Simulado Flashcards
Scrum é um contêiner para outras técnicas e metodologias
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Scrum pode ser um container para outras técnicas e métodos de desenvolvimento de produto como por exemplo BDD, TDD, XP e outros.
Como o próprio Scrum Guide conclui, o scrum funciona como um “container para outras técnicas, metodologias e práticas.”
Se os Times Scrum se tornarem muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários Times Scrum coesos, cada um focado no mesmo produto com o mesmo Objetivo do Produto, Backlog do Produto e Dono do Produto.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Se os Scrum Teams se tornarem muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários Scrum Teams coesos, cada um focado no mesmo produto. Portanto, eles devem compartilhar o mesma meta do produto, Product Backlog e Product Owner.
Os desenvolvedores podem convidar outras pessoas para participar do Sprint Planning
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Os Desenvolvedores também podem convidar outras pessoas para prestar assessoria técnica ou de domínio.
O Backlog do produto é baseado na linha de base no início do projeto e não é alterado por pelo menos 3 Sprints
A) Verdadeiro
B) Falso
B) Falso
O trabalho do Scrum Master é trabalhar com o Time Scrum e a organização para aumentar a conscientização sobre os artefatos. Qual pilar do Scrum isso representa?
A) Adaptação
B) Inspeção
C) Transparência
D) Agilidade
C) Transparência
Quem atualiza o trabalho restante durante a Sprint?
A) Executivos seniores
B) O Scrum Master
C) Os desenvolvedores
D) O Dono do Produto
C) Os desenvolvedores
Quais das seguintes opções são VERDADEIRAS sobre a Revisão da Sprint (escolha duas)
A) O Scrum Master demonstra o produto
B) O Product Owner apresenta quais itens do backlog foram concluídos
C) Deve ser uma apresentação formal
D) As partes interessadas podem participar
B) O Product Owner apresenta quais itens do backlog foram concluídos
D) As partes interessadas podem participar
Como o Scrum Master fornece mais valor para o time?
A) Removendo impedimentos para a Equipe de Desenvolvimento
B) Garantindo que os cronômetros sejam mantidos
C) Agendamento de eventos Scrum
D) Ao facilitar as discussões entre o Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento
A) Removendo impedimentos para a Equipe de Desenvolvimento
Scrum NÃO é:
A) Projetado para requisitos estáticos
B) Uma estrutura de processo usada para gerenciar o desenvolvimento de produtos
C) Fundado na teoria empírica de controle de processo
A) Projetado para requisitos estáticos
Um incremento é um trampolim concreto em direção ao objetivo do produto. Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e totalmente verificado, garantindo que todos os incrementos funcionem juntos. Para fornecer valor, o incremento deve ser utilizável.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Um incremento é um trampolim concreto em direção a Meta do produto. Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e completamente verificado, garantindo que todos os incrementos funcionem juntos. A fim de fornecer valor, o incremento deve ser utilizável.
O responsável pelo processo Scrum, certificando-se de que seja usado corretamente e maximizando seu benefício:
A) Scrum Manager
B) Scrum Master
C) Treinador
D) Proprietário do produto
B) Scrum Master
Scrum é um processo ágil iterativo e incremental:
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
Qual evento ou artefato Scrum é a única fonte de requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto?
A) DoD
B) Backlog do produto
C) Sprint Backlog
D) Daily Scrum
B) Backlog do produto
O Product Backlog é priorizado e contém tudo o que deve ser entregue pelo projeto.
Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à equipe de desenvolvimento como construir o produto.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Todos os seguintes são atributos da Definição de Feito, EXCETO:
A) É um artefato estático
B) É crucial para uma equipe de alto desempenho
C) É uma lista de verificação audível
D) É um mecanismo de relatório primário para membros da equipe sobre o progresso de histórias de usuários
A) É um artefato estático
Quem é responsável pelo gerenciamento de mudanças em Projetos Scrum?
A) Proprietário do produto
B) Gestor de projeto
C) Scrum Master
D) Patrocinador do projeto
A) Proprietário do produto
O refinamento do Backlog do Produto é o ato de quebrar e definir posteriormente os itens do Backlog do Produto em itens menores e mais precisos.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Entrega incremental significa:
A) Implantar incrementos funcionais ao longo do projeto
B) Melhorar e elaborar nosso processo Agile com cada incremento entregue
C) Libere o software funcional somente após testar cada incremento
D) Entregar incrementos não funcionais nas retrospectivas de iteração
A) Implantar incrementos funcionais ao longo do projeto
A meta da Sprint é criada durante o evento Sprint Planning e então adicionada ao Sprint Backlog.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
A Meta do Produto descreve um estado futuro do produto que pode servir como um alvo para o Time Scrum planejar. O objetivo do produto está no Backlog do produto. O restante do Backlog do Produto surge para definir “o que” cumprirá a Meta do Produto.
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
A Meta do Produto descreve um estado futuro do produto que pode servir como um alvo para o Scrum Team planejar. A Meta do produto está no Product Backlog. O restante do Product Backlog emerge para definir “o que” cumprirá a Meta do Produto.
A Meta do Produto é o objetivo de longo prazo para o Scrum Team. Eles devem cumprir (ou abandonar) um objetivo antes de assumir o próximo.
No momento em que um item do Product Backlog atende à Definição de Pronto, um incremento nasce.
A) Depende
B) Verdadeiro
C) Falso
B) Verdadeiro
Por que o Daily Scrum é realizado no mesmo horário e local?
A) Os quartos são difíceis de reservar e isso permite que sejam reservados com antecedência.
B) O lugar pode ser nomeado.
C) O Product Owner exige isso.
D) A consistência reduz a complexidade.
D) A consistência reduz a complexidade.
Quem cria a meta do Sprint?
A) A Equipe de Desenvolvimento
B) Toda a equipe Scrum
C) O Scrum Master
D) O Dono do Produto
B) Toda a equipe Scrum
Escolha quais 4 atividades são responsabilidades do Dono do Produto no Scrum:
A) Projete o processo
B) Revisão da Reunião de Líderes Scrum
C) Champion Scrum
D) Facilitar reuniões
E) Desenvolver e comunicar explicitamente o objetivo do produto
F) Pedidos de itens do backlog do produto
G) Realizar planejamento ágil
H) Garantir que o Backlog do produto seja transparente, visível e compreensível.
I) Criar e comunicar claramente os itens do Backlog do produto
E) Desenvolver e comunicar explicitamente o objetivo do produto
F) Pedidos de itens do backlog do produto
H) Garantir que o Backlog do produto seja transparente, visível e compreensível.
I) Criar e comunicar claramente os itens do Backlog do produto
Quem é o responsável por solicitar o Backlog do produto?
A) O Gerente de Projeto
B) Equipe de desenvolvimento
C) Proprietário do produto
D) Scrum Master
C) Proprietário do produto
Os usuários do Scrum devem frequentemente revisar os artefatos do Scrum e o progresso em direção a uma Meta do Sprint para detectar variações indesejáveis. Qual pilar do Scrum isso representa?
A) Adaptação
B) Inspeção
C) Transparência
B) Inspeção
O objetivo de uma Retrospectiva Sprint é que o Time Scrum:
A) Determine o que parar de fazer, comece a fazer e continue fazendo
B) Fornece individualmente atualização de status nas Estórias de Usuário em andamento
C) Revise as histórias planejadas para o próximo Sprint e forneça estimativas
D) Demonstrar histórias de usuário concluídas para o proprietário do produto
A) Determine o que parar de fazer, comece a fazer e continue fazendo
Quando ocorre a inspeção?
A) Sempre que o Product Owner desejar
B) Somente no final da Sprint
C) Ao longo da Sprint
D) Freqüentemente, mas não tanto que atrapalhe o trabalho
D) Freqüentemente, mas não tanto que atrapalhe o trabalho
O objetivo de um sprint é produzir um incremento feito de um produto.
