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Gestion S2 > Stratégie > Flashcards

Stratégie Flashcards

1
Q

Théo delporte poste

A
  • 2017 - mc Kinsey
    § Consultant et chercheur (véhicule autonome, technologie future de mobilité) spécialisé transport 6 ans chez McKinsey ( ferroviaire et urbain)
  • 2023 – Transdev
    § Group Strategic Planning Director directeur de la planification stratégique groupe
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2
Q

THéo delporte diplôme

A

Sc Po Aix
- Dauphine Diplôme 101 Stratégie & organisation

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3
Q

Exemple de stratégie créatrices de valeur dans les transports de 2000:

A

Ouigo
o Blabla car
o Train autrichien nightjet train de nuit
o Vinci airports

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4
Q

Ouigo stratégie

A

stratégie peu connue, 2013 par ancien PDG de la sncf,
o Anticipation concurrence (nouveau entrant sur marché ferroviaire en France) donc lance une compagnie low cost et induction de demande, planification industrielle remarquable, a pris une place sur le marché, 50 % des usages de la sncf passe par ouigo
o Anticipation parfaite de l’évolution de la demande et des régulations européennes

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5
Q

Blabla car stratégie

A

: modèle de platform, offre et demande créer par les utilisateurs, Création immédiate de valeur sur un nouveau marché et un nouveau business model

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6
Q

strat Train autrichien nightjet train de nuit

A

Anticipation parfaite de l’évolution de la demande et des régulations européennes

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7
Q

Vinci airports strat

A

Gestion proactive de portefeuille d’un groupe décentralisé
- Dans 10 ans principal revenu de Vinci pourrait s’arrêter, incertitude sur le modèle des autoroutes en France, donc anticipe.
- Une 20 aine aéroport dans le monde gère Gatwick à Londres + de 3 milliards

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8
Q

Rôle concret de la stratégie l’entreprise :
Métiers

A

Intelligence économique : ceux qu’on croise le plus, on retrouve de la veille stratégique, économique -> se tenir au courant de ce qui se passe dans l’ent

Planification stratégique : Construire un plan valable 3-5 ans, pour pouvoir optimiser les ressources en fonction des objectifs de l’entreprise -> ex. ent de l’infrastructure (construction aéroport, metro, autoroute)

Stratégie et transformation : mettre en musique le plan stratégique -> moment clé où on peut se tromper ou très performatrice pour l’ent

Direction finance - plan long terme

Direction de la prospective (voire innovation)

Équipe développement

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9
Q

but de la
Stratégie d’entreprise

A

: faciliter la prise de décision dans un environnement incertain à moyen et long terme

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10
Q

Strategy is a pattern in a stream of decisions

A

Henry Mintzberg

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11
Q

3 notions permanentes dans la prise de décision

A
  1. Le degré d’incertitude
  2. La temporalité
  3. La création de valeur
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12
Q

Quelques outils clés utilisés en stratégie par les organisations

Issus de la littérature :

A
  • 5 forces de Porter
  • Analyse PESTEL
  • Approche chaine de valeur
  • Matrice SWOT
  • Signaux Faibles (Ansoff) -
  • Théorie des Parties Prenantes (Freeman)
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13
Q

Théorie des Signaux Faibles :

A

particulièrement difficile à inscrire dans la routine d’une organisation, Savoir detecter le signal faible, qui va être susceptible d’avoir un impact sur la trajectoire de l’entreprise, capter et faire traiter a la bonne partis de l’entreprise = défit majeure, si pas capable de s’adapter bah tchao

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14
Q
  • Théorie des Parties Prenantes (Freeman)
A

Selon la théorie de Freeman, l’entreprise doit négocier et trouver des compromis entre les intérêts contradictoires de ses parties prenantes.

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15
Q

Quelques outils clés utilisés en stratégie par les organisations

Issus des cabinets de conseil :

A
  • Matrice « BCG » pour gestion de portefeuille
  • Méthodologie de la Due
    Diligence
  • Etudes de sensibilité /
    « What-if strategy »
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16
Q

Biographie Steph Dameron :

A

Biographie :
ESSEC
Thèse à Dauphine
Maître de conférence à Dauphine
Elle a créé la première chaire « Management de la diversité » de la Fondation Dauphine en 2009, et a fondé et présidé pendant 8 ans la chaire : “Intelligence économique et stratégie des organisations” (2011-2019)
Enseigne depuis presque 25 ans
Intègre une société savante :
Elle s’inscrit dans plusieurs réseaux académiques influents, notamment : présidente de la Société Française de Management (2012-2014), leader du groupe ‘Stratégie practice” de la Strategic Management Society (2015-2018)
Parcours jeune IHEDN

17
Q

Les 5 forces de Porter

A
  • Concurrence intra-sectorielle
  • Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • Produits de substitution
  • Pouvoir de négociation des clients
  • Menace de nouveaux entrants
18
Q

Danone au Maroc

A

En 2018 scandal
boycott sur la qualité des produits

Centrale Danone a annoncé une réduction de 30 % de son approvisionnement en lait auprès de ses fournisseurs locaux (120 000 éleveurs au total).

s’est fait sortir du Maroc en l’espace d’un an avec des accusations sur le net sur du lait qui était avarié

19
Q

Subvention produit EU

A

Nombre implantation usine x 20 en un an par des subvention destiné qu’a des produits fabriqués aux EU

20
Q

lois aout 2022

A

EU => inflation régulation act prime 7500 $ aux citoyens qui achète des produits durables=> promouvoir industrie énergie renouvelable

21
Q

deux principaux concurrents du secteur luxe

A

● LVMH.
→ Groupe détenant Louis Vuitton, Dior, Makeup forever, etc.
● Kering.
→ Groupe détenant YSL, le Printemps, Balenciaga, etc.

LVMH => + 13 % sur le marché boursier
Kering => a perdu quasiment l’équivalent

22
Q

Louis vuitton profit

A

CA 2018 = 10 milliards
X2 en 2022
51% marges opérationnels

23
Q

Marges opérationnelles de Lvuitton, Hermes, automobiles

A

Louis Vuitton - 51 %
Hermes = 42% de marges opérationnelles

Secteur automobile = 3 ou 4 % de marges opé

24
Q

Fonction de soutien Louis Vuitton

A
  • Créer de la rareté (20 petits ateliers efficaces et agiles (5* plus qu’en 2012))
  • Petites séries
  • Cuir a remplacé la toile
  • Magasin exceptionel (augmentation de la surface des magasins, mais pas de leur nombre)
25
Q

Faire une pièce de moins que la dem

A

Strat de Louis Vuitton

26
Q

Date création Dauphine :

A

Université Paris 8 et Université Paris 9 (créées suite à mai 68) *Les deux universités ont officiellement été créées en 71

27
Q

Stratégie def 1

A

Ensemble d’actions coordonnées pour atteindre un objectif (en fonction de ses forces et faiblesses)

28
Q

Stratégie def 2

A

Avoir un avantage comparatif par rapport aux autres qui aimeraient prendre notre place (on est en affrontement avec les autres dans cet espace).

29
Q

Stratégie pour Porter ?

A

La notion ‘stratégie” est très fortement imprégnée par les travaux de Michael Porter selon qui :
* La stratégie c’est définir, construire et défendre un avantage comparatif dans un environnement concurrentiel.

30
Q

Made to move you

A

otis = ascenseur, escalier roulant

31
Q

Capacité stratégique def

A

Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.

32
Q

Modèle d’affaires def

A
  • Combinaison de facteurs (financiers, techniques, opérationnels) qui sous-tend la rentabilité des Choix stratégiques.
33
Q

Le seul but de la stratégie est il d’être rentable ?

A

Non = exemple Dauphine ou protection environnement

34
Q

PSL force

A

PSL = réseaux de coopération entre établissement tres concurrents, rassemblement pour faire face a d’autre concurrent en dehors de la france

35
Q

Stratège et décideurs def

A

personne qui participe au processus stratégique en amont et en aval de la prise de décision stratégique

Gestion S2 (3 decks)

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