Stratégie et gouvernance Flashcards
Quels sont les risques d’entreprise possibles?
Risque stratégique Risque financier Risque organisationnel Risque opérationnel Risque externe Risque imprévisible Risque de non-conformité Risque de réputation
Quels sont les centres de responsabilité possibles?
Centre de coûts: Contrôle des coûts seulement
Centre de revenus: Contrôle de revenus seulement
Centre de profits: Contrôle les revenus et les coûts
Centre d’investissement: Contrôle les revenus, les coûts et les investissements (actifs)
Quelles sont les méthodes de détermination des prix de cession interne (PCI)? Et quand les utiliser?
PCI négocié (seulement si susceptible d’augmenter le bénéfice)
PCI basé sur les coûts (utiliser cette méthode seulement si existe marché extérieur)
PCI au prix du marché (pertinent si existe un marché intermédiaire, idéale si section qui vend est en pleine capacité)
PCI imposé
Double PCI
Comment calculer un écart de coûts et de prix/taux MOD et de quantité/ HMOD?
Écart de coûts = Cr - Cbr (selon budget révisé)
Écart de P = (Pr/mp - Ps/mp) x Qr de mp total
Écart de Q = (Qr total - Qbr total) x Ps
r = réelle s = standard br = budget révisé avec la nouvelle quantité (qt budgété unitaire x volume réelle)
Quels sont les axes de la carte stratégique et du tableau de bord équilibré?
Axe financier
Axe client
Axe processus interne
Axe formation et croissance