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
Os desenvolvedores devem ter um desenvolvedor líder para garantir que o trabalho seja executado corretamente
A) Falso
B) Verdadeiro
A) Falso
Quais são os três comportamentos que demonstram que uma equipe NÃO é autogerenciada e NÃO segue o Scrum Guide?
A) Os desenvolvedores estão trabalhando dentro dos limites de sua descrição funcional e transferindo bem o trabalho de analista para desenvolvedor, testador e integração.
B) Desenvolvedores selecionando colaborativamente seu próprio trabalho durante a Sprint.
C) As partes interessadas participam do Daily Scrum para verificar o progresso do Time Scrum.
D) Os desenvolvedores têm todas as habilidades de que precisam para criar um incremento valioso e útil.
E) Os Desenvolvedores convidam stakeholders externos para o Sprint Planning para perguntar-lhes como transformar um item do Backlog do Produto em um Incremento por meio de um Sprint Backlog completo e detalhado.
F) Os Desenvolvedores criam seu próprio Sprint Backlog, refletindo todo o trabalho necessário para atender à Definição de Concluído.
A) Os desenvolvedores estão trabalhando dentro dos limites de sua descrição funcional e transferindo bem o trabalho de analista para desenvolvedor, testador e integração.
C) As partes interessadas participam do Daily Scrum para verificar o progresso do Time Scrum.
E) Os Desenvolvedores convidam stakeholders externos para o Sprint Planning para perguntar-lhes como transformar um item do Backlog do Produto em um Incremento por meio de um Sprint Backlog completo e detalhado.
Quem é o responsável por maximizar o valor do backlog do produto?
A) A equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto
B) O Scrum Master e Dono do Produto
C) O cliente
D) O Dono do Produto
D) O Dono do Produto
Qual é o objetivo da Sprint Review? (Escolha três)
A) Para demonstrar o que está feito
B) Para inspecionar e adaptar
C) Para fornecer status na Sprint
D) Para colaborar com as partes interessadas
A) Para demonstrar o que está feito
B) Para inspecionar e adaptar
D) Para colaborar com as partes interessadas
Durante o Sprint, o escopo pode ser esclarecido e renegociado com o Dono do Produto conforme mais é aprendido.
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
Ao manter o backlog do produto, esta função representa os interesses das partes interessadas e garante o valor do trabalho realizado:
A) Proprietário do produto
B) Patrocinador
C) Scrum Master
D) Chefe de Projeto Ágil
A) Proprietário do produto
Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar o Sprint
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.
Quando um Sprint termina?
A) Quando o Product Owner aceita o incremento
B) Quando o trabalho restante é zero
C) Quando a duração da caixa de tempo é atingida
D) Quando a Definição de Feito é atendida
C) Quando a duração da caixa de tempo é atingida
O Sprint Planning aborda os seguintes tópicos: (Escolha os tópicos certos)
A) Tópico Quatro: A segunda parte do planejamento
B) Não há tópicos
C) Tópico dois: O que pode ser feito neste Sprint?
D) Tópico três: Como o trabalho escolhido será realizado?
E) Tópico cinco: como estimar o trabalho?
F) Tópico um: Por que este Sprint é valioso?
A Sprint Planning aborda os seguintes tópicos:
Tópico um: Por que esta Sprint é valiosa?
Tópico dois: O que pode ser feito nesta Sprint?
Tópico três: Como o trabalho escolhido será realizado?
Se um cliente realmente deseja que um recurso seja adicionado a um Sprint, como a Equipe de Desenvolvimento deve responder?
A) Peça ao Dono do Produto para trabalhar com o cliente
B) Escale para o Scrum Master
C) Adicione o item ao Backlog do produto para priorização no próximo Sprint
D) Adicionar o recurso no Sprint Backlog atual
A) Peça ao Dono do Produto para trabalhar com o cliente
É obrigatório que o Incremento do produto seja liberado para produção ao final de cada Sprint.
A) Verdadeiro
B) Falso
B) Falso
O incremento do produto deve ser utilizável e liberável ao final de cada Sprint, mas não é obrigatório ser liberado.
Em qual reunião você captura as lições aprendidas?
A) Sprint Planning
B) Reunião Diária de Status
C) Revisão de Sprint
D) Retrospectiva de Sprint
D) Retrospectiva de Sprint
O objetivo da Sprint é o único objetivo da Sprint.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Escolha papéis que apoiem o Scrum Master na remoção de impedimentos (escolha dois).
A) O cliente
B) Alta Gerência
C) O Dono do Produto
D) Desenvolvedores
B) Alta Gerência
D) Desenvolvedores
O feedback da revisão do Sprint impacta a próxima reunião de planejamento do Sprint
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
O Scrum Master é uma função de gerenciamento?
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
O Scrum Master precisa ser membro do time de gestão para estar apto a remover os impedimentos.
Quem acompanha o trabalho restante no Product Backlog?
A) Scrum Master
B) Executivos seniores
C) Proprietário do produto
D) Equipe de desenvolvimento
C) Proprietário do produto
Suponha que você seja um Scrum Master em uma nova equipe Agile. Qual das estratégias a seguir é a melhor maneira de resolver conflitos na equipe?
A) Ignorar
B) Negociar
C) Aplanar
D) Colaborar
D) Colaborar
O Product Owner não precisa ser uma única pessoa, mas pode ser um comitê ou uma responsabilidade compartilhada entre vários indivíduos
A) Verdadeiro
B) Falso
B) Falso
Quando começa o próximo Sprint?
A) Quando o Product Owner estiver pronto.
B) Imediatamente após o próximo Sprint Planning.
C) Próxima segunda.
D) Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.
D) Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior.
Qual é o papel do gerenciamento no Scrum?
A) Apoie o Dono do Produto com percepções e informações sobre produtos de alto valor e recursos do sistema. Apoie o Scrum Master para causar mudanças organizacionais que promovam o empirismo, autogerenciamento, inteligência de baixo para cima e lançamento inteligente de software.
B) Monitore continuamente os níveis de pessoal do Time Scrum.
C) Monitore o progresso dos Desenvolvedores na Equipe Scrum.
D) Identifique e remova pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente.
A) Apoie o Dono do Produto com percepções e informações sobre produtos de alto valor e recursos do sistema. Apoie o Scrum Master para causar mudanças organizacionais que promovam o empirismo, autogerenciamento, inteligência de baixo para cima e lançamento inteligente de software.
Qual é a melhor definição de Feito?
A) É determinado pelo Scrum Master
B) O produto foi aprovado no controle de qualidade e possui toda a documentação de lançamento necessária
C) O que quer que agrade ao Dono do Produto
D) A Definição de Feito é aquela que permitiria que o trabalho de desenvolvimento ficasse pronto.
D) A Definição de Feito é aquela que permitiria que o trabalho de desenvolvimento ficasse pronto.
O Backlog é ordenado por:
A) Complexidade
B) Tamanho
C) As necessidades do Dono do Produto
D) Riscos
C) As necessidades do Dono do Produto
Todas as afirmações a seguir são verdadeiras sobre mudanças durante uma Sprint, EXCETO:
A) Mudanças podem ser feitas para impactar o objetivo do Sprint
B) O Product Owner é a única pessoa que pode adicionar ou remover uma História de Usuário no Backlog do Produto
C) Os desenvolvedores podem alterar a tarefa no Sprint Backlog
D) A mudança pode ocorrer conforme o escopo é esclarecido entre o Dono do Produto e os Desenvolvedores
A) Mudanças podem ser feitas para impactar o objetivo do Sprint
O tamanho ideal do Time Scrum é:
A) Normalmente, 10 ou menos pessoas.
B) 7
C) 9
A) Normalmente, 10 ou menos pessoas.
Para realmente adotar o Scrum, você deve escolher quais funções, artefatos, eventos e regras são adequados para sua organização.
A) Verdadeiro
B) Falso
B) Falso
A adaptação se torna mais difícil quando as pessoas envolvidas não são capacitadas ou autogerenciadas. Espera-se que um Time Scrum se adapte no momento em que aprende algo novo por meio da inspeção.
