Strategi

Question 1

Pascale, R.T. “The Honda Effect”, vilka är de tre huvudpoängen i denna artikel?

Answer 1

• den yttre visionen är det väsentliga för strategi
• Viktigt att vara flexibel och få bra feedback från alla involverade
• Strategi handlar om anpassning och bearbetning

Question 2

I vilken artikel pratar man om framväxande eller planerad strategi?

Answer 2

Mintzberg, H. and J.A. Waters (1985) “Of Strategies, Deliberate and Emergent”

Question 3

Vilka tre förutsättningar finns det i en perfect deliberate?

Answer 3

1. Måste ha funnits klara avsikter i organisationen, preciserade i konkret detaljnivå, så att det inte kan finnas någon tvekan om vad som var önskat innan man tog till några som helst åtgärder.
2. Alla avsikter måste ha varit helt gemensamma för alla aktörer inom organisationen.
3. För det tredje så måste dessa kollektiva intentioner ha förverkligats precis som avsett, vilket innebär att inga externa faktorer / yttre krafter ( marknaden, tekniska, politiska etc ) kunde ha stört dom. Omgivningen måste ha varit antingen helt förutsägbar, helt godartad eller under full kontroll av organisationen.

Question 4

Vad ansåg Mintzberg och Waters när det gäller framväxande och planerade strategier?

Answer 4

Mintzberg och Waters förväntade sig att hitta kombinationer av framväxande och planerade strategier snarare än perfekta versioner av dom. De analyserade förra företag och kom fem till 8 olika typer av drag företag har.

Question 5

Vilka är de 8 olika typer av drag som företag kan ha enligt Mintzberg?

Answer 5

1. Planerad
2. Visionär
3. ideologisk
4. paraply
5. process
6. osammanhängande
7. samsyn
8. påtvingad

Question 6

Mintzberg förklarar syntes i sin artikel från 1994, vad menar han med detta?

Answer 6

Syntes:
Den kreativa och innovativa processen kallar Mintzberg för syntes, och det är en av huvudpunkterna som han vill lyfta fram i artikeln. Engagemang är i fokus och involvering av medarbetare gör att implementeringen av en ny strategi blir lättare.

Question 7

Två centrala begrepp i artikeln från 1994 är?

Answer 7

Högerhänta: analyserar, tar order, ser till att strategierna är väl kommunicerade. Tar fram analytiska studier med rådata, granskar strategier som skall implementeras.
Vänsterhänta: inte lika formell som den högra. Mer öppen för strategier, ”soft-analyst” arbetar snabbare och kan finna strategier på konstiga ställen.

Question 8

Huvudpoängen med Mintzberg artikel från 1994 är….

Answer 8

Skilj på strategisk planering och strategiskt tänkande och de mest framgångsrika strategierna är visioner och inte planer.

Question 9

I artikeln McGahan (2004). How industries change, pratar man om 4 banor för industriförändring, vilka?

Answer 9

Radikal förändring - när en industris kärntillgångar och kärnverksamheter båda är hotade av föryngring.
Progressiv förändring - när varken kärntillgångar eller kärnverksamheter hotas.
Kreativ förändring - när kärntillgångarna är hotade men kärnaktiviteterna är stabila.
Intermediär förändring - när kärnverksamheten hotas med föråldring medan kärntillgångarna behåller sin förmåga att skapa värde.

Question 10

Vad är ett “wicked problem”, och nämn 3 saker som kännetecknar ett sådant?

Answer 10

1. Det finns ingen definitiv formulering av ett ”wicked problem”.
2. De har ingen stoppregel
3. Lösningar till ” wicked problem” är inte sanna eller falska, men de kan vara bra eller dåliga
4. Det finns inget omedelbart eller ultimat test av en lösning. Lösningar genererar oväntade konsekvenser över tid, vilket för det svårt att mäta deras effektivitet
5. Varje lösning är en ”one-shot”, eftersom det inte finns möjlighet att lära sig genom försök och fel, räknas varje försök betydligt mycket mer
6. De har inte en uttömmande beskrivning av potentiella lösningar
7. De är väldigt unika
8. Varje ”wicked problem” kan anses vara en symptom på ett annan problem
9. Förekomsten av skillnad som representerar ett ”wicked problem” kan förklaras på många sätt. De medför många intressenter, som alla kommer ha olika idéer om vad problemet verkligen är och vad dess orsaker är.
10. De som hanterar ”wicked problems” hålls ansvariga för konsekvenserna av eventuella åtgärder som de vidtar, eftersom de åtgärderna kommer att gå stor inverkan samt är svårt att motivera.

