Strategisches Controlling Flashcards
Strategie
Entscheidend für Erfolg des Unternehmens;
Wird aus dem Gesamzusammenhang getroffen;
Für verschiedene Ebenen möglich;
langfristige Grundlage für Planung;
unter Betrachtung interner & externer Faktoren;
Ziel: Chancen & Rahmenbedingungen optimal Nutzen & gleichzeitig Risiken mitigieren
Entwicklung strategisches Controlling
Finanzplanung (Budgetierung) -
Zukunftsgerichtete Planung (Szenarien, Trendvorhersagen) -
Umweltgerichtete Planung (dynamische Marktentwicklung, Markt-& Konkurrenzplanung, Strategiealternativen) -
Strategisches Management (Planung unter Berücksichtigung von Synergien, Wettbewerbsstrategien, Unternehmenswertsystem)
Bedeutung strat. Controlling für Unternehmensleitung
Operationalisierung von Zielen;
Quantifizierung von KPIs;
Untersuchung der Leitlinien auf Widerspruch, Angemessenheit & Erreichbarkeit;
Prognose über relevante Einflüsse;
Analyse wirtschaftl. Situation, interne Stärken& Schwächen, Anpassungs- & Aufholbedarf, strategische Möglichkeiten
Instrumente des strategischen Controllings
PEST & Szenarioanalyse (extern: Frühwarnsystem & Trendermittlung);
Porter’s Five Forces (extern: Wettbewerbs- & Portfolioanalyse);
SWOT (extern: Wettbewerb & Portfolio, intern: qualitative Faktoren)
PEST allgemein
Ermittlung Einflussfaktoren, die für alle Marktteilnehmer gelten;
Teil von strategischen Investitions- & Devestitionsentscheidungen;
Grundlage von Frühwarnsystemen & Szenarioanalysen;
Political, Environmental/Economical, Social, Technological
Anwendung zum Aufbau neuer Geschäftsfelder, Unternehmens-/ Beteiligungskauf, Portfolioentscheidungen
PEST Beobachtungen
Konkunktur (allgemein, Auftragseingänge, Konsumklima);
Struktur (Investitionsbereitschaft, Nachfrageverhalten, Sparquote);
Technologie (Patentanmeldungen, Neue Produktionsmethoden, Verbesserung Umweltschutz);
Sozial/ Ökologisch/ Politisch (Zölle & Steuern, Tendenzen, Sozialsysteme);
Absatzmarkt (Auftragsvolumen, Kaufverhalten, Preisentwicklung);
Beschaffungsmarkt (Entwicklung Rohstoffbasis, Unstimmigkeiten Supply Chain, Preisentwicklung);
Arbeitsmarkt (Personalreserven, Lohnnebenkosten, Verbände);
Kapitalmarkt (Inflationsentwicklung, Börsenkurs, Wechselkurs);
Szenarioanalyse Prozess
Strukturierung & Definition des Untersuchungsfeld
Indentifizierung der wichtigsten Einflussbereiche
Ermittlung der Deskriptoren & Entwicklungstendenzen
Bildung & Auswahl von Annahmebündeln
Interpretation der Umweltszenarien
Identifikation von Störereignissen & Einschätzung der Auswirkungen
Ausarbeitung von Szenarien & Ableiten von Konsequenzen
Konzeptentwicklung für Maßnahmen
Ausarbeitung der Entwicklungspfade
Szenarioanalyse Rolle Controlling
Ermittlung relevanter Einflussfaktoren & Überprüfung auf Vollständigkeit/ Überschneidungsfreiheit;
Operationalisierung der Kriterien, Datengenerierung & Prämissenkontrolle;
Entwicklung Ursache-Wirkung Hypothese & Störanfallanalyse;
Ableiteung von Handlungsempfehlungen & Auswirkungsabschätzung
Szenarioanalyse Beschreibung
Qualitative oder quantitative Szenarien mit Bezug zu Kennzahlen;
Berücksichtigung von Störereignissen & Maßnahmen zur Mitigation;
Für quantitative Analyse: Value-at-Risk oder Montecarlo-Simulation
Value-at-risk Methode
Für Kennzahlen, die statistischer Verteilung folgen & leicht quantifizierbar sind;
Indikator für Verlustrisiken, notwendiger Risikodeckung & Schadenstoleranzgrenzen
Montecarls- Simulation
Verfahren aus der Stochastik, in dem mit Zufallsexperimenten Probleme numerisch gelöst werden; Gesetz der großen Zahlen;
Eingrenzung der Eingaben - Generierung möglicher Eingaben - Deterministische Berechnung - Ergebnisauswertung
Porter’s Five Forces allgemein
Bestehende Marktteilnehmer, Neue Wettbewerber, Produktsubstitutionen, Verhandlungsmacht Abnehmer, Verhandlungsmacht Lieferanten
Eingriffe durch Staat, Verhandlungsstärke Arbeitnehmer, Verhalten Gewerkschaften;
