SP1 H2 COMO SE DIVIDE Flashcards
SISTEMAS CORPORATIVOS, SE DIVIDEN EN:
Planificacion, Informacion y Control
SISTEMAS CORPORATIVOS DEBEN TENER UN… SIST DECIS…
SISTEMA DECISIONAL: Es la red de decisiones que se toma desde el nivel gerencial hacia abajo para coordinar las distintas actividades.
ANTES DE COMENZAR CON EL SUBSISTEMAS PLANIFICACIÓN
¿QUE SON LOS PLANES DE PLANIFICACION?
Los planes son tres, PLANES ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVOS.
ESTRATEGICOS: Involucran a toda la organizacion y tienen un alcance temporal a largo plazo. Son formulados por el maximo nivel jerarquico ej el ceo.
TACTICOS: No involucran a toda la organizacion sino a un depto especifico de una empresa son a mediano plazo. Son formulados por los gerentes del area ej presupuestos-
OPERATIVOS: Se enfocan en el puesto de trabajo especifico y su alcance es de manera inmediata. Formulados por los capataces.
PLANES ESTRATEGICOS? TAMBIÉN SE DIVIDEN, SI Y TIENEN 5 CARACTERISTICAS
Las 5 caracteristicas son.
La misión: Por que hago este producto? Para que lo hago?
La vision: Como me veo como empresa en 10 años
Los objetivos: Los logros que la organizacion desae alcanzar. Ej exportar un producto.
Estrategias: Las formas en que la empresa va acionar para cumplir con el objetivo.
Las politicas: El como de la toma de decisiones de los gerentes, digamos el limite en el que se pueden mover los gerentes.
Y AHORA LOS 7 PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
Sabemos que la planificacion hace referencia a trazar objetivos pero tambien a otras cosas mas por eso veamos los pasos de una buena planificación:
Estos pasos son 7:
1 . Analisis situacional: Buscamos en el ambiente enterno situaciones que nos presenten oportunidades, digamos un analisis externo, clientes, proveedores, competidores.
- Definicion de nuevos objetivos: Definen las metas de la organizacion a nivel organizacional, departamentales e individuales.
- Desarrollo de premisas: Analisis de los objetivos que fueron trazados, Analizamos los acontencimiento y vemos que los objetivos sean cumplidos.
- Desarrollo de estrategias: Estrategias para cumplir nuestros objetivos con herramientas como la matriz FODA.
- Definicion de curso de accion: Definir los diferentes cursos de accion para poner en marcha las estrategias.
6, Evaluacion y seleccion del curso de accion: Aquí es donde los gerentes hacen uso de su experiencia y habilidades, se trata de evaluar y elegir el mejor curso de accion para cumplir los objetivos propuestos.
- Implementacion y control: Es la hora de la acción, toda la inforrmacion y la elaboracion de procesos se vuelve realidad. Se necesitan de los presupuestos y programas como planes de apoyo.
FODA? QUE ES ESO
FODA
Fortalezas son las ventajas respecto a nuestros competidores (buena calidad de producto, buen clima laboral).
Oportunidades se buscan fuera de la organización, situaciones que nos presenta el entorno (la caída de un competidor o mala fama de un competidor).
Debilidades son aspectos a revisar y mejorar (empleados poco capacitados).
Amenazas situaciones externa que puede conspirar contra nuestra organización (la inflación)
Siguiendo con los subsistemas del sistema corporativo existe
EL SISTEMA DE INFORMACION
Conjunto de datos procesados que se originan tanto en la operacion interna de la organizacion como en su contexto con el fin de se usar en los procesos de decision.
OTRO subsistemas del sistema corporativo existe
EL SISTEMA DE CONTROL
Es el que se ocupa de asegurar el cumplimiento de los objetivos y planes de la organizacion (SEGUIMIENTO Y MONITOREO)
Ahora, si. chau Sistema corporativo HOLA SISTEMAS OPERATIVOS
Estos sistemas son conocidos como los departamentos o areas. Son el conjunto de procesos que se ocupan de llevar a cabo las operaciones fisicas de la organizacion. Comecializacion. Operaciones Recursos Humanos Finanzas/Control
Por ultimo, SISTEMA DE RECURSOS
Conforma por todas las entradas que la organizacion necesita para el desarrollo de su actividad principal. Humanos Materiales Financieros Tecnologicos Logisticos
