Strategi Flashcards
Hvad er mission og vision?
Mission drejer sig da om et udsagn som beskriver til medarbejdere og andre interesserede, hvad virksomheden eksisterer for. Dette relaterer sig til de problemer som virksomheden ønsker at løse.
Vision drejer sig om hvad virksomheden gerne vil opnå, eksempelvis en grad af markedsmagt.
Swot ramme
En SWOT ramme, beskriver en måde at opstille resultater fra analyse ud fra en virksomheds egenskaber ”strengths & weaknesses” samt ift. markedet ”Opportunities & Threats”. Gennem analyse af virksomhedens egenskaber og af markedet, vil der opnås en forståelse for virksomhedens styrker og svagheder, og hvordan de er positionerede i markedet i forhold til deres konkurrenter. Analysen foretages da gennem brugen af forskellige analysemodeller som en VRIO analyse til at komme med input i forhold til virksomhedens egenskaber, styrker og svagheder, hvoraf analyse gennem Porters five forces kan anvendes til analyse af markedet ift. Muligheder og trusler derfra.
Vrio analyse
En VRIO analyse bruges til analyse af en virksomheds ressourcer og kapabiliteter.
Ressourcer omhandler de værktøjer en virksomhed besidder, eller kan gøre brug af, hvoraf kapabiliteter beskriver den måde som en virksomhed gør brug af deres værktøjer. Det er da vigtigt for virksomheder både at besidde ressourcer og kapabiliteterne til at gøre brug af dem for at forbedre deres konkurrencedygtighed
Hvad handler Hills artikel om?
Hvorvidt man godt kan gøre brug af differentiering og low cost metoder for at opnå strategiske fordele som nævnt af porters generiske strategier.
Hvad er porters five forces framework, og hvordan bruges den?
Porters five forces framework bruges til at analysere markeder og udvælge strategier for at vurdere hvor attraktiviteten i at træde ind i markedet. Denne baseres da på: ”Rivalisering”, ”indtrængning”, ”leverandør-” og ”aftagermagt”, ”substitutter”. Rivalisering omhandler konkurrencen på markedet, indtrængning omhandler truslen fra nye deltagere i markedet ud fra hvor nemt det er at deltage i markedet, leverandør- og aftagermagt omhandler truslen fra upstream eller downstream integration, substitutter omhandler tendensen til at udskifte produkter fra forskellige producenter indenfor markedet.
Hvad er Threshold R/K
”Threshold” ressourcer og kapabiliteter. Uden disse er virksomheden ikke i stand til at konkurrere på markedet, og derfor ikke kunne eksistere på længere sigt,
Hvad er Distinctive R/K
”distinctive” ressourcer og kapabiliteter som bruges af virksomheden til at opnå en fordel i konkurrencen. De distinktive ressourcer og kapabiliteter er det som gør virksomheden unik fra andre på samme marked, og som er svært at imitere hos andre virksomheder.
Hvad beskriver Key drivers of Change?
Faktorer fundet gennem PESTEL som peger på at man bør ændre noget for at holde sig relevante ift. konkurrence.
Hvad henviser strategiske grupper til?
Forskellige grupper som deler strategier som ligner hinanden.
Porters værdikæde analyse model?
Bruges bla. til at vurdere distinktive R/K gennem analyse af support og primære aktiviteter, og deraf hvordan de styrker virksomheden, og potentielt hvordan de kan forbedres. Hvad der gør virksomheden god.
Porters generiske strategier?
3 overordnede.
Porters generiske strategier, omhandler mulige strategier som virksomheder kan følge. Heraf består de hovedsageligt af tre, mens der kan argumenteres for en fjerde. Disse vurderes da ud fra virksomhedens strategiske valg af segment, om de vil handle med en bred eller smal kundegruppe, og virksomhedens strategiske fordel mht. produkt eller evne til at have lave omkostninger.
- Omkostningsleder -strategi
- Differentiering -strategi
- Fokus -strategi (består af niche fokus)
- Hybrid ifølge Hill (man kan gøre begge)
Business model canvas
Hvordan værdi skabes for virksomhedernes kunder.
VP =værdi skabelsen
CS= Kunderne
CR= forhold til kunderne
CH = hvordan der leveres værdi
RS= Hvordan virksomheden kræver betaling
KA= det virksomheden gør
KR= det som virksomheden har
KP= nøgle partnere
CS= infrastrukturen
Ansoffs vækstsmatrice
Bruges til at tage beslutning i forhold til hvordan man vækster eller diversificere:
Vurderes ud fra
- existing-new markeder
- existing-new produkter/service.
Kommer frem til
existing-existing:
konsolidering
Existing-new:
Marked-development
New-existing:
Produkt-development
New-New:
Urelateret diversificering.
Koncern strategier?
3 overordnede:
- Portfolio manager
- Lille kontor
- Fokus: investering, agering som “parent”
- Synergy manager
- Stort kontor
- Fokus: facilitere samarbejde
- Parental developer
- Stort kontor
- Hjælpe datterselskaber med at udvikle.
Generelle vækstmetoder mht strategi?
Scope:
Hvor stor skal porteføljen være?
Parenting:
Hvordan kan vi tilføje værdi for datterselskaber?
Portefølje matricer:
Hvilke SBUs man vil investerer i
Hvad beskriver Strategy under uncertainty?
Bruges til at forecaste.
Strategy under uncertainty, omhandler at udvælge om man vil tilpasse sig/reservere retten til at deltage, eller skabe fremtiden i branchen.
Klassiske innovations dilemmaer?
Fokus på teknologi, eller finde et hul i markedet?
Fokus på produkt eller process?
Åben eller lukket innovationssystem?
Forecasting of the future?
Vi ønsker at forudsige fremtiden:
1. i form af analyse af pestel, for at finde megatrends, inflexion points og weak signals.
2. Strategy under uncertainty, omhandler at udvælge om man vil tilpasse sig/reservere retten til at deltage, eller skabe fremtiden i branchen.
3. Causal & effectual reasoning. Du træffer beslutninger ud fra R/K og den som du er, for at sige noget om fremtiden.