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
Se houver várias equipes Scrum trabalhando em um produto, cada uma precisa de sua própria definição de Concluído.
A) Verdadeiro
B) Falso
B) Falso
O objetivo de um Sprint é produzir um incremento valioso e útil do produto funcional.
A) Verdadeiro
B) Falso
A) Verdadeiro
Sprints nunca ultrapassam um mês:
A) Falso
B) Verdadeiro
B) Verdadeiro
O que acontece se todos os testes necessários não ocorrerem em um Sprint?
A) O gráfico burndown é atualizado
B) O risco de não criar um produto potencialmente expedível ocorre
C) Testadores adicionais são adicionados no próximo Sprint
D) A história do usuário é movida para a próxima Sprint
B) O risco de não criar um produto potencialmente expedível ocorre
Quem pode alterar o Sprint Backlog durante uma Sprint?
A) Desenvolvedores
B) Proprietário do produto
C) Scrum Master
A) Desenvolvedores
Quais são as duas coisas que o Time Scrum deve fazer durante a primeira Sprint?
A) Entregue um incremento de produto útil e valioso.
B) Desenvolva um plano para o resto da versão.
C) Determine a arquitetura e a infraestrutura completas do produto.
D) Crie o Product Backlog completo a ser desenvolvido em Sprints subsequentes.
E) Desenvolva e forneça pelo menos uma funcionalidade.
A) Entregue um incremento de produto útil e valioso.
E) Desenvolva e forneça pelo menos uma funcionalidade.
O coração do Scrum é um Sprint, que é um mês ou menos durante o qual um incremento de produto pronto, utilizável e valioso é criado. Isso se aplica a todos os Sprint.
O que significa dizer que um evento tem uma caixa de tempo?
A) O evento não pode demorar mais do que o tempo máximo.
B) O evento deve acontecer em um determinado momento.
C) O evento deve levar pelo menos um período mínimo de tempo.
D) O evento deve acontecer em um horário definido.
A) O evento não pode demorar mais do que o tempo máximo.
Quais são as duas propriedades do scrum diário?
A) Consiste no scrum master perguntando aos membros da equipe as três perguntas
B) Tem quinze minutos ou menos de duração
C) Sua localização e hora devem permanecer constantes
D) É facilitado pelo líder da equipe
B) Tem quinze minutos ou menos de duração
C) Sua localização e hora devem permanecer constantes
A reunião diária é um evento timeboxed
de 15 minutos (ou menos) que deve
ocorrer todos os dias durante uma sprint, exceto nos dias da reunião de planejamento da sprint e de revisão e retrospectiva da sprint. Nesses dias, a equipe planejará a próxima sprint ou entregará as funcionalidades ao product owner. O
tempo máximo de duração é de 15 minutos, não importando se a duração da sprint
é de 2, 3 ou 4 semanas. Esta reunião geralmente acontece em pé (afinal, são somente 15 minutos) e de preferência no mesmo local e mesmo horário para reduzir a complexidade.
Das atividades fornecidas, qual é a última etapa na sequência da estrutura do scrum?
A) Scrum diário
B) Retrospectiva Sprint
C) Revisão de sprint
D) Não há sequência
B) Retrospectiva Sprint
O backlog do produto é mantido por:
A) O product owner e o scrum master
B) O scrum master
C) A equipe de desenvolvimento
D) O product owner
D) O product owner
O product owner é responsável pelo backlog do produto, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação.
Em uma nova equipe scrum, os desenvolvedores dizem ao scrum master que ele não sente a necessidade de retrospectivas. qual resposta é correta?
A) Comece a fazer retrospectivas
B) Discuta com o product owner
C) Nenhuma das acima
A) Comece a fazer retrospectivas
Esta é uma pegadinha. Veja que se trata de uma equipe nova. Se for nova, provavelmente ainda não começaram a fazer todas as práticas do scrum, e se estão querendo deixar de fazer algo é porque não estão vendo valor na prática. Logo, começar a fazer a reunião de retrospectiva é a melhor maneira de entender o valor que isso traz para a equipe. E realizar a reunião de retrospectiva não é opcional no scrum: é obrigatório.
Selecione quais das seguintes afirmações são verdadeiras: (escolha 3 respostas)
A) Os desenvolvedores demonstram recursos e / ou componentes do produto potencialmente entregáveis durante a revisão do sprint
B) O scrum master fornece um relatório do que aconteceu durante o sprint
C) O feedback das partes interessadas durante a revisão do sprint pode resultar em itens adicionais do backlog do produto
D) O product owner relaciona quais itens do backlog do produto são feitos e quais itens do product backlog não são feitos durante a revisão do sprint
E) O proprietário do produto demonstra recursos e / ou componentes do produto potencialmente entregáveis durante a revisão do sprint
A) Os desenvolvedores demonstram recursos e / ou componentes do produto potencialmente entregáveis durante a revisão do sprint
C) O feedback das partes interessadas durante a revisão do sprint pode resultar em itens adicionais do backlog do produto
D) O product owner relaciona quais itens do backlog do produto são feitos e quais itens do product backlog não são feitos durante a revisão do sprint
Opções corretas que ocorrem durante uma reunião de revisão da sprint:
O feedback das partes interessadas durante a revisão da sprint pode resultar em itens adicionais para o backlog do produto, porque a partir desta revisão podem surgir novas necessidades.
Os developers devem demonstrar o incremento de software pronto e potencialmente utilizável durante a revisão da sprint.
O product owner relaciona/confere quais itens do backlog do produto estão prontos e quais não estão prontos.
As outras duas opções são incorretas.
_____________ pode alterar a prioridade dos itens na lista de pendências _________ a qualquer momento.
A) O proprietário do produto; produto
B) A equipe; produto
C) O product owner; sprint
D) O scrum master; sprint
A) O proprietário do produto; produto
O product owner pode alterar a prioridade de itens do backlog do produto a qualquer momento. O backlog do produto é atualizado continuamente pelo product
owner para refletir as mudanças nas necessidades do cliente.
(!) O CEO pede aos Desenvolvedores para adicionar um item “muito importante” a um Sprint que está em andamento. O que os desenvolvedores devem fazer?
A) Adicione o item ao Sprint atual e elimine um item de tamanho igual.
B) Informe os outros membros do Time Scrum para que o time possa decidir o que fazer.
C) Adicione o item ao Sprint atual sem quaisquer ajustes.
D) Adicione o item ao próximo Sprint.
B) Informe os outros membros do Time Scrum para que o time possa decidir o que fazer.
Os itens selecionados para um Sprint foram selecionados como mais valiosos com o Product Owner. Os itens atendem ao objetivo do Sprint. Nenhuma mudança deve ser feita que coloque em risco o objetivo do Sprint. Ninguém externo à equipe do Scrum pode forçar mudanças nos desenvolvedores.
Quando muitas equipes scrum estão trabalhando no MESMO PRODUTO, todos os seus incrementos devem ser integrados a cada sprint?
A) Não, cada time scrum está sozinho
B) Não, isso é muito difícil
C) Sim, mas apenas as equipes do scrum cujo trabalho possui dependências
D) Sim, caso contrário, os proprietários do produto podem não ser capazes de inspecionar o que é feito com precisão
D) Sim, caso contrário, os proprietários do produto podem não ser capazes de inspecionar o que é feito com precisão
Se várias equipes scrum estão trabalhando para entregar um único produto, é absolutamente necessário integrar o trabalho concluído por cada equipe em suas respectivas sprints para que o product owner possa avaliar o trabalho feito com precisão.
Qual dos itens a seguir NÃO é responsabilidade do proprietário do produto?
A) Reunindo requisitos para itens de carteira de produtos
B) Inspecionando o trabalho na revisão do sprint
C) Executando a reunião diária do scrum
D) Trabalhar com as partes interessadas para determinar e detalhar os recursos do produto
C) Executando a reunião diária do scrum
O product owner não é responsável pela condução da reunião diária, e sim os developers. O scrum master deve assegurar que esta reunião aconteça.
O product owner é responsável pela inspeção e aceitação do trabalho durante a revisão da sprint, por reunir os requisitos para os itens do backlog do produto e por trabalhar em conjunto com as partes interessadas para determinar características e detalhes do produto.
Os Desenvolvedores não devem ser interrompidos durante o Sprint e o Objetivo do Sprint deve permanecer intacto. São condições que fomentam a criatividade, qualidade e produtividade.
(Qual das seguintes respostas é FALSO?)
A) O Sprint Backlog é totalmente formulado no evento Sprint Planning e não muda durante o Sprint.
B) Como uma decomposição dos itens do Product Backlog selecionados, o Sprint Backlog muda e pode crescer conforme o trabalho surge.
C) O Product Owner pode ajudar a esclarecer ou otimizar o Sprint quando solicitado pelos Desenvolvedores.
D) Os Desenvolvedores podem trabalhar com o Dono do Produto para remover ou adicionar trabalho se achar que tem mais ou menos capacidade do que o esperado.
A) O Sprint Backlog é totalmente formulado no evento Sprint Planning e não muda durante o Sprint.
O Sprint Backlog torna visível todo o trabalho que os Developers identificam como necessário para cumprir a Meta do Sprint. Os desenvolvedores modificam o Sprint Backlog ao longo do Sprint, e o Sprint Backlog surge durante o Sprint.
Quais são as três atividades que um product owner provavelmente se envolverá durante uma Sprint?
A) Trabalhe com as partes interessadas
B) Execute a reunião diária
C) Responda às perguntas dos desenvolvedores sobre os itens do sprint atual
D) Atualizar o gráfico de burndown do sprint
E) Dar uma resposta
F) Priorizar as atividades da equipe de desenvolvimento
A) Trabalhe com as partes interessadas
C) Responda às perguntas dos desenvolvedores sobre os itens do sprint atual
E) Dar uma resposta
Durante a sprint, o dono do produto provavelmente:
Responderá a questões dos developers sobre itens da sprint atual. Trabalhará junto aos stakeholders (clientes, usuários, mercado) para identificar novas funcionalidades, coletar feedback, analisar necessidades dos usuários, etc.
Membros desenvolvedores se voluntariam para possuir um item de backlog de sprint:
A) Nunca; todos os itens do sprint backlog são “propriedade” dos desenvolvedores, embora cada um possa ser feito por um membro individual da equipe
B) Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho
C) Na reunião de planejamento de sprint
D) Durante a reunião diária
A) Nunca; todos os itens do sprint backlog são “propriedade” dos desenvolvedores, embora cada um possa ser feito por um membro individual da equipe
Essa é uma pergunta pegadinha. Veja que a pergunta afirma que develoeper voluntariamente escolhe de quais tarefas será o “dono”.
Para o scrum, todos os developers são responsáveis por todas as tarefas, ainda que cada tarefa possa ser feita individualmente por um membro.
Sob quais circunstâncias devem ser mantidos backlogs de produtos SEPARADOS?
A) Existem vários product owners para um produto: cada product owner deve ter seu próprio product backlog
B) Existem várias equipes trabalhando nos componentes do mesmo produto: cada equipe deve ter uma carteira de produtos independente
C) Existem vários recursos do produto sendo desenvolvidos pela mesma equipe
D) Existem várias equipes trabalhando em produtos independentes: cada combinação única de
equipe e produto deve ter uma carteira de produtos independente
D) Existem várias equipes trabalhando em produtos independentes: cada combinação única de
equipe e produto deve ter uma carteira de produtos independente
Das opções disponíveis, a única situação onde faz sentido manter backlogs de produtos separados está descrita na segunda opção: quando há múltiplas equipes e múltiplos produtos independentes, cada combinação única de equipe e produto deve ter um backlog de produto.
O scrum master é uma posição de gerenciamento?
A) Sim
B) Não
A) Sim
O scrum é uma posição de gerenciamento, mas de gerenciamento de processo e não de pessoas. O scrum master não exerce chefia sobre a equipe de desenvolvimento ou sobre o product owner.
Quais são os três comportamentos que demonstram que uma equipe NÃO é autogerenciada e NÃO segue o Guia do Scrum? (escolha as três melhores respostas)
A) Os Desenvolvedores convidam stakeholders externos para o Sprint Planning para perguntar a eles como transformar um item do Backlog do Produto em um Incremento por meio de um Sprint Backlog completo e detalhado.
B) Os desenvolvedores estão trabalhando dentro dos limites de sua descrição funcional e distribuindo bem o trabalho de analista para desenvolvedor, testador e integração.
C) Os Desenvolvedores criam seu próprio Sprint Backlog, refletindo todo o trabalho necessário para atender à Definição de Concluído.
D) As partes interessadas participam do Daily Scrum para verificar o progresso do Time Scrum.
E) Os desenvolvedores têm todas as habilidades de que precisam para criar um incremento valioso e útil.
A) Os Desenvolvedores convidam stakeholders externos para o Sprint Planning para perguntar a eles como transformar um item do Backlog do Produto em um Incremento por meio de um Sprint Backlog completo e detalhado.
B) Os desenvolvedores estão trabalhando dentro dos limites de sua descrição funcional e distribuindo bem o trabalho de analista para desenvolvedor, testador e integração.
D) As partes interessadas participam do Daily Scrum para verificar o progresso do Time Scrum.
1 - O Daily Scrum é para os Developers. Não deve ser usado por partes interessadas externas para verificar o progresso.
2 - Durante o planejamento do Sprint, o Time Scrum deve elaborar a Meta do Sprint com base no conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para o Sprint. Os Desenvolvedores identificam o trabalho necessário para cumprir a Meta do Sprint.
3 - Os membros do Time Scrum não têm títulos e nem subequipes; como teste, arquitetura ou operações são reconhecidas. A responsabilidade pertence ao Time Scrum como um todo, independentemente de os membros do time terem habilidades especializadas.
Qual das afirmações a seguir explica melhor o que o termo sprint significa no scrum?
A) Um sprint é um período de tempo acordado para os membros da equipe selecionarem itens individuais do backlog do produto para trabalhar
B) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe trabalhar em um ritmo sustentável para terminar o trabalho selecionado
C) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe trabalhar quantas horas forem necessárias para terminar o trabalho atribuído
D) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe testar e resolver quaisquer problemas antes do lançamento ou envio do produto
B) Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe trabalhar em um ritmo sustentável para terminar o trabalho selecionado
A sprint é uma quantidade específica de dias para a equipe trabalhar em um ritmo sustentável para terminar o trabalho (itens do backlog do produto que foram selecionados).
Por que as demais alternativas são incorretas:
A) Durante a sprint é feito TODO o trabalho necessário para transformar requisitos em software funcionando, e não somente testes e resolução de problemas.
C) A sprint é o momento de realizar todo o trabalho necessário para atingir o objetivo proposto e não ficar só selecionando itens do backlog do produto.
D) Um dos princípios do desenvolvimento ágil é o conceito de sustentabilidade e
não o de esgotar a equipe. Forçar a equipe a fazer horas extras demasiadas pode causar descontentamentos e desmotivar a equipeA sprint é uma quantidade específica de dias para a equipe trabalhar em um ritmo sustentável para terminar o trabalho (itens do backlog do produto que foram selecionados).
O que a equipe Scrum deve entregar no final da Sprint?
A) Um produto que está pronto para teste de controle de qualidade e / ou controle de qualidade
B) Uma lista de pendências de sprint concluída
C) Um produto que está pronto para entrega ao cliente
D) Um incremento de produto que está potencialmente pronto para entrega ao cliente
D) Um incremento de produto que está potencialmente pronto para entrega ao cliente
A equipe de desenvolvimento deve entregar ao final de uma sprint um incremento de produto “pronto”, potencialmente utilizável e possível de ser entregue ao cliente.
A sequência correta de eventos na estrutura scrum é:
A) Planejamento de sprint, sprint, retrospectiva de sprint, scrum diário e revisão de sprint
B) Planejamento de sprint, scrum diário, sprint, revisão de sprint e retrospectiva de sprint
C) Planejamento de sprint, sprint, scrum diário, revisão de sprint e retrospectiva de sprint
D) Sprint Planning, sprint, retrospectiva de sprint, scrum diário e revisão de sprint
C) Planejamento de sprint, sprint, scrum diário, revisão de sprint e retrospectiva de sprint
A sequência correta dos eventos no scrum é: planejamento da sprint, sprint (execução), reunião diária, revisão da sprint e retrospectiva da sprint. Lembrando que a reunião diária ocorre em todos os dias na sprint, exceto no primeiro e último dias, nos quais são realizados os eventos de planejamento, revisão e retrospectiva
Uma empresa multinacional, que possui cinco produtos principais, está usando o scrum para o desenvolvimento de produtos. Quais afirmações são as DUAS melhores alternativas para quantos product owners deveriam existir?
A) Quantos forem necessários para comunicar expectativas e requisitos às
equipes de desenvolvimento
B) Um proprietário de produto específico é responsável por todos os cinco produtos e ele / ela pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas de cada produto
C) Um e apenas um: o proprietário do produto não pode delegar a terceiros valores, capacidades e funcionalidades específicas do produto
D) Um proprietário de produto específico é responsável por cada produto, e ele / ela pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro do produto
B) Um proprietário de produto específico é responsável por todos os cinco produtos e ele / ela pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas de cada produto
D) Um proprietário de produto específico é responsável por cada produto, e ele / ela pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro do produto
Para cada backlog de produto deve existir somente uma pessoa que assuma o papel de product owner. A mesma pessoa pode ser product owner de mais de um produto: não há problema nisto se ela conseguir desempenhar bem suas responsabilidades. Além disto, o scrum guide diz que o product owner pode realizar suas responsabilidades ou delega-las para os developers mas neste caso o product owner continua sendo o responsável pelo trabalho, ou seja, ele é o responsável final.
Como as várias equipes scrum devem entregar um incremento pronto e potencialmente entregável em um sprint para um projeto?
A) A cada sprint, todas as equipes scrum têm um incremento feito que se integra a todos os outros incrementos feitos de todas as outras equipes scrum na iniciativa; a soma de todos os incrementos é o incremento para essa iniciativa ou projeto
B) A funcionalidade não integrada com o trabalho de outras equipes scrum pode ser entregue como incrementos não integrados; isso demonstra o valor criado pelas equipes scrum incapazes de integrar completamente seus incrementos
C) Cada equipe scrum entrega incrementos feitos de sua própria área de responsabilidade; esses incrementos são integrados em um produto inteiro durante a estabilização antes da liberação
D) Cada equipe scrum fornece um incremento feito exclusivo que inclui a funcionalidade adicionada à equipe
A) A cada sprint, todas as equipes scrum têm um incremento feito que se integra a todos os outros incrementos feitos de todas as outras equipes scrum na iniciativa; a soma de todos os incrementos é o incremento para essa iniciativa ou projeto
Se houver mais de uma equipe scrum no mesmo projeto, é importante que exista integração entre os incrementos gerados pelas diferentes equipes.
Quem deve saber mais sobre o progresso em direção a um objetivo de negócios ou lançamento e ser capaz de explicar as alternativas com mais clareza?
A) O Dono do Produto
B) O Gerente de Projeto
C) Os desenvolvedores
D) O Scrum Master
A) O Dono do Produto
O Product Owner é a única pessoa responsável pelo pedido do Product Backlog. Suas responsabilidades incluem tornar o Backlog do produto visível, transparente e claro para todos.
Quem determina quando é apropriado atualizar o backlog da sprint durante uma Sprint?
A) O time scrum
B) Os desenvolvedores
C) O product owner
D) O gerente de projeto
B) Os desenvolvedores
Os Developers são donos do backlog da sprint e como tal, somente ela pode adicionar, alterar ou remover tarefas, e é ela que define quais tarefas são necessárias. Nem o product owner ou o scrum master podem interferir. Qualquer membro da equipe de desenvolvimento pode adicionar ou remover tarefas sempre que for necessário e a qualquer momento. Caso alguém da equipe de desenvolvimento tenha identificado alguma mudança necessária, pode fazê-la informando a equipe toda.
Quais são as duas coisas que o Time Scrum deve fazer durante a primeira Sprint?
A) Entregue um incremento de produto útil e valioso.
B) Crie o Product Backlog completo a ser desenvolvido em Sprints subsequentes.
C) Desenvolva e forneça pelo menos uma funcionalidade.
D) Desenvolva um plano para o resto da versão.
E) Determine a arquitetura e a infraestrutura completas do produto.
A) Entregue um incremento de produto útil e valioso.
C) Desenvolva e forneça pelo menos uma funcionalidade.
O coração do Scrum é um Sprint, que é um mês ou menos durante o qual um incremento de produto pronto, utilizável e valioso é criado. Isso se aplica a todos os Sprint.
Qual é a principal diferença entre product backlog e sprint backlog?
A) O product backlog é um subconjunto do sprint backlog
B) O sprint backlog é um subconjunto do product backlog
C) O backlog do produto é igual ao backlog do sprint
D) O sprint backlog é propriedade do product owner
B) O sprint backlog é um subconjunto do product backlog
O backlog da sprint é formado por itens do backlog do produto que foram selecionados, além das atividades necessárias para transformar esses itens em incremento de software. Cada item selecionado do backlog do produto é quebrado em tarefas menores. Desta forma, as respectivas tarefas sempre serão itens menores do item selecionado do backlog do produto. Assim, o backlog da sprint é um subconjunto do backlog do produto.
Qual é a principal razão para o Scrum Master estar no Daily Scrum?
A) Para reunir informações de status e progresso para relatar à gerência.
B) Para anotar quaisquer alterações no Sprint Backlog, incluindo adicionar novos itens e acompanhar o progresso na queima.
C) Para garantir que cada membro da equipe responda às três perguntas.
D) Ele ou ela não precisa estar lá; ele ou ela só tem que garantir que os Desenvolvedores tenham um Daily Scrum
D) Ele ou ela não precisa estar lá; ele ou ela só tem que garantir que os Desenvolvedores tenham um Daily Scrum
O Scrum Master apenas garante que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos dentro do timebox.
O que é scrum?
A) Nenhuma das alternativas
B) Não é um framework ágil
C) Scrum é um processo completo para desenvolver software
D) Uma estrutura dentro da qual as pessoas podem resolver problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo que entregam produtos de maior valor possível de forma produtiva e criativa
D) Uma estrutura dentro da qual as pessoas podem resolver problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo que entregam produtos de maior valor possível de forma produtiva e criativa
Scrum é um framework no qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
A duração de um Sprint deve ser:
(escolha a melhor resposta)
A) Curto o suficiente para sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos de negócios.
B) Todas as alternativas
C) Um mês ou menos.
D) Curto o suficiente para manter o risco do negócio aceitável para o Product Owner.
B) Todas as alternativas
Todas essas escolhas são considerações apropriadas para determinar a duração de um Sprint.
Durante uma Sprint, um Desenvolvedor determina que o Time Scrum não será capaz de completar os itens em sua previsão. Quem deve estar presente para revisar e ajustar os itens do Product Backlog selecionados?
A) Os desenvolvedores.
B) O Dono do Produto e os Desenvolvedores.
C) O Scrum Master, o gerente de projeto e os Desenvolvedores
D) O Product Owner e todas as partes interessadas
B) O Dono do Produto e os Desenvolvedores.
Durante a Sprint, o escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o Product Owner e os Developers conforme mais é aprendido. É importante ser transparente quando surgem desafios, pois, em última análise, todo o Time Scrum é responsável pela criação de um incremento valioso e útil.
Quem define o escopo do sprint backlog?
A) As partes interessadas
B) Os desenvolvedores
C) O scrum master
D) O product owner
B) Os desenvolvedores
O Sprint Backlog é um plano feito por e para os desenvolvedores. É uma imagem em tempo real altamente visível do trabalho que os Desenvolvedores planejam realizar durante a Sprint para atingir a Meta da Sprint.
Quando o sprint backlog é criado?
A) Antes da reunião de planejamento do sprint
B) Durante a reunião de planejamento do sprint
C) Durante o sprint
D) No início do projeto
B) Durante a reunião de planejamento do sprint
A segunda parte da reunião de planejamento da sprint se inicia logo após o término da primeira. O desafio é discutir como implementar os itens selecionados. Os itens selecionados do backlog do produto mais as tarefas necessárias para transformá-los em software “pronto” e potencialmente utilizável são chamados de backlog da sprint. O backlog da sprint é o resultado da segunda parte da reunião de planejamento da sprint.
Como a equipe e outras partes interessadas podem saber se um item do backlog do produto foi concluído?
A) Pergunte ao product owner
B)nPergunte ao gerente
C) Eles devem perguntar aos desenvolvedores
D) Eles devem comparar o que foi feito, com a definição de feito estabelecida pela equipe scrum
D) Eles devem comparar o que foi feito, com a definição de feito estabelecida pela equipe scrum
Os Developers definem o que é “pronto” com a anuência do product owner. Uma vez estabelecida a definição de “pronto”, esta deve ser comunicada para todas as partes interessadas (stakeholders) do projeto.
Se uma das partes interessadas não souber qual é esta definição, ele pode perguntar para o product owner ou para a equipe de desenvolvimento.
Entretanto, a questão não pergunta como obter a definição de pronto e sim como saber se um item do backlog está pronto. Portanto, esperasse que todos saibam qual é a definição de pronto para então fazer a comparação com o que foi entregue.
Conforme o planejamento do sprint avança, a carga de trabalho cresce além da capacidade da equipe de desenvolvimento. Qual ação faz mais sentido para os desenvolvedores?
A) Cancelar o sprint
B) Comece o sprint e recrute membros adicionais para a equipe
C) Colaborar com o proprietário do produto e potencialmente remover ou alterar itens
D) Trabalhe horas extras para o sprint
C) Colaborar com o proprietário do produto e potencialmente remover ou alterar itens
Quando os developers identificam que se comprometeu com uma quantidade de itens maior que sua capacidade de produção ou que terá tempo disponível para produzir mais itens do que os selecionados para a sprint, ela chama o product owner e eles trabalham em conjunto para adicionar ou remover itens. Os itens que são adicionados ou removidos não podem comprometer a realização da meta da sprint: se isso acontecer, a sprint pode ser cancelada.
Quais três das opções a seguir são verdadeiras sobre o scrum?
A) Scrum é como os processos tradicionais, mas com auto-organização para substituir os gerentes de projeto
B) Scrum é uma metodologia, onde você pode escolher quais partes do scrum você acha
que funcionará para o seu ambiente
C) Scrum é uma estrutura para desenvolver e manter produtos complexos
D) Cada componente do scrum serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso do scrum
E) Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processo
C) Scrum é uma estrutura para desenvolver e manter produtos complexos
D) Cada componente do scrum serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso do scrum
E) Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processo
O scrum não é metodologia e as equipes auto-organizadas não substituem completamente o trabalho dos típicos gerentes de projetos, pois há atividades de gestão que continuam sendo desempenhadas pelo scrum master e pelo product owner.
Quando muitas equipes scrum estão trabalhando em um projeto, o que melhor descreve a definição de “pronto”?
A) Todas as equipes devem usar a mesma definição
B) Depende
C) Cada equipe define e usa seu próprio
D) Cada equipe usa seu próprio, mas deve deixar isso claro para todas as outras equipes
A) Todas as equipes devem usar a mesma definição
É preciso haver coerência e consistência entre todas as equipes participantes no desenvolvimento de um único produto. Portanto, todas as equipes scrum devem ter a mesma definição de “pronto”.
Os desenvolvedores devem ter todas as habilidades necessárias para:
A) Faça todo o trabalho de desenvolvimento, mas não os tipos de teste que requerem testes, ferramentas e ambientes especializados
B) Conclua o projeto conforme estimado quando a data e o custo forem comprometidos com o proprietário do produto
C) Transforme o backlog do produto que ele seleciona em um incremento da funcionalidade do produto potencialmente entregável
C) Transforme o backlog do produto que ele seleciona em um incremento da funcionalidade do produto potencialmente entregável
Os Developers são responsáveis por realizar todas as atividades necessárias para entregar o incremento de software ao final de uma sprint. A equipe de desenvolvimento deve ser formada por uma equipe multifuncional. Isso significa que os membros da equipe deverão possuir habilidades suficientes para desenvolver, testar, criar/desenhar interfaces gráficas, etc. ou seja, tudo que é preciso para entregar o produto. A equipe não pode depender de alguém externo para realizar as atividades necessárias durante a Sprint: ela deve ser capaz e ter habilidades para fazer tudo que precisa ser feito.
Selecione qual afirmação é a mais precisa:
A) Scrum é uma implementação de desenvolvimento ágil
B) Desenvolvimento ágil e scrum são metodologias contrastantes
C) O desenvolvimento ágil é uma implementação de scrum
D) Desenvolvimento ágil e scrum são sinônimos para a mesma metodologia
A) Scrum é uma implementação de desenvolvimento ágil
Scrum é um framework que segue os princípios do desenvolvimento ágil. Logo, quando você implementa o scrum, você está adotando o desenvolvimento ágil.
Qual das seguintes opções a equipe scrum pode discutir durante uma retrospectiva do sprint?
A) Sua definição de pronto
B) A maneira como a equipe scrum faz o planejamento do sprint
C) Todas as alternativas
D) Habilidades necessárias para melhorar a capacidade da equipe de desenvolvimento de entregar
E)
Métodos de comunicação
C) Todas as alternativas
A reunião de retrospectiva da sprint é a reunião de lições aprendidas, realizada logo após a reunião de revisão da sprint. Esta reunião é MAIS sobre o PROCESSO e MENOS sobre o PRODUTO.
Todas as opções listadas são itens que podem ser discutidos durante a retrospectiva da sprint, pois são relacionados ao processo e à maneira pela qual a equipe desenvolve o produto.
Qual afirmação a seguir descreve melhor o objetivo principal da revisão de sprint?
A) O objetivo principal da revisão do sprint é demonstrar o trabalho do sprint para a alta administração
B) O objetivo principal da revisão do sprint é demonstrar o trabalho do sprint e receber feedback do (s) product owner (s) sobre o trabalho concluído no sprint
C) O objetivo principal da revisão do sprint é demonstrar o trabalho do sprint e receber feedback do scrum master sobre o trabalho concluído no sprint
D) O objetivo principal da revisão do sprint é demonstrar o trabalho do sprint e recomendar maneiras de trabalhar melhor no sprint
B) O objetivo principal da revisão do sprint é demonstrar o trabalho do sprint e receber feedback do (s) product owner (s) sobre o trabalho concluído no sprint
Essa reunião serve para apresentar o produto desenvolvido para o product owner, e para que a equipe receba feedback sobre o produto e também receba aceitação quanto aos itens desenvolvidos.
Após a apresentação das funcionalidades pela equipe de desenvolvimento, o product owner deve fornecer feedback para a equipe: o que gostou, o que não gostou, se está de acordo com o que os usuários querem e o que precisa melhorar na próxima sprint em relação ao produto entregue.
Uma reunião de sprint review sem feedback e aceitação.
Qual das alternativas a seguir NÃO faz parte do Sprint?
A) Ocorre às vezes ditado pelas necessidades do cliente e da empresa
B) O principal objetivo de um Sprint é produzir incrementos de qualidade de lançamento na funcionalidade
C) As versões geralmente incorporam o resultado de vários Sprints
D) O produto é lançado para os clientes após cada sprint
D) O produto é lançado para os clientes após cada sprint
Após uma sprint, a equipe de desenvolvimento entrega um incremento de software pronto e potencialmente utilizável e que PODE ser implantando (shippable).
Ainda que após a sprint o software possa ser implantado e distribuído aos clientes, isso nem sempre é feito porque para alguns clientes e tipos de negócio uma atualização de software no ambiente de produção muito frequente (por exemplo: 2 vezes por mês se considerarmos sprints com duração de 2 semanas) pode gerar riscos para a organização.
Atualizar um software em produção sempre gera riscos, especialmente para grandes organizações.
Quem decide se o incremento gerado na sprint será liberado em uma nova versão para os clientes é o product owner.
Quando os Desenvolvedores em um Time Scrum devem ser substituídos?
A) Cada Sprint para promover a aprendizagem compartilhada.
B) Conforme necessário, sem permissão especial para mudanças na produtividade.
C) Conforme necessário, levando em consideração uma redução de produtividade a curto prazo.
D) Nunca, isso reduz a produtividade.
C) Conforme necessário, levando em consideração uma redução de produtividade a curto prazo.
As equipes Scrum normalmente passam por algumas etapas antes de atingir um estado de desempenho aprimorado.
Mudar de membro normalmente reduz a coesão, afetando o desempenho e a produtividade no
curto prazo.
Qual das afirmações a seguir descreve melhor os itens do backlog do produto?
A) Itens indefinidos ou mal definidos do backlog do produto devem ser colocados no backlog do produto com baixa prioridade
B) Cada item do backlog do produto, seja de baixa prioridade ou alta prioridade, deve possuir detalhes suficientes para a equipe concluir em um sprint
C) Todos os itens do backlog do produto são o resultado de uma (n) análise, requisitos e / ou fase (s) de projeto
D) Itens indefinidos ou mal definidos do backlog do produto devem ser mantidos fora do backlog do produto até que detalhes suficientes sejam conhecidos
A) Itens indefinidos ou mal definidos do backlog do produto devem ser colocados no backlog do produto com baixa prioridade
Recomenda-se que os itens do backlog de maior prioridade tenham boa definição e detalhes suficientes, pois estes são os que entrarão nas próximas sprints. No scrum,todos os itens do backlog do produto devem ser colocados no backlog do produto, mesmo os itens com menos detalhes. Itens com menos detalhes normalmente são itens de baixa prioridade. Conforme mais detalhes são conhecidos, eles tendem a receber uma prioridade mais alta. Os itens com mais alta prioridade devem ser refinados a tal ponto que a equipe de desenvolvimento consiga transformá-los em incremento de software potencialmente utilizável durante as sprints.
A estrutura do scrum abrange regras ou diretrizes para documentação.
A) Falso
B) Verdadeiro
A) Falso
A documentação não é mencionada ou referenciada no scrum. As pessoas às vezes acham que implementar scrum significa que não há documentação. Isso está incorreto. No scrum, documenta-se aquilo que gera valor ao cliente ou otimiza o processo de desenvolvimento.
Quem é obrigado a participar do Daily Scrum?
(escolha a melhor resposta)
A) Os desenvolvedores e o Scrum Master. B) Os desenvolvedores. C) A equipe Scrum. D) O Scrum Master e o Product Owner. E) Os desenvolvedores e o proprietário do produto.
B) Os desenvolvedores.
Apenas as pessoas que estão fazendo o trabalho descrito no Sprint Backlog precisam inspecionar e se adaptar ao Daily Scrum. Se o Product Owner ou o Scrum Master estão trabalhando ativamente em itens no Sprint Backlog, eles participam como Desenvolvedores, eles precisam estar no Daily Scrum.
Sob quais circunstâncias o backlog do produto deve ser priorizado novamente?
A) O scrum master deve priorizar novamente o backlog do produto apenas no início de um novo sprint
B) A equipe deve priorizar novamente o backlog do produto apenas no final de um novo sprint
C) O proprietário do produto deve priorizar novamente o backlog do produto sempre que novas informações forem aprendidas
D) O scrum master deve priorizar novamente o backlog do produto apenas no final de um novo sprint
C) O proprietário do produto deve priorizar novamente o backlog do produto sempre que novas informações forem aprendidas
O product owner pode mudar a priorização do backlog do produto sempre que houver necessidade, especialmente se novas informações são aprendidas. É esperado que o backlog do produto mude conforme a dinâmica dos negócios ou as necessidades dos clientes/usuários. É esperado que somente os itens que estejam dentro de uma sprint atual não mudem, para não afetar a meta da Sprint.
Quando vários times Scrum trabalham juntos no MESMO PRODUTO, cada time deve manter um Product Backlog separado.
A) Falso
B) Verdadeiro
A) Falso
Os produtos têm um Product Backlog, independentemente de quantos times Scrum são usados. Qualquer outra configuração torna difícil para os Desenvolvedores determinar em que eles devem trabalhar.
O que acontece quando todos os itens (requisitos) comprometidos não são concluídos no final do Sprint?
A) Eles voltam para a carteira de produtos
B) Nenhuma das acima
C) A duração do sprint é estendida
D) As tarefas são consideradas desnecessárias
A) Eles voltam para a carteira de produtos (product backlog)
Os itens do backlog do produto que foram selecionados para a sprint e que ao final dela não estão finalizados de acordo com a definição de “pronto” devem voltar para o backlog do produto. O product owner deve priorizar novamente estes itens, juntamente com os itens que já estavam no backlog do produto. Se forem novamente priorizados, podem entrar na próxima sprint e a equipe de
desenvolvimento então conclui os trabalhos. Considere que uma sprint é timeboxed, portanto não pode ultrapassar a duração determinada.
Qual afirmação descreve melhor o Scrum?
A) Uma estrutura para a criação de produtos complexos em ambientes complexos.
B) Um processo definido e preditivo que está de acordo com os princípios da Administração Científica.
C) Um livro de receitas que define as melhores práticas para o desenvolvimento de software.
A) Uma estrutura para a criação de produtos complexos em ambientes complexos.
Scrum é uma estrutura leve que ajuda pessoas, equipes e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.
Quando um Sprint pode ser anormalmente cancelado? (escolha a melhor resposta)
A) Quando ficar claro que nem tudo estará terminado até o final do Sprint.
B) Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante.
C) Quando a meta do Sprint se torna obsoleta.
D) Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho é muito difícil.
C) Quando a meta do Sprint se torna obsoleta.
Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.
Se pedir mais uma opção, selecionar também:
D) Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho é muito difícil.
Quem cria a definição de Pronto?
A) Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de Feito apropriada para o produto.
B) A Equipe Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum das definições de todos os membros
C) O Scrum Master por ser responsável pela produtividade dos Desenvolvedores.
A) Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de Feito apropriada para o produto.
Se a Definição de Pronto para um Incremento fizer parte dos padrões da organização, todos os Times Scrum devem segui-la no mínimo. Se não for um padrão organizacional, o Time Scrum deve criar uma Definição de Feito apropriada para o produto.
Qual é a principal responsabilidade do scrum master?
A) Para priorizar o backlog do produto
B) Para remover quaisquer impedimentos que os desenvolvedores encontrem durante seu trabalho
C) Trabalhar com o product owner para desenvolver o product backlog
D) Para gerenciar a equipe de desenvolvimento
B) Para remover quaisquer impedimentos que os desenvolvedores encontrem durante seu trabalho
O que acontece quando o sprint é cancelado?
