Solución de problemas 1 Flashcards

1
Q

Aspectos de la solución de problemas

A
  1. Es una conducta dirigida a metas, tiene propósito
  2. Involucra procesos deliberados o controlados. No son automáticos
  3. Un problema existe cuando quien intenta resolverlo no tiene el conocimiento para producir una solución inmediata
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2
Q

Tipos de problemas por definición

A

Problemas well-defined (bien definidos)
Ill-defined (poco definidos)

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3
Q

Los aspectos del problema son claros y específicos. Su uso puede ser experimental.

A

Problemas Bien definidos (well-defined)

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4
Q

Problemas no claros y subespecíficos. Usuales en la vida cotidiana

A

Poco definidos (ill-defined)

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5
Q

Tipos de problemas por conocimiento

A

Ricos y pobres en conocimiento

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6
Q

Estos problemas se resuelven con mucho conocimiento previo y especifico. Usuales en la vida cotidiana

A

Ricos en conocimiento (Knowledge rich)

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7
Q

Para estos problemas no se necesita inf. o conocimiento previo, porque la información necesaria se anuncia con el problema. Usuales para problemas experimentales

A

Pobres en conocimiento (knowledge lean)

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8
Q

Problema de programa, donde se tienen que elegir entre 3 puertas. Usuales en programas de tv. Es acerca de probabilidades

A

Problema de Monty Hall

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9
Q

¿Qué elección se debe hacer en el problema de Monty hall, según las probabilidades?

A

Cambiar de puerta

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10
Q

¿Por qué cuesta comprender la solución del problema de Monty Hall?

A

Por:
- La ambiguedad del problema
- La ilusión de control
- La falacia de uniformidad
- La demanda sobre el ejecutivo central
- La dificultad de pensar en causalidad

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11
Q

Es la dificultad de elegir como pensar el problema, por su poca definición

A

Problema ambiguo

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12
Q

Ilusión en que las personas piensan que sus propias decisiones son mejores que las de los demás

A

Ilusión de control

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13
Q

Asumir que todas las opciones son igualmente probables y que su probabilidad se mantiene

A

Falacia de uniformidad

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14
Q

Es una demanda hacia un componente de la memoria de trabajo

A

Demanda importante sobre el ejecutivo central

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15
Q

Es una dificultad que lleva a pensar que las acciones del presentador son aleatorias

A

Dificultad para pensar en causalidad

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16
Q

Estos personajes crearon modelos informáticos de resolución de problemas humanos (GPS). Querían un sistema que aprendiera como la mente humana.

A

Allen Newel y Herbert Simons

17
Q

Son un conjunto sistemático de operaciones que abarcan todo el espacio del problema y garantiza una solución, si es que existe. Ideal para problemas definidos y de numeros

A

ALGORITMOS

18
Q

Solución de problemas basada en corazonadas e intuiciones, guiadas por experiencias y soluciones que han funcionado en el pasado. No requieren procesamiento extenso de información. Y son más útiles para problemas poco definidos

A

HEURÍSTICA

19
Q

Tipos de heurísticas

A
  • Análisis de medios y fines
  • Escalar
  • Monitoreo de progreso
  • Disponibilidad
  • Analogías
20
Q

Heurística que ayuda en el proceso y los intentos de resolución. Es útil cuando los subtemas son necesarios para alcanzar la meta. Se determina la diferencia del estado actual y la meta, se van creando pasos.

A

Análisis de medios y fines

21
Q

Heurística que se usa cuando no se tiene una comprensión clara de la estructura del problema. Los objetivos son a corto plazo. Y se hace un listado de elementos, para probarlos uno por uno. Se hacen pequeños avances hasta llegar a la mejor solución

A

Escalar

22
Q

Heurística que implica evaluar el ritmo del progreso hacia la meta. Puedes hacer cambios en la estrategia.

A

Monitoreo de progreso

23
Q

Heurística basada en la primera solución que pensamos. Se juzga la dificultad del problema según la dificultad que nos toma pensar en una solución. Se basa en autoconfianza y puede llevar a una ilusión de conocimiento

A

Disponibilidad

24
Q

Heurística que usa similitudes entre el problema actual y otros problemas ya resueltos en el pasado. Usando distintos parecidos

A

Analogías

25
Q

Tipos de parecidos en problemas, usando analogias analogías

A

Parecido superficial: Similar en detalles irrelevantes
Parecido estructural: Similar en componentes principales y sus causalidades
Parecido procedimental: Similar en las acciones y pasos para resolver

26
Q

Modelos de analogías

A

Modelo no procedural: Principio similar, estrategia y procedimiento no declarado
Modelo con estrategia similar: Principio y estrategia similar, procedimiento no declarado
Modelo con procedimiento similar: Principio, estrategia y procedimiento similar