Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Strategi > Strategi > Flashcards

Strategi Flashcards

1
Q

Hvad er formålet med en strategi?

A

Den langsigtede plan for virksomheden til at nå deres mål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvilke tre strategi niveauer er der?

A

Korncernniveau, forretningsområde og drifts-niveau.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad indeholder en Strategi typisk?

A

Mission, vision, mål, scope, fordele.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvilke måder kan en strategi udarbejdes på?

A
  1. Det rationelle analytiske (alm, der bliver udarbejdet en plan)
  2. Den emergente (bliver udarbejdet hen ad vejen)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Forklar kort “the exploring strategy” model.

A

Den består af tre dele:
Strategic position: hvordan virksomheden står i forhold til omverden.
Strategic choices: hvilken vej strategien går, og hvordan man implementere den.
Strategy in action: hvordan man tager den valgte strategi i brug.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad er strategiske kapabiliteter og nævn de to underkategorier.

A

Ressourcer og kompetencer er aktiver der kan sikre konkurrencefordele.

De to underkategorier er ressourcer og kompetencer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvilke typer af ressourcer er der?

A

1) Håndgribelige/materielle
Fysiske ressourcer i organisationen
Ex: Bygninger, maskiner, finansielle ressourcer

2) Uhåndgribelige/immaterielle
Ressourcer der ikke er til at tage/føle på
Ex: Patenter, kontrakter, aftaler, brands, image, netværk af samarbejdspartnere

3) Menneskelige/humane
Medarbejder, ledelse, kunder, shareholders,
Ex: Evner, know-how, kendskab, erfaring og viden, motivation,

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad er kompetencer?

A

Kompetencer er evnen til at frembringe resultater baseret på ressourcer, beslutninger, planlægning og organisering.

Ex: Evnen til at:
Levere til tiden
Fastholde medarbejdere  
At være innovative
Skabe loyalitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad er dynamiske kapabiliteter?

A

Dynamiske kapabiliteter er en organisations evne til at forny og genskabe dens strategiske kapabiliteter for at imødekomme ændringer i miljøet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvornår benyttes VRIO modellen og hvad er dens formål?

A

Dens formål er at vurdere ressourcer/kompetencer i virksomheden.

Vrio består af 4 dele:
Value: værdifuld? værdi for kunderne eller konkurrencemæssige muligheder.
Rarity: sjælden? hvor mange konkurrenter har/kan det samme.
Inimitability: imiterbar? vanskeligt eller dyrt at efterligne for konkurrenter.
Organasitional support: organsatorisk støtte? understøttes kapabiliten organisatorisk.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvilke modeller kan bruges til en intern analyse?

A

Dynamiske kapabiliteter
VRIO
Strategiske kapabiliteter
Boston modellen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvilke modeller kan bruges til en ekstern analyse?

A

Pestel
P5F
industry lifecycle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvilke modeller kan bruges til at opsumere både interne og eksterne?

A

SWOT OG TOWS

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Forklar Pestel modellen

A

Politisk: poltisk pres
Economic: økonomisk (fx kursudviklinger/konjunktur)
Social: kulurelle syn og livstil
Teknologisk: udviklinger i teknologien der påvirker branchen
Ecological: grønne emner såsom klimaforandiringer og bæredygtighed
Legal: samhandelsvilkår og toldzoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Nævn de 5 faser i industry lifecycle (ILC)

og hvordan er rivaliseringen i faserne?

A

develoupment: lav eller ingen
growth: lav
shake-out: rivaliseringen presser de svageste ud.
maturity: stabil grad af konkurrence
decline: høj grad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad er der ud af akserne i (BSG matrix) boston modellen?

A

Markedsandel og markedsvækst

17
Q

Hvad er en analyse på SBU niveau?

A

Strategic business unit

Når man konkurrere på et givent marked skal skal man planlægge sin strategi ud fra, hvordan konkurrencesituationen er på det givne marked.

SBU analyse består af de generiske strategier, herunder porters generiske strategier og “the strategy clock” og interaktive strategier; såsom forholdet mellem pris og opfattet kvalitet og “interactive price and quality strategies” & “cooperating with rivals”.

18
Q

Hvad indgår i en analyse på koncern niveau

A

Strategiske udviklingsretninger herunder - ansoffs væksmatrix
diversifikation og vertikal integration

19
Q

Forklar hvilke 4 faktorer man kan vælge mellem i Ansoffs vækstmatrix

A

Markedspenetrering, nye produkter og service, markedsudvikling, diversifikation

20
Q

Forklar kort strategi uret

A

Tager højde for hybrid-strategier
Er mere dynamisk end Porter’s generiske strategier
Her vurderes der på priser ikke omkostninger !
Der er mange økonomisk attraktive kombinationer af pris og opfattet nytte mellem klokken 7 og 14

21
Q

Forklar YIP modellen

A

Denne model handler om at se på en virksomheds internationale strategi/potentiale
der er fire drivers man skal se på.
Market drivers: homogene kundebehov, globale kunder, overførsel af marketingsstrategier.
Cost drivers: stordriftsfordele, landespecifikke faktorer, logistiske faktorer.
Competetive drivers: mellemstatslige interpedendens, konkurrenters strategier.
Government drivers: handelspolitik, tekniske standarter, øvrige institutionelle rammer

22
Q

De fire tilgange til integration (Acquisition integration matrix)

A

Behov for organisatorisk styre
Strategisk uafhængighed

Preservation: topledelse i opkøbt virksomhed beholdes.
Symbiosis: topledelse i opkøbt virksomhed beholdes i starten.
Holding: typisk krise opkøb.
Absorption: topledelse i opkøbt virksomhed udskiftes.

