Strategi Flashcards
Mckiernan (1997) beskriver fyra olika strategiska skolor. Ange dem och beskriv vad
respektive skola innebär.
Processer:
Planering - rationell och analytisk, fokus på långsiktiga planer och förutsägelser
&
Lärarande - betoning på kontinuerlig anpassning, exprimentering och lärarande geom erfarenhet
Fokus:
Positionering - var står ditt företag på marknaden och hur ska ni positioneras för att attrahera fler kunder
&
Resursbaserade: vilka strategiska resurer ska företaget utnyttja för att uppnå hållbara konkurrensfördelar?
Vad är eklektisk syn på strategi
Oplanerade förändringar sker, framför allt under genomförandefasen.
Flexibilitet är nödvändigt, anpassning till emergenta förändringar
Användning förändras efter införandet, därför driver systemen förändring
Ledningen måste arbeta med och i organisationen, och anpassa strategin till förändringar
SCENARIOPLANERING
Man kan också kalla det för lärandebaserad process
Nämn några utmaningar inom strategi kopplat till strategiskolorna
- Att hitta balans mellan de olika skolorna
- I utveckling av nya modeller och verktyg hantera ökad osäkerhet, snabb teknologisk utveckling och global konkurrens
- Anpassa sig till en föränderlig omvärld
Adner et al tar upp tre kärnprocesser inom digital strategi. Vilka är dem?
Representation: hur saker representeras Digitalisering gör det möjligt att automatiskt samla in och analysera data, vilket skapar strategiska möjligheter att förutse och påverka kundbeteenden.
Konnektivitet: hur allt är uppkopplat Digitala plattformar kopplar ihop individer, produkter och företag, vilket möjliggör nya affärsmodeller baserade på ständigt uppkopplade nätverk och kontextuellt relevanta tjänster.
Aggregation: hur man samlar in och använder data Genom att kombinera data från flera källor skapas nya insikter som driver personalisering, skalbarhet och innovativa affärsmodeller.
Hur påverkar Adners tre centrala processer som ligger till grund för digital transformation företagens resurser och konkurrensfördelar?
Förr LP–> idag spotify. Materiella kostnader sänks och blir skalbara. Offentlig sektor kostar mindre per ärende med deras bygglovsautomatisering.
Nya typer av resurser: data och algoritmer blir viktigare för företag
Nya former av konkurrensfördelar: de som effektivt använder data och algoritmer kan personifiera, förutspå framtida trender och beteenden, automatisera processer och optimera resurser, utveckla nytt.
föreläsning:Många traditionella gränser suddas ut men vi kan se att vi börjar gå mer mot isolering igen med tanke på USA och Kinas gränser
Vid föreläsningen om strategi presenterades framväxten av en eklektisk ansats för strategi. Beskriv vilka faktorer som driver på denna utveckling mot eklektisk syn
Ansatsen till strategi är ett svar på behovet av ett mer dynamiskt och holistiskt sätt att tänka kring strategi i en allt mer komplex värld!!!!!!
Elektisk, finns flera synsätt. situationsanpassad och flexibel. Den eklektiska synen på strategi erkänner att ingen enskild strategiSkola har alla svaren. Istället förespråkar den en integrering av olika tankeskolor och perspektiv
Välj ut hur man ska arbeta med det utifrån situationen. Olika faktorer som driver på vid strategi, ökar dynamiska förmågan, ju mer immateriellt desto mer immateriella/mjuka resurser blir viktiga (kompetens osv). Man ska tänka scenariobaserad med ett lärarande perspektiv
Vid föreläsningen om strategi presenterades framväxten av en eklektisk ansats för strategi.
Ange vilken strategiskola som påverkat den eklektiska ansatsen.
LÄRARANDE
Vad är alignment inom IT-strategi?
Alignment handlar om att skapa en balans/synergi mellan IT-resurser och affärstrategi. Kontinuerligt anpassa och integrera dessa två för att skapa en digital strategi alternativt en integrerad del av den övergripande affärsstrategi.
Vad är viktiga utmaningar med alignment i en digital kontext enligt presentationen och Yeow?
Dynamisk strategi: Digital strategi är ofta framväxande och iterativa, vilket gör det svårdefinerbart från början
Multifunktionell karaktär: Digital Strategi involverar flera funktioner inom organisationen, som kräver samordning från olika avdelningar
Organisatorisk tröghet: Befintliga investeringar, processer och kompetenser kan skapa motstånd mot förändring.
Yeow och presentationen pratar om Paradoxala spänningar inom alignment och digital strategi. Berätta om de fyra styckna.
Tillhörighet: osäkerhet kring organisationens identitet och roll i den digitala världen
Prestation: Motstridiga krav från olika intressenter
Lärande: konflikt mellan att behålla kompetens och utveckla nya
Organisering: Spänning mellan att bibehålla strukturer och skapa nya
Hur löser man paradoxala spänningar?
Genom “både och” perspektivet
Kane pratar om digital transformation och mognad. Vad är digital transformation? Vad är viktiga drivkrafter för digital transformation?
Digital transformation handlar om
- använda ny teknik
- skapa
—strategi
—kultur
—ledarskap
-som stödjer förändring
Drivkrafter:
- Risktagande
- Samarbete
-Innovation
-Storytelling
Kane pratar om digital mognad. Vad är det? Berätta om viktiga trender som kommer påverka digital strategi i framtiden
Mogna digitala företag har en tydlig digital strategi som använder teknologi för att transformera hur deras verksamhet fungerar, skapa nya affärsmodeller och engagera talangfulla medarbetare.
Trender:
mer snabba förändringar i affärsmodeller (tänk på Magnussons föreläsning)
Ökad användning av data i beslutsprocesser
Förklara vad balanced scorecard är
ett verktyg för strategisk styrning och uppföljning som hjälper organisationer att mäta och hantera sin prestation utifrån flera perspektiv, inte bara finansiella
Finansiellt perspektiv – Mäter ekonomiska resultat, t.ex. intäkter och lönsamhet.
Kundperspektiv – Fokuserar på kundnöjdhet, relationer och marknadsandelar.
Interna processer – Analyserar effektiviteten i interna arbetsflöden och innovationer.
Lärande och tillväxt – Utvärderar organisationens förmåga att förbättra, t.ex. medarbetarnas kompetens och teknologisk utveckling.
BSC kopplar samman organisationens vision och strategi med konkreta mål och mätetal, vilket gör det lättare att följa upp och förbättra både kortsiktiga och långsiktiga resultat.
Strategi är komplext med många dimensioner. Förklara de fyra som finns enligt Pessis presentation
- Föränderlighet
Stabilt eller dynamiskt? - Tidsdimension
Kort eller lång sikt? - Ambidexteritet
Rationellt (kostnader) eller innovation (nytänk)? - Perspektiv
Ovärld och processer eller kompetens och förmåga?
