Strategisches Marketing Flashcards
Was ist Marketingplanung?
-Marketingziele:
Bestimmung der Zielsituation (“Wunschort”)
-Marketingstratrgie:
Festlegung der Wege zur Erreichung der Zielsituation
-Marketing-Maßnahmen (Marketing-Mix)
Definition der einzelnen Schritte zur Beschreibung des ausgewählten Weges
Kosten als strategischer Wettbewerbsvorteil
Kostensennung durch…
- technischen Fortschritt
- Skaleneffekte
- Erfahrungskurveneffekte (Kostensenkung bei Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge
Strategische Implikationen der Kostensenkung
-Chancen
>Hohemarktanteile schaffen Kostenvorteile
>Bei Neuprodukten Einführungspreise unter Kosten möglich
-Risiken
>Nur Kostensnkungspotenzial
>Hohe Fixkostenblöcke in bestimmten Industrien
Produktlebenszyklusmodell
- Einführungsphase
- Wachstumsphase
- Reifephase
- Sättigungsphase
- Mögliche Weiterentwicklung:
(1) erneutes Wachstum
(2) Schrumpfung
(3) Ausscheidung aus dem Markt
Triebkräfte des Branchenwettbewerbs (Porter)
- Lieferanten
- Neue Anbieter
- Substitute
- Abnehmer
- Wettbewerb zwischen derzeitigen Anbieter
Marktstimulierungsstrategie
Ziele: Realisierung von Wettbewerbsvorteilen
- Präferenzstrategie: Leistungsbezogene Überlegenheit
- Preis-Mengen-Strategie: Günstigste Kostenposition in Branche
Marktpazellierungsstrategie
STP-Konzept: Segmentation, Targeting, Positioning
▪ Marktsegmentierung: Aufteilung heterogener Gesamtmärkte in homogene Teilmärkte (Käufergruppen) nach Merkmalen, die identifizierbar und kaufentscheidungsrelevant sind. => Marktforschungsaufgabe
▪ Zielgruppenauswahl (Targeting): Beurteilung der Attraktivität der Segmente und Auswahl der Zielsegmente
▪ Positionierung: Entwicklung differenzierter Marketingprogramme für die Zielsegmente
Marktfeldstrategie: Ansoff-Matrix
- Marktdurchdringung(bestehend Markt/Produkt)
- Produktinnovation(neue Produkte/bestehende Märkte)
- Marktentwicklung(bestehend Produkt/neue Märkte)
- Diversifikation(neue Märkte/Produkt)
Portfolio-Ansätze
- Fragezeichen(Nachwuchsprodukte) Rückzugs oder Investitionsstrategie
- Star(Starprodukte) Investitionsstrategie
- Arme Hunde(Problemprodukte) Desinvestitionsstrategie
- Cash-Kühe (Erfolgsprodukte) Abschöpfungsstrategie
Gestaltungangebotspalette Möglichkeiten
Neuproduktentwicklung
o Produktvariation
o Produktdifferenzierung
o Produktelimination