Question 11

Vilka åtgärder kan man tillämpa för att hantera komplexitet eller “wicked problems” i en organisation?

Answer 11

1. Involvera intressenter, dokumentera åsikter och kommunicera
2. Definiera föregtagsidentiteten
3. Fokusera på åtgärder/handling
4. Anamma en frammatningsorientiering / framsynhet ( feed forward )

Question 12

I artikeln Hendry, Kiel & Nicholson (2010), How boards strategies: A strategy as practice view, pratar man om två olika strategiska metoder, vilka är dessa?

Answer 12

1. Procedur strategi:
   - Bygger på formella, administrativa aktiviteter eller händelser som strategiska planer, budgetar - och prognoser m.m.
   - När styrelsen är svag i förhållande till ledningen.
2. Interaktiv strategi:
   - Innebär direkt face-to-face mellan företagsledningen och alla andra organisatoriska aktörer för - att påverka utvecklingen och genomförandet av strategin.
   - När styrelsens makt är stor i förhållande till ledningen.

Question 13

Vad betyder destabilisera och stabilisera, och ge gärna några exempel på vad man kan göra för att stabilisera eller destabilisera?

Answer 13

• Stabilisera = fortsätta i samma riktning
• Destabilisera = komma fram till något nytt

Exempel:

• Administrativa diskussioner - stabiliserar
• Avgränsade diskussioner - stabiliserar
• Arbetsgrupper -destabiliserar
• Fria diskussioner -destabiliserar

Question 14

Vilka strategiska aktiviteter finns i periferin enligt Régner?

Answer 14

1. Externt fokuserade
   - Aktiviteter riktades externt mot konkurrenter, konsulter, kunder och helt olika industrier
2. Fokuserade på nya teknologier och marknader
   - Hands-on utövare som arbetar aktivt för att undersöka ny teknik och nya marknader
3. Induktiva resonemang som bygger på erfarenhet
   - Förlitar sig på direkt kunskap, snarare än rapporter och prognoser
   - Testa, ändra, göra om. Vad skulle strategi kunna vara…
4. Nya kunskapsstrukturer
   - De tänkte annorlunda
   - Passade inte den inriktningen som deras företag hade på strategin
   - Sedan fick de övertyga alla andra i bolaget att tänka om

Question 15

Vilka strategiska aktiviteter finns i center enligt Regner?

Answer 15

1. Bransch fokuserade
   - Aktiviteter är begränsade till den befintliga industrin
   - Formella rapporter och dokument är dominerande
2. Nuvarande teknologier och marknader
   - Aktiviteterna byggde på formella modeller och på historiska och nuvarande teknologier och marknader
   - Måste fortsätta och fokusera där vi är nu inte tänka på nya grejer
   - Dumt att stänga det som fungerar bra
3. Deduktivt resonemang baserat på historiska strategier
   - Förlitar sig på historiska strategier och tidigare erfarenheter och strategier -Plockar fram det man har sen tidigare
4. existerande kunskapsstrukturer
   - Deras fokus är i enlighet med den traditionella strategiska inriktningen
   - Ledningen är väldefinierade, genomarbetade med underlag

Question 16

Vad innebär strategisk flexibilitet enligt Shimizu?

Answer 16

1. Identifiera stora förändringar i den yttre miljön
2. Snabbt avsätta resurser till nya tillvägagångssätt
3. Stoppa eller minska befintliga åtaganden

Question 17

Nämn tre strategiska misstag enligt Shimizu?

Answer 17

1. att se signalerna
2. att förstå/acceptera signalerna
3. Att reagera på signalerna

Question 18

Vilka substitut till strategier är det Weick nämner i sin artikel?

