Strategi

Question 1

Fleksibilitet def.

Answer 1

Når en virksomhed kan foretage flere forskellige strategiske valg.

Question 2

Hvad er de 6 fleksibilitetstyper?

Answer 2

• Option to defer
• Option to grow
• Option to contract
• Option to shut down and restart
• Option to abandon
• Option to expand

Question 3

Uddyb ‘option to defer’.

Answer 3

Muligheden for at udskyde en beslutning såsom en investering.

Eksempel:
Fx når en olie- og gasvirksomhed leaser et stykke jord til potentiel udvinding i stedet for at købe det stykke jord - herved udskydes beslutningen om, hvorvidt de rent faktisk vil påbegynde udvinding fra stedet.

Question 4

Uddyb ‘option to grow’.

Answer 4

Muligheden for at tage højde for fremtidig vækst.

Eksempel:
En virksomhed køber et produktionsanlæg med mulighed for at tilføje kapacitet til lave omkostninger.

Question 5

Uddyb ‘option to contract’

Answer 5

Muligheden for at nedskalere på et senere tidspunkt.

Eksempel:
At bruge vikarer i stedet for fuldtidsansatte.

Question 6

Uddyb ‘option to shut down and restart’

Answer 6

Muligheden for at lukke ned og genstarte sin virksomhed.

Eksempel:
En virksomhed outsourcer distribution til en virksomhed, der distribuerer for mange virksomheder i stedet for til en distributør, der kun håndterer ens virksomhed.

Question 7

Uddyb ‘option to abandon’

Answer 7

Muligheden for at afvige en bestemt strategi.

Eksempel:
En virksomhed bygger et produktionsanlæg, som kun anvender maskiner, der kan bruges til mange slags formål.

Question 8

Uddyb ‘ option to expand’

Answer 8

Muligheden for at udvide sin nuværende strategi.

Eksempel:
En virksomhed investerer i at skabe et produkt, fordi denne investering kan lede til udviklingen af andre produkter i fremtiden.

Question 9

Aftaler def.

Answer 9

Når virksomheder i en branche eller på et marked samarbejder om at reducere konkurrencen.

Sondring mellem forhandlede (ulovlige) og ikke-forhandlede.

Eksempel på ikke-forhandlet aftale: prissætning.

Question 10

Synergier mellem divisioner:

Omkostningscenter def.

Answer 10

En division må ikke generere profit, når denne sælger services til andre divisioner.

Prisen på services fastsættes, så den kun dækker udgifterne til at give dem.

Question 11

Synergier mellem divisioner:

Profitcenter def.

Answer 11

Konkurrence mellem interne og eksterne leverandører af services.

Prisen på services fastsættes på markedslignende vilkår.

Question 12

Hvad er de 4 motiver for strategiske alliancer?

Answer 12

• Scale alliance
• Colusive alliance
• Access alliance
• Complementary alliance

Question 13

Uddyb scale alliance

Answer 13

Opnå stordriftsfordele gennem samarbejde med konkurrentert.

Question 14

Uddyb collusive alliance

Answer 14

Hemmeligt samarbejde med en konkurrent giver øget magt over tredjepart

Question 15

Uddyb access alliance

Answer 15

Adgang til nye markeder via samarbejde med eksempelvis en agent

Question 16

Uddyb complementary alliance

Answer 16

Høste fordele ved at samarbejde med leverandør af komplementære produkter

Question 17

Hvad er de tre typer af strategiske alliancer

Answer 17

• non-equity
• equity
• joint venture

Question 18

Uddyb non-equity alliance

Answer 18

Fx:

• franchiseaftaler
• leverandøraftaler
• agentaftaler

Hyppigst forekommende.

Fx McDonald’s-casen

Her er bundet færrest ressourcer og forekommer mest snyd.

Question 19

Uddyb equity alliance

Answer 19

En virksomhed (kun den ene) køber en andel i en anden virksomhed.

Fx Bestseller-casen

Question 20

Uddyb joint venture

Answer 20

En uafhængig virksomhed skabes via gensidige investeringer.

Her er bundet flest ressourcer og der findes mindst snyd.

Question 21

Fusion def.

Answer 21

Når minimum to virksomheder går sammen i en fælles ny virksomhed.
De eksisterende virksomheder opløses eller underordnes.
Der frigives nye aktier.

Question 22

Hvad er de 5 typer af opkøb og fusion?

Answer 22

• Vertical
• Horizontal
• Product extension
• Market extension
• Conglomerate

Question 23

Uddyb vertical

Answer 23

Overtager tidligere leverandør eller kunde

Question 24

Uddyb horizontal

Answer 24

Overtager tidligere konkurrent

Question 25

Uddyb product extension

Answer 25

Adgang til komplementære produkter

Question 26

Uddyb market extension

Answer 26

Adgang til komplementære markeder

Question 27

Uddyb conglomerate

Answer 27

Ingen strategisk tilknytning

Question 28

Hvad er de tre former for synergier ved opkøb og fusioner

Answer 28

• technical economies
• pecuniary economies
• diversification economies

Question 29

Uddyb technical economies

Answer 29

når den samme mængde input giver større output

Question 30

Uddyb pecuniary economies

Answer 30

Evnen til at fastsætte priser på baggrund af ens markedsposition

Question 31

Uddyb diversification economies

Answer 31

Forholdet mellem risiko og præstation

Question 32

Hvad er de 5 motivationer for opkøb og fusion?

Answer 32

• survival
• cash flow
• agency
• managerial hubris
• above-normal profit

Question 33

Uddyb survival

Answer 33

Motivation for opkøb og fusioner:

Et modtræk til konkurrenter, der foretager opkøb og fusioner for at opnå nye færdigheder

Question 34

Uddyb cashflow

Answer 34

Motivation for opkøb og fusioner:

Hvis en virksomhed tjener mere, end den behøver, kan denne enten udbetale overskud eller investere.

Question 35

Uddyb agency

Answer 35

Motivation for opkøb og fusioner:

Ledere får mere ansvar og opnår mere præstige ved at lede en stor virksomhed fremfor en lille

Question 36

Uddyb managerial hubris

Answer 36

Motivation for opkøb og fusioner:

Når en leder tror at vedkommende kan lede modpartens virksomhed bedre end dens nuværende ledelse.

Question 37

Uddyb above-normal profit

Answer 37

Motivation for opkøb og fusioner:

Mulighed for at opnå økonomiske fordele, selvom det ofte er undtagelsen.