was available. I told them that I would like to make it such that they are happy and then asked them to send me a list of products they would like to see during lunch. I then made sure that most of these things were present the next week and if not, I communicated why not (mostly cost related).
14
Q
Tell me of a task which you didn’t like doing and explain why you performed it nevertheless.
A
Vloer onder nieuwe huis van een vader van een vriend van mij (Hermen) moest opgeruimd worden. kruipruimte van 50cm hoogte en 6x10. De klus viel zo tegen en het was zulk fysiek zwaar werk dat ik er op een gegeven moment echt geen zin meer in had. Op dat moment staat dan (naast de vergoeding) voornamelijk je eer op het spel, dus doorbijten en afmaken.
15
Q
How was your boss at (work)? What did you like and dislike?
A
- I have worked for three different bosses. Different levels of freedom were given. Some were more strict and guided my work towards what he thinks needed to be done, another one was very open and let me do whatever I thought was necessary.
- During the internship at the computer vision company I liked the way we worked together. The same goes for during my internship at kitepower. Discussions were held and visions were shared. Often we discussed until the vision was shared by both.
