Strategisk ledelse nøgle begreber Flashcards
Hvad er forskellen mellem konkurrence strategi og koncernstrategi
2 forskellige niveauer af strategisk planlægning
Konkurrencestrategi = hvordan virksomheden kan opnå og fastholde konkurrencefordele inden for specifikke brancher eller markeder
- porters generiske strategier
- positionerings tabel
- Porters five forces
Koncern strategi - omfatter koordinering og styring af flere forretningsenheder inden for større koncern.
- Boston modellen
- GE matrix
- Parenting matrix
forklar positioneringsskolen
Lægger vægt på at finde en unik position på markedet for at opnå konkurrencemæssige fordele
inspireret af Michael porters og hans generiske strategier
- porters 5 forces
- Porters generiske strategier
Fordeler
- klar retning til at fokusere på for at få en unik position på markedet
- Konkurrence fordel ved at differentiere sig fra konkurrenterne og tiltrække kunder
Ulemper:
- Fokusering på en bestemt position kan gøre virksomheden stive og mindre tilbøjeligt til at tilpasse sig (hvorfor den ligger i hjørnet på matrixen for skolerne - altså meget rationelt og forudsigeligt)
- Manglende fokus på interne ressourcer og kapabiliteter
Forklar ressourceskolen
Fokuserer på virksomhedens interne ressourcer og evner som primær kilde til konkurrencefordele.
Handler om at udvikle og udnytte unikke ressourcer, der ikke er let kopierbare af konkurrenterne
- VRIO
- (interne) værdikædeanalyse
Fordele: - Giver virksomheden større fleksibilitet til at tilpasse sig markedet pga. fokus på interne styrker
- Langsigtet holdbarhed, ved at udvikle ressourcer, der er svære for konkurrenterne at kopiere kan virksomheden opnå langsigtede konkurrence fordele
Ulemper:
- Mangel på ekstern fokus - risikere at overse eksterne faktorer og ændringer i markedet
- Kan være udfordrende at identificere ressourcer der både er unikke og svære at kopiere af konkurrenterne
Forklar hvad strategiskoler går ud på
De forskellige tilgange der er for at udarbejde en virksomheds strategi. Den deler tilgange i forehold hvor forudsigelige de er (x-aksen) og hvor rationel eller regelbrydende de er (y-aksen)
De mest “ekstreme” er planlægningsskolen med en meget forudsigeligt og rationel tilgang ud fra budgetter og checklister og den anden er den distruptive skole med en meget regelbrydende og uforudsigelig tilgang til strategi - vil agere på emergent strategiplanlægning
Forklar forskellen på omkostningsleder og differentiering
Michael porters generiske strategier - Omkostningsledelse og differentiering hvor man kan være fokuserende inden for disse “verdensmester på et begrænset område” = fokuseringsstrategi
- kan kobles på blue ocean
Hvad går en hhv. Blue ocean og red ocean strategi ud på
Blue ocean: Foreslår at virksomheder skal søge efter uudforskede markedsområder eller skabe nye markeder
Red Ocean: konkurrer på eksisterende overfyldte markeder
Deliberate og emergent strategi - forklar begreberne
Deliberate strategi = planlagte strategi
Emergente strategi - spontan strategi, hvor man følger markedet og egentlig ikke har en specifik strategi herudover.
- se her også intended, realized og unrealized
intended = den strategi man har planlagt at gennemføre
Realized = Den strategi man ende ud med at gennemføre
Unrealized = den strategi man aldrig får udført = fiasko scenariet.
Forklar i forhold til internationalisering begreberne born global og organisk skole
Born global - virksomheden er global fra starten kendetegnet ved at det produkt vi har er nemt at få ud i verden
Organiske skole - upsala skolen - virksomheden starter nationalt og udvikler sig langsomt mere internationalt hvor man starter på nærområderne = de markeder der ligner hjemmemarkedet
Hvad går VRIO modellen ud på
Kriterier til en virksomheds kapabilitet men henblik på at identificere bæredygtige konkurrencefordele
V= Værdi - Kapabiliteten skal være værdifuld for virksomheden og kunden
R= rarity = sjælden - Kapabiliteten skal være noget andre ikke har
I = ikke kopierbar - den skal være svært at kopiere
O = organisk support - organisationens evne til at udnytte og administrere ressourcer og kompetencer effektivt. Selv hvi en ressource er værdifuld, sjælden og svær at efterligne skal virksomheden have den nødvendige kapacitet og struktur for at kunne drage fordel af den.