23
Q

Hvilke modeller kan bruges til at vurdere attraktiviteten af forskellige markeder.

A

PESTEL og P5F

24
Q

Hvilke fire distancer bør vurderes mellem virksomhed og marked?

A 
CAGE modellen
Cultural 
Administative og politiske distancer
Geografisk distance
Economic distance (velstand)

Cultural distance
Sprog
Religion
Samfundsmæssige normer og værdier

Administrative and political distance
Forskelle i administrative, politiske og juridiske forhold

Geographical distance
Fysisk afstand, størrelse, infrastruktur mm.

Economic distance
Økonomiske forhold, BNP pr. indbygger, ulighed mm.

25
Q

Hvilke fire indtrængningsmetoder er der?

A

Eksport
Licensaftale eller franchising
Joint ventures
Eget datterselskab

26
Q

Hvilke fire internationale strategier findes

A

Global strategi: ens stategi i alle lande
Transnational: forsøger at tilpasse sin strategi til hvert enkelt land, samtidig med at man forsøger at agere ens.
Export: man tilpasser sig hverken globalt eller til landene.
Multi-domestic: der er national tilpasning, så man tilpasser sig til landene.

27
Q

Hvilke fire innovationsdilemmaer er der?

A

teknologi push eller marked pull
produkt eller process innovation
åben eller lukket innovation
teknologisk eller business-model innovation

28
Q

Forklar teknologi push eller marked pull.

A

Teknologi push: R&D afdelingen er i fokus og disse mennesker styrer innovationsprocessen

Marked pull: Her er forbrugsmulighederne i fokus, og derfor har man fokus på markedet frem for ens forskere

29
Q

Forklar produkt eller process innovation.

A

Produkt innovation omhandler selve produktet og dets funktioner
Proces innovation omhandler måden hvorpå produktet produceres (fokus på omkostninger)

(de to kurver)

30
Q

Forklar åben eller lukket innovation.

A

Ved lukket innovation anvender virksomheden kun egne, interne ressourcer til innovation

Ved åben innovation er der både import og eksport af virksomhedens viden som led i at accelererer og forbedre innovation

Afhænger af: rivalisering, one-shot innovation, tight-linked innovation

31
Q

Forklar teknologisk eller business-model innovation.

A

Hvilket fokus skal vi have – enten teknologisk innovation eller udvide innovation i hele virksomhedsmodellen?

Business model innovation: Her skabes helt nye business models med eller uden ny teknologi

32
Q

Forklar forskellen mellem “innovator eller follower” (first / second mover)

A

First mover:
De fik skalafordele.
Nogle får rettigheder til knapperessourcer.
renomme , nogle får alle produkter til at hedde det (fx nutella) eller ens brand bliver stærkt!

Fordele ved second mover:
Man kan imitere og lærer af de fejl first moveren har lavet.

33
Q

Hvilken model kan bruges til at evaluere ens strategi?

A

Bruges til at evaluere forskellige strategiske alternativer.
S: passer den internt og eksternt.

A: risikoniveau, det er op til virksomhedens egen beslutning på hvor højt risiko niveau, de vil arbejde med.
Return: man skal ikke vælge strategi ud fra hvad prognoser har sagt.
Stakeholder Reactions: man skal tage højde for ejerne og bestyrelsen, topledelsen skal være med.

Feasibility: man skal selvfølgelig være realistiske omkring om man bla. finansielt kan gennemføre det.

34
Q

Hvad bruges mckinseys 7-s model til?

A

McKinseys 7-S model bruges til at gennemtænke kompabiliteten mellem de overordnede mål og strategien

Husk at definere det overordnede mål, og se derefter hvordan de andre elementer støtter om målet.

35
Q

Hvad er de fire generiske forandringstyper?

A

Adaptation: Man justere små ændringer tilpasset den måde man allerede gør ting.
Reconstruction: Man laver store omvæltninger, men dog ikke radikale ændringer. Det kan være hvis man skal spare mange penge, så omstrukturere man organisationen via fyringer.
Revolution: Her foretages radikale ændringer. Man ændre hele forretningsmodellen. Det er både ændringer på kort sigt, men også kulturelle ændringer.
Evolution: Det er en langsom udvikling af virksomheden, hvor man forsøger at udnytte eksisterende og nye ressourcer.

36
Q

Nævn de to lederskabs-kategorier.

A 
Y = transformationsbaseret lederskab (visionære, karismatiske og motiverende)
X = transaktionsbaseret lederskab (designer, skaber rammer og kontrolerende)
37
Q

Hvilke fire lederskabsstile er der?

A

Persuation: opnår støtte ved at være forstående og skabe tillid.
Collaboration: Man får sine medarbejdere med sig, også ind over beslutninger.
Participating: lederen beholder den overordnede koordination og autoritet men uddelegerer andre dele.
Direction: dikterer hvad der skal ske.

Strategi (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions