Strategi, bolagsstyrning och externa relationer

Question 1

Organisationsteori

Answer 1

Läran om hur organisationer fungerar i helhet (mål, strategi, lednings- och kontrollsystem, relationer, företagskultur m.m.)

Question 2

Organisationssociologi

Answer 2

Relaterar organisation till samhället i helhet (nationella kulturer, affärsssytem, generella framgångsrecept)

Question 3

Organisationsbeteende

Answer 3

Individer och grupper i organisationen (team, beslutfattande, genus, etnicitet, makt, ledarksap, etik, motivation)

Question 4

Varför intresserar sig flera akademiska discipliner för organisationsteori?

Answer 4

Den stora mångfalden av olika teman och dess behov att hanteras på olika nivåer av olika perspektiv

Question 5

Vad är en målstyrd organisation?

Answer 5

En organisation där målen är en central del, skiljer sig från andra sociala instutittioner så som familj och vänner

Question 6

Vad är problemen med målstyrning

Answer 6

1. Målen så som vinst, tillväxt, högt socialt anseende m.m. kan stå i konflikt med varanda
2. För många kommer inte målen vara av lika stort intresse

Question 7

Vad är HSO:s?

Answer 7

Human Service Organizations, organisationer som sjukvård, kriminalvård etc. där majoriteten av tiden går åt till att realisera huvudmålen. Ofta görs reformer och kontrollmetoder byts ut, men fungerar sällan då målens centralitet är grundproblemet, de är för vaga. (Perrow)

Question 8

Vad menas med “skyltfönsterarrangerande”?

Answer 8

Att organisationen producerar för att delvis för att ringa uppnå mål med en viss positiv relevans för kärnverksamheten, men att det visar för utomstående aktörer att organisationen är välfungerande

Question 9

När började det talas om strategi som plan?

Answer 9

Redan 1912 på Harvard University, kursen “business policy”, 1950-talet etablerades begreppet “corporate strategy”

Question 10

Sloan (1963)

Answer 10

Framväxten av strategi gynnades av att många i företagsvärlden började fokusera på betydelsen av långsiktig orientering

Question 11

Drucker (1954)

Answer 11

Betydelsen av att ledningar fomulerar planer baserat på företagets kunskaper och resurser. Centralt att agera proaktivt och drivande

Question 12

Selznick (1957)

Answer 12

Betydelsen för av att organisationer formulerar planer och utvecklar ledarskap som vägledning för utveckling och förnyelse

Question 13

Chandler (1962)

Answer 13

Hur stora företag etablerar organisatoriska strukturer som resultat av strategisk utveckling. Detta var ett av de tidigare och mest inflytelserika verken i strategi.

Question 14

Vilka är de fyra elementen strategiska planer baseras på? Vad leder det till?

Answer 14

1. Marknadsmöjligheter
2. Företagets resurser och kompetenser
3. Ledningens värderingar och aspirationer
4. Samhälleliga förpiktelser
   = SWOT-analysen

Question 15

Vad ska den strategiska planen styra?

Answer 15

a. Produkt- och marknadsomfattning
b. Tillväxtorientering, förnyelse av produkt/marknad
c. Synergier vid diversifiering
d. Konkurrensfördel

Question 16

Lindgren och Bandhold (2014)

Answer 16

Uppmräksammar de begränsningar som finns i resonemangen kring tex. SWOT-analysen. Idag bör istället den mer moderna scenarioplaneringen utföras då den är mer mångsidig och verklighetsförankrad

Question 17

Vad innebär strategi som konkurrensfördel

Answer 17

Att se på konkurrensdimensionen (Porter) som en interaktion och utveckling av klassikernas betoning av interna resurser och “industrial organization”

Question 18

Vad är industrial organization (IO)

Answer 18

sambandet mellan marknadsstruktur, företags strategiska beteenden och lönsamheten i branschen

Question 19

Vad är exempel på höga inträdesbarriärer?

Answer 19

Skalekonomi, absoluta kostnadsfördelar, produktionsdifferentiering, exklusiva distrubitionssätt

Question 20

Varför är det viktigt att upprätta en strategiformulering enligt konkurrensfördelar?

Answer 20

För att:
a. Avkastningen är ett resultat av nranschmedlemskapet och positioneringen i denna
b. positioneringen för den betydande lönsammhetsvariationen inom branscher

Question 21

Vad innebär “Five Forces”, femkraftsmodellen?

Answer 21

Modellen bygger på att inte enbart befintliga aktörer påverkar konkurrenssistuationen, andra aktörer med förhandlingsstyrka påverkar också. Högt tryck från dessa pressar ner lönsamhetspotentialen

Question 22

Vad är steg 1 i femkraftmodellen?

Answer 22

Leverantörerna
- Har förhandlingsstyrka
- Hot om prishöjningar och kvalitetsänkningar
- Många leverantörer/substitutprodukter = låg förhandlingsstyrka

Question 23

Vad är steg 2 i femkraftmodellen?

Answer 23

Kunderna
- Har förhandlingsstyrka
- Pressa ner priser och kräva kvalitetshöjningar
- Stort urval av leverantörer/substitut = hög förhandlingsstyrka

Question 24

Vad är steg 3 i femkraftmodellen?

Answer 24

Etablering av nya aktörer
- Beror på hur höga inträdesbarriärer råder
- Svårt att nyetablera = fördel för befintliga aktörer

Question 25

Vad är steg 4 i femkraftmodellen?

Answer 25

Substitut
- Påverkar möjligheterna att byta ut existerande varor och tjänster
- Bra och lätttillgängliga substitut = negativt för branschens aktörer

Question 26

Vad är steg 5 i femkraftmodellen?

Answer 26

Konkurrensintensiteten
- Bestäms av antalet aktörer och branschens tillväxttakt
- Hög konkurrensintensitet = negativt för branschens aktörer