Ressource baseret teori hvor der skal være sammenhæng mellem virksomhedens interne karakteristika og ydeevne.
hjælper virksomheden med at fokusere på hvad deres styrke og svagheder er og guide dem til en strategisk beslutning om udnyttelse af deres bæredygtige konkurrencemæssige fordele.
Kan nemt anvendes sammen med porters five forces
Forklar porters 5 Forces
Porters 5 forces hjælper virksomheden med at identificere tiltrækningskraften af en industri - enten en de selv er i eller et potentiel industri
analyserer på 5 konkurrencekræfter
1- Truslen og indtrængning
- hvor nemt er det for andre virksomheder at komme ind i branchen/industrien
2 - Truslen om erstatninger
- hvor nemt er det at erstatte de produkter der bliver solgt
3 - køberen forhandlingskraft
- Hvor meget har køberen at sige om handlen på markedet
4 - leverandørernes forhandlingskraft
- Hvor meget har leverandørerne at sige om handlen på markedet
5 - omfanget af rivalisering mellem konkurrenter
- er der mange, få andre ind på markedet. hvor stor grad af differentiering er der, hvilke faste omkostninger er der, er der vækst i markedet
Hvordan udarbejdes en strategi
Strategisk analyse - Strategi implementering og strategi formulering
Redegør for begreberne ressourcer og kapabiliteter og forklar i forhold til strategi analyse og formulering
ressourcer = noget vi har
Kapabiliteter = noget vi gør.
Ressourceskole - man kigger indad i stedet for udad i virksomheden.
konkurrencefordele og overlegen præsentation pga. unikke kapabiliteter.
en virksomhedes ressourcer og kapabiliteter bidrager til dens langsigtede overlevelse og potentiale for konkurrencefordele
Analyser = VRIO og Værdikæden
Hvordan bliver porters værdikæde analysen anvendt i det strategiske arbejde og hvad går den ud på
værdiekæden beskriverr katagorierne af aktiviteter inden for en virksomhed som sammen skaber et prodkt eller en service og hermed en fortjeneste for virksomheden
består af 5 primære aktiviteter
(indgående logistisk, produktion, udgående logistik, marketing og salg, service efter salg)
og 4 støtte aktiviteter
(infrastruktur, menneskelige ressourcer, produkt og teknologiudvikling, indkøb/forsyning)
anvendelsen:
- giver en generisk beskrivelse af virksomhedens aktiviteter og hermed en forståelse af hvordan aktiviteterne bidrager til forbrugerens fordel
- identificere aktiviteter hvor virksomheden har særligt styrke eller svagheder
- Giver mulighed for at søge måder at øge værdien eller mindske omkostninger i aktiviteterne - eks. outsourcing
Hvad er en interessentanalyse og hvordan kan den bruges i det strategiske arbejde
Vigtig del af strategiske analyse i forbindelse med den eventuelle efterfølgende implementering af strategien her identificerers de interessenter der har en særlig indflydelse i virksomheden og dens strategiske planlægning.
- Kortlægning af interessenter på baggrund af deres magt/indflydelse og hvor meget interesser de har for virksomheden høj interesse og høj magt = A - key player = de vigtigste Personalet = C - høj interesse lav magt
Redegør for begrebet CRS og etiske retningslinjer - hvordan kan det indgå i strategiske formulering
CSR = virksomhedens sociale ansvar med hensyn til deres indvirkning på samfundet og miljøet og dens arbejde for at opnå en mere bæredygtig bidrag.
CSR strategier
- Lasses fair - virksomheden opfører sig ordentlig men med fokus på økonomien - altså gør den kun det nødvendige for at overholde retninglinjer og/eller forventninger fra forbrugeren.
- shaper of society - dem der går forrest
- enlightened self interest - har lidt bæredygtighed for deres egne interesser men gør ikke det store alligevel
Etiske retningslinjer
de retningslinjer og principper der guider virksomheden og dens organisation i deres strategiske processer, for at sikre at virksomhedens strategier stemmer overens med samfundsmæssige normer og virksomhedens standarder
- code of conduct
- whistle-blower
