Slide 9 - – Análise do Ambiente interno e externo na gestão do processo de inovação

Question 1

Por que usar Ferramentas de Análise?

Answer 1

Possibilitam analisar os ambientes interno e externo em suas várias dimensões, de forma sistematizada, para auxiliar no
desenho da estratégia para o desenho da estratégia de inovação da empresa.

Question 1

Qual o Desenho da Estratégia de Inovação da Empresa a
Partir da Análise dos Ambientes em que se Insere?

Answer 1

1. Análise do Ambiente
   Interno da empresa
2. Análise do Ambiente
   Externo da Empresa
3. Desenho da
   Estratégia de
   Inovação da Empresa

Question 2

Quais são os principais aspectos a serem considerados na análise do ambiente interno?

Answer 2

1. Forças
2. Fraquezas
3. Perfil de inovação da empresa
4. Recursos
5. Competências técnicas
6. Processos internos
7. Vantagens, ou Desvantangens, ou Paridade COMPETITIVA

Question 3

O que são Recursos Estratégicos?

Answer 3

Os recursos estratégicos são aqueles que contribuem para o geração de valor e desempenho da empresa

Question 4

Quais são os 4 tipos de Recursos Estratégicos?

Answer 4

1. Financeiro
2. Humano
3. Operacional
4. Infraestrutura

Question 5

O que significa VRIO

Answer 5

V = Valor
R = Raridade
I = Imitabilidade
O = Organização

Question 6

A análise do Ambiente Externo da empresa permite estabelecer um caminho
sistematizado para:

Answer 6

1. Identificar e entender a dinâmica do macroambiente no qual a empresa está
   inserida que pode configurar AMEAÇAS ou OPORTUNIDADES de negócios.
2. Analisar o perfil de inovação dos CONCORRENTES e do SETOR para adequar os negócios
   atuais e futuros da empresa;
3. Possibilitar PROJEÇÕES de resultados em razão das possíveis MUDANÇAS do cenário
   externo;
4. Estabelecer horizontes temporais de atuação da empresa frente às TENDÊNCIAS DO MERCADO para o desenvolvimento e implantação de novos produtos/processos.

Question 7

Tendo em vista a análise externa, o que significa PEST

Answer 7

P = Política
E = Economia
S = Social
T = Tecnologia

Question 8

Referênte a ferramenta PEST, dê exemplos de aspectos políticos?

Answer 8

1. Política comercial de impostos;
2. Direitos do consumidor e proteção ao cliente;
3. Proteção ambiental;
4. Responsabilidade social;
5. Incentivos fiscais para investimentos.

Question 9

Referênte a ferramenta PEST, dê exemplos de aspectos economicos?

Answer 9

1. Índice de inflação;
2. Taxa de câmbio;
3. Taxa de juros e acesso ao crédito;
4. Índice de crescimento econômico;
5. Mão de obra qualificada disponível.

Question 10

Referênte a ferramenta PEST, dê exemplos de aspectos socioculturais?

Answer 10

1. Usos e costumes;
2. Necessidades não supridas;
3. A distribuição etária e a correspondente taxa de crescimento;
4. Mercado potencial para a adoção de novos produtos.

Question 11

Referênte a ferramenta PEST, dê exemplos de aspectos tecnologicos?

Answer 11

1. parcerias externas
2. acesso as tecnologias
3. Tecnologias semelhantes ao negócio da empresa disponíveis no mercado

Question 12

Para que serve a análise SWOT?

Answer 12

É uma ferramenta de síntese que ajuda a compreender o negócio da empresa e útil para estabelecer a sua estratégia de inovação.

Question 13

É correto dizer que, SWOT = FOFA

Answer 13

sim

Question 14

FOFA = ?

Answer 14

Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças

Question 15

Quais são os aspectos internos e externos do SWOT?

Answer 15

internos = Forças e Fraquezas
externos = Oportunidades e Ameaças

Question 16

Qual a definição de Forças?

Answer 16

são referentes aos recursos que a empresa realmente se mostra
bastante competente e pode explorar no processo de inovação

Question 17

Qual a definição de Fraquezas?

Answer 17

são os recursos nos quais a empresa apresenta fragilidades

Question 18

Qual a definição de Oportunidade?

Answer 18

são oportunidades de mercado para o desenvolvimento de
um novo ou o aperfeiçoamento de produto/processo

Question 19

Qual a definição de Ameaças?

Answer 19

são as ameaças de mercado que se observam no macroambiente
externo e que podem dificultar a inovação de produto/processo pela empresa.

Question 20

O que queremos identificar com a ferramento SWOT?

Answer 20

1. Quais são as potencialidades de atuação da empresa?
2. Qual a capacidade de defesa da empresa, frente a ameaças de mercado?
3. Quais debilidades da empresa, frente às oportunidades de mercado?

Question 21

Como se da a indentificação das Potencialidade da empresa, atraves da Matriz Swot?

Answer 21

identificadas pelo cruzamento de forças x oportunidades

Question 22

Como se da a indentificação das Debilidades da empresa, atraves da Matriz Swot?

Answer 22

identificadas pelo cruzamento de fraquezas x oportunidades

Question 23

Como se da a indentificação das Vulnerabilidades da empresa, atraves da Matriz Swot?

Answer 23

identificadas pelo cruzamento fraquezas x ameaças