Answer 18

1. Självförtroende som strategi

2. Improvisation som strategi

Question 19

I en av artiklarna nämns hårt och mjukt ledarskap, vilken artikel är det och vad är hårt respektive mjukt ledarskap?

Answer 19

Beer, M., Nohria, N., (2000) Cracking the code of change.

Teori O: anses som mjuk med organisatorisk kapacitet. Målet är att utveckla företagskulturen.
Teori E: anses som hård med ekonomisk förbättring , ändras från toppen för snabba ekonomiska resultat

Question 20

Nämn Kotters 8 olika steg för att förvandla en organisation?

Answer 20

1. skapa en känsla av allvar och brådska att förändra
2. Bilda en styrgrupp
3. formulera en vision
4. förmedla visionen till medarbetare
5. ge anställda befogenhet att agera
6. skapa kortsiktiga vinster
7. fortsätta med förbättringsarbete
8. förankra de nya inställningarna i företagskulturen.

Question 21

Vad säger Winter om dynamiska förmågor i sin artikel?

Answer 21

Så sammanfattningsvis kan man säga enligt Winter så är många strategi forskare skeptiska till dynamiska förmågors värde, och påpekar att somliga till och med ifrågasätter dess existens. Andra, fortsätter han, menar att de existerar men att de snarare är ”medfödda” och inte ”skapade”, med andra ord är dynamiska förmågor faktorer som inte kan påverka och därför inget chefer bör engagera sig i. En sista grupp, fortsätter Winter, tror på deras genuinitet men att de inte nödvändigtvis är något som bibehåller företags konkurrensfördelar.

Question 22

Vad är dynamiska förmågor enligt Eisenhardt?

Answer 22

• Det handlar om att organisera resurser, koordinera, anpassa och omfördela interna och externa resurser.
• konkurrensfördelen ligger inte i resursen i sig utan hur man använder den

Question 23

Vad står VRIN - ramverket för enligt Barney?

Answer 23

En resurs skall vara:

• värdefull
• ovanlig
• svår att imitera
• icke substituerbar
• first mover

Question 24

Vem sätter sig Barney emot och varför?

Answer 24

Står emot Porter, enligt Barney är resurser nyckeln till framgång och enligt Porter är det värdeskapande aktiviteter som är nyckeln till framgång.

Question 25

Porter pratar om 5 krafter, vilka är dem?

Answer 25

1. Hot från nyetableringar
2. leverantörers förhandlingsstyrka
3. köparnas makt
4. hot från substitut
5. rivalitet bland existerande aktörer

Question 26

Vad är huvudbudskapet i artikeln Porter (1996) ”What is strategy”?

Answer 26

• Unika positioner är nyckeln till att skapa och behålla värde
• Strategi handlar om att göra andra saker än ens konkurrenter, dvs hitta något som för ditt företag unikt, vilket i sin tur kommer ge unika konkurrensfördelar

Question 27

Vad betyder operativ effektivitet enligt Porter?

Answer 27

• är INTE strategi
• Är exempel på ökad produktion, förbättrad kvalitet mm
• Att göra liknande aktiviteter bättre än sina konkurrenter
• Att göra något bättre än konkurrenterna är inte strategi

Question 28

Vad är competetive strategy enligt Porter?

Answer 28

• handlar om att vara annorlunda

- Kärnan av strategin är att prestera aktiviteter annorlunda än sina konkurrenter

Question 29

Vad menar Porter med en trade-off?

Answer 29

En trade-off är en situation som involverar att antingen förlora en kvalitet eller aspekt för att få en annan istället.
Trade - offs uppstår av tre skäl:
1.Inkonsekvenser i image eller rykte
2.Olika positioneringar kräver andra produktegenskaper, andra kunskaper, andra beteenden av anställde och andra ledningssystem.
3.Ge klara organisatoriska direktiv.

Question 30

Vad innebär “FIT” enligt Porter?

Answer 30

• strategi är att skapa ”fit” mellan ett företags aktiviteter
• Framgången av en strategi beror på att kunna göra många saker bra, inte bara några få, och integrationen mellan dessa
• Om det inte finns någon ”fit” bland aktiviteterna, finns det ingen utmärkande strategi och det kommer bli svårt att jobba hållbart med detta