Slides 4,5 e 6 Flashcards

1
Q

O que significa a sigla PGR?

A

programa de gerenciamento de risco

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Q

O que tem dentro do PGR?

A

Inventário de riscos ( que deve ser guardado por 20 anos)
Caracterização: processos, ambientes,
atividades
Descrição: perigos e riscos, agravos
Identificação: fontes/circunstâncias
Indicação: dos sujeitos ao risco

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3
Q

Quais são as etapas para um plano de ação?

A

Dados: análise preliminar/monitoramento
Resultados: avaliação ergonômica
Avaliação e classificação: riscos
Critérios adotados: tomada de decisão

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4
Q

O que deve ter dentro de um plano de ação?

A

Bem estruturado
Medidas preventivas claras e definidas
Cronograma, acompanhamento, resultado

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5
Q

Qual a materialização do GRO (gerenciamento de riscos ocupacionais)?

A

MACROPROCESSOS :
GRO
Identificação de
perigos
Avaliação de
riscos
Controle de risco

DOCUMENTOS:
PGR
Inventário de
riscos
Plano de ação

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6
Q

O que é o PCMSO (programa de controle médico de saúde ocupacional)?

A

Detecção prévia de um problema
Definir aptidão do trabalhador
Subsidiar diversas ações
Acompanhar o trabalhador
Controlar a imunização
Não deve ser para seleção de pessoal

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7
Q

Quais são as ações dentro do PCMSO?

A

vigilância passiva aonde o funcionário vai por conta própria ao médico
vigilância ativa são os exames médicos para coletas de dados

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8
Q

Qual a medida devemos tomar caso a PCMSO não esteja alinhada com o inventário de risco?

A

Necessária avaliação entre médico
responsável pelo PCMSO e entre
responsáveis pelo PGR

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9
Q

O que é a ASO?

A

é o atestado de saúde ocupacional
Documento médico
Indica se o trabalhador está apto para a função
Data de realização de exames médicos
Nome e registro do médico
Emitido após a realização dos exames

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10
Q

Quantos exames médico existem dentro da empresa?

A

Admissional
Periódico
De retorno
De mudança de risco
Demissional
Negligência/acidente/trabalhador

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11
Q

Quem compõe o SESMT (Serviços Especializados em Segurança e Medicina do Trabalho)?

A

Médico do trabalho
Engenheiro de segurança do trabalho
Técnico de segurança do trabalho
Auxiliar ou técnico em enfermagem do trabalho

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12
Q

O que o SESMT faz e qual sua finalidade?

A

Estabelece os parâmetros e os requisitos para constituição e manutenção do SESMT
Finalidade de promover a saúde e
proteger a integridade do trabalhador

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13
Q

O que é o absenteísmo e no que ele interfere?

A

é a ausência não planejada ou não justificada dos colaboradores durante o horário de trabalho.
Interfere na gestão de pessoas e no
planejamento de recursos humanos

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14
Q

Quais são as consequências do absenteísmo?

A

Gera altos custos
Gera impactos nos
serviços
Provoca sobrecarga
nos trabalhadores
Reduz a
produtividade
Afeta a qualidade

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15
Q

O que pode causar o absenteísmo?

A

Doença
Questões familiares
Questões pessoais
Problemas financeiros
Transporte
Sem motivação
Atitudes impróprias da entidade patronal

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16
Q

Quais são as classificações do absenteísmo?

A

voluntário, doença, patologia profissional, legal, compulsório

17
Q

Quem são os mais atingidos pelo absenteísmo?

A

Escriturários
Professores
Profissionais de saúde

18
Q

O que devemos fazer para uma melhor gestão desses “afastados”?

A

Diagnóstico das causas e ausências
Gestão eficaz das ausências pelo Recursos
Humanos
Entendimento claro de motivos

19
Q

Quais medidas devem ser adotadas para melhorar o absenteísmo?

A

Implantar políticas de Saúde e Segurança do Trabalho (SST)
Melhorar a qualidade de vida no trabelho (QVT)
Acompanhar o afastado

20
Q

O que é a CAT?

A

(Comunicação de Acidente de Trabalho) é um documento emitido pela empresa quando ocorre um acidente de trabalho que resulta em lesão corporal ou morte do trabalhador.

21
Q

Quais são as ações de organizações bem-sucedidas?

A

Incentivam a presença
Desestimulam as faltas
Desenvolvem atitudes, valores e
objetivos ao se aderir à participação

22
Q

Quais investimentos uma empresa pode fazer para melhorar no quesito empatia?

A

Planejamento de ações estratégicas Perceber a dinâmica da organização Investir no trabalhador Investir em programas de SST e QVT
Adotar métodos e práticas de inovação

23
Q

O que envolve a qualidade de vida?

A

Felicidade
Boa saúde
Ganhar bem
Bom trabalho
Segurança

24
Q

Quais conhecimentos devemos ter para uma boa compreensão de qualidade de vida?

A

Conhecimento humano, biológico, social, político, econômico, médico, outros

25
Q

Quais são os entendimentos sobre QVT (qualidade de vida no trabalho)?

A

Diversas perspectivas/visões teóricas
Satisfação de necessidades
Melhora na qualidade de vida:
pessoal, social e familiar

26
Q

Quais são os três principais modelos de QVT?

A

Nadler e Lawler
Hackman e Oldham
Walton

27
Q

O que diz no modelo de Nadler e Lawler?

A

Participação do empregado em decisões
Restruturação do trabalho: autonomia
Inovação sistema de recompensa (C Org)
Melhora do ambiente de trabalho (F | P)

28
Q

O que diz no modelo de Hackman e Oldham?

A

as dimensões do cargo podem afetar nossa qualidade de vida:
Variedade de habilidades
Identidade de tarefa
Significado da tarefa
Autonomia
Retroação do próprio trabalho
Retroação extrínseca

29
Q

O que diz no modelo de Walton?

A

Compensação justa e adequada
Condições de trabalho saudáveis e seguras
Uso e desenvolvimento das capacidades
Oportunidade de crescimento e segurança
Integração social na organização
Constitucionalismo na organização
Trabalho e o espaço total de vida
Relevância social da vida profissional

30
Q

Qual o conceito de QVT?

A

O conceito de qualidade de vida no
trabalho é “complexo, multidimensional, intangível e de difícil objetivação”

31
Q

O que está inserido num programa de bem-estar?

A

Ajudar: identificar riscos potencias
Educar: pressão alta, fumo, obesidade
Encorajar: mudar estilo de vida

32
Q

Quais os resultados positivos da promoção do bem-estar?

A

Redução de afastamentos
Redução de AT
Maior produtividade
Equilíbrio entre vida pessoal e laboral

33
Q

Quais são as etapas de implantação do QVT?

A

Sensibilização
Preparação
Diagnóstico
Concepção e implantação do projeto
Avaliação e difusão

34
Q

Quais são os fatores de QVT?

A

Satisfação com o trabalho executado
Possibilidades de futuro na organização
Reconhecimento pelos
resultados alcançados
Salário percebido
Benefícios auferidos
Relacionamento humano
na equipe e na organização
Ambiente psicológico e físico de trabalho
Liberdade de atuar e a
responsabilidade de tomar decisões
Possibilidades de estar engajado
e de participar ativamente etc.