Strategi begreber Flashcards
Hvad står PESTEL for?
Politisk, Økonomisk, Sociokulturel, Teknologisk, Miljømæssig og Lovgivningsmæssig analyse af eksterne faktorer.
Hvad er Porters Five Forces?
Trussel fra nye indtrædere, leverandørers forhandlingsstyrke, køberes forhandlingsstyrke, trussel fra substitutter, konkurrenceintensitet i branchen.
Hvad er forskellen mellem ressourcer og kapabiliteter?
Ressourcer er aktiver, virksomheden råder over, mens kapabiliteter er evner til at udnytte ressourcer effektivt.
Hvilke faser indgår i industri livscyklus?
Introduktion, vækst, modning og tilbagegang.
Hvad står VRIO for?
Value (Værdi), Rarity (Sjældenhed), Imitability (Efterlignelighed), Organization (Organisation).
Hvad er værdikæde?
Analyse af primære og støttende aktiviteter for at identificere værdiskabelse.
Hvad er ejerskabsmodel?
Hvem ejer virksomheden, og hvordan påvirker det dens strategi?
Hvad er Porters konkurrencemæssige strategier?
Omkostningsleder, differentiering, fokuseret omkostningsleder, fokuseret differentiering.
Hvad er BCG Matricen?
Analyse af forretningsenheder baseret på markedsandel og markedsvækst: Stjerner, spørgsmålstegn, pengemaskiner, hunde.
Hvad er dynamiske kapabiliteter?
Evnen til at tilpasse, integrere og rekonfigurere interne og eksterne kompetencer i et skiftende miljø.
Hvad er scenarie analyse?
Analyse af mulige fremtidige scenarier for bedre beslutningstagning.
Hvad er de fire internationaliseringsstrategier?
Global, transnational, international og multidomestic strategi.
Hvad er Ansoff’s vækstmatrix?
Markedspenetrering, produktudvikling, markedsudvikling, diversifikation.
Hvad er strategiske grupper?
Virksomheder i en branche, der anvender lignende strategier.
Hvad er markedssegmenter?
Opdeling af markedet i mindre grupper baseret på forbrugerkarakteristika.
Hvad er grænse og distinktive kapabiliteter?
Grænse: Minimumskrav for at konkurrere. Distinktive: Unikke styrker, der giver konkurrencemæssige fordele.
Hvad er motiver for alliancer?
Adgang til nye markeder, deling af risici, ressourcekomplementaritet.
Hvad er motiver for fusioner og opkøb?
Skalaøkonomier, markedsmagt, adgang til ressourcer.
Hvad er forskellen mellem shareholder og interessent perspektivet?
Shareholder: Fokus på aktionærværdi. Interessent: Fokus på bredere interessentgruppe.
Hvad er vertikal integration?
Integration af forsyningskædens led (opstrøms eller nedstrøms).
Hvad er business model canvas?
Værdiforslag, kundesegmenter, kanaler, kundesamarbejde, nøgleaktiviteter, ressourcer, partnere, omkostninger og indtægtsstrømme.
Hvad er de 4 niveauer af usikkerhed?
Klart fremtidigt udfald, alternative udfald, manglende klarhed, total usikkerhed.