A) Os itens do sprint backlog concluídos são avaliados para um lançamento e os itens incompletos são descartados
B) A equipe scrum se dispersa imediatamente
C) O sprint backlog completo é colocado de volta no product backlog
D) Os itens do sprint backlog concluídos são avaliados para um lançamento e os itens incompletos são colocados de volta no product backlog
D) Os itens do sprint backlog concluídos são avaliados para um lançamento e os itens incompletos são colocados de volta no product backlog
Quando a sprint é cancelada, qualquer item de backlog do produto completado e
“pronto” é revisado. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente utilizável,
tipicamente o product owner o aceita. Todos os itens de backlog do produto
incompletos são reavaliados e colocados de volta no backlog do produto. O trabalho feito deprecia-se rapidamente e deve ser frequentemente reavaliado.
Como deve priorizar os itens na carteira de produtos a serem pedidos?
A) Priorizado pela importância do negócio primeiro: os itens que resultam em maior ROI devem ser priorizados primeiro
B) Cronologicamente por data da solicitação comercial original primeiro e, em seguida, por ordem de lista na carteira de produtos
C) Em ordem alfabética primeiro e depois por ordem de lista na carteira de produtos
D) Agrupados por recursos comerciais primeiro e, em seguida, cronologicamente por data da solicitação comercial original
A) Priorizado pela importância do negócio primeiro: os itens que resultam em maior ROI devem ser priorizados primeiro
Os itens do backlog do produto devem ser priorizados por ordem de valor ao negócio. Os mais importantes devem estar no topo da lista e os menos importantes no fim da lista.
Qual afirmação a seguir descreve melhor o objetivo principal da retrospectiva do sprint?
A) O objetivo principal da retrospectiva do sprint é recomendar maneiras de trabalhar melhor no sprint
B) O objetivo principal da retrospectiva do sprint é identificar o que deu errado ou atrapalhou o sprint
C) O objetivo principal da retrospectiva do sprint é fornecer feedback para o (s) product owner (s)
A) O objetivo principal da retrospectiva do sprint é recomendar maneiras de trabalhar melhor no sprint
O principal objetivo da reunião de retrospectiva da sprint é identificar oportunidades de melhoria para a equipe executar melhor as futuras sprints. A equipe deve refletir e discutir “o que correu bem” e “o que deu errado” na sprint com a única finalidade de propor recomendações para melhorar a equipe, as entregas e/ou as práticas da equipe.
Qual deles uma equipe de desenvolvimento pode entregar no final de uma Sprint?
A) Um incremento que está “pronto”
B) Um incremento com pequenos erros conhecidos
C) Um único documento, se for isso que o product owner pediu
Após uma sprint, os develoeprs devem entregar ao product owner e às partes interessadas um incremento de produto de acordo com a definição de “pronto” acordada.
Quando termina um sprint?
A) Quando o prazo expirar
B) Quando todos os itens do sprint backlog atenderem à sua definição de “pronto”
C) Quando todas as tarefas forem concluídas
D) Quando o product owner diz que está feito
A) Quando o prazo expirar
A sprint termina quando o limite de tempo (time-box) expira. A sprint é um evento com tempo limitado e deve ser encerrada quando o tempo terminar.
Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração deseja mudar a terminologia para se adequar à terminologia já usada. O que provavelmente acontecerá se isso for feito?
A) Sem um novo vocabulário como um lembrete da mudança, muito pouca mudança pode realmente acontecer.
B) A organização pode não entender o que mudou com o Scrum e os benefícios do Scrum podem ser perdidos.
C) O gerenciamento pode se sentir menos ansioso.
D) Todas as opções acima.
D) Todas as opções acima.
Sem um novo vocabulário como um lembrete da mudança, muito pouca mudança pode realmente acontecer.
A organização pode não entender o que mudou com o Scrum e o os benefícios do Scrum podem ser perdidos.
A gerência pode se sentir menos ansiosa.
Qual é o melhor termo para definir a função do scrum master?
A) Um líder
B) Cliente
C) Desenvolvedor
D) Titular da aposta
A) Um líder
O scrum master é melhor descrito como um líder, pois a sua principal função é a de liderar a equipe scrum removendo impedimentos e garantindo a adesão adiretrizes e procedimentos ágeis.
Por qual dos seguintes os desenvolvedores não são responsáveis?
A) Seleção do proprietário do produto
B) Monitorar e otimizar o trabalho necessário para cumprir a meta do sprint pelo menos diariamente
C) Resolução de conflitos internos
D) Monitorar e aumentar a produtividade
E) Planejar como cumprir uma meta de sprint
A) Seleção do proprietário do produto
A equipe de developers não tem autoridade para escolher o dono do produto.
A gerência, o patrocinador e o cliente podem ter influência na seleção do dono do produto.
O que são artefatos do Scrum?
A) Para o Backlog do produto, é o objetivo do produto.
Para o Sprint Backlog, é o objetivo do Sprint.
Para o incremento, é a definição de concluído.
B) Para o Backlog do produto, é o objetivo do produto.
Para o Sprint Backlog, é o Sprint Goal e Sprint Board.
Para o incremento, é a definição de Pronto e a Definição de Pronto.
C) Para o Backlog do produto, é o objetivo do produto.
Para o Sprint Backlog, é o Sprint Goal e Burndown Chart.
Para o incremento, é a definição de concluído.
D) As partes interessadas
A) Para o Backlog do produto, é o objetivo do produto.
Para o Sprint Backlog, é o objetivo do Sprint.
Para o incremento, é a definição de concluído.
Cada artefato contém um compromisso para garantir que ele forneça informações que aumentem a transparência e o foco contra o qual o progresso pode ser medido
Qual afirmação melhor descreve a responsabilidade do proprietário do produto?
A) Otimizando o retorno sobre o investimento (ROI) e o custo total de propriedade (TCO) do trabalho que a equipe de desenvolvimento faz
B) Gerenciando o projeto e garantindo que o trabalho cumpra os compromissos com as partes interessadas
C) Mantendo as partes interessadas à distância
D) Dirigindo a equipe de desenvolvimento
A) Otimizando o retorno sobre o investimento (ROI) e o custo total de propriedade (TCO) do trabalho que a equipe de desenvolvimento faz
Ao priorizar os itens do backlog do produto, o product owner otimizará o retorno sobre o investimento (ROI) e custo total de propriedade (TCO) do trabalho que a equipe de desenvolvimento faz.
Gerenciar o projeto não seria a principal responsabilidade do product owner, apesar de ele assumir parte deste gerenciamento, pois a equipe de desenvolvimento é autogerenciável e também tem responsabilidade neste gerenciamento, assim como o scrum máster.
Os desenvolvedores não devem ser interrompidos durante o sprint. O trabalho que ele seleciona para o sprint não deve ser alterado. O objetivo do sprint deve permanecer intacto. Todos esses atributos de um sprint estimulam a criatividade, a qualidade e a produtividade. Com base nisso, qual das alternativas a seguir é falsa?
A) O backlog do sprint e seu conteúdo são totalmente formulados na reunião de planejamento do sprint e não mudam durante o sprint
B) Como uma decomposição dos itens do backlog do produto selecionado, o backlog do sprint muda e pode crescer conforme o trabalho surge
C) O produto O proprietário pode ajudar a esclarecer ou otimizar o sprint quando solicitado pela equipe de desenvolvimento
D) A equipe de desenvolvimento pode trabalhar com o proprietário do produto para remover ou adicionar trabalho se achar que tem mais ou menos capacidade do que o esperado
A) O backlog do sprint e seu conteúdo são totalmente formulados na reunião de planejamento do sprint e não mudam durante o sprint
A reunião de planejamento de sprint é um evento com limite de tempo, e há uma alta probabilidade de que a decomposição dos itens do backlog do produto não seja concluída até o final desta reunião. Por esta razão, o backlog da sprint é uma lista dinâmica de tarefas e atividades que estará sujeita a constantes mudanças durante a sprint conforme o conhecimento sobre o produto e as tecnologias é desenvolvido.
Durante uma retrospectiva de sprint, qual é a responsabilidade do scrum master?
A) Facilitar e também participar como membro da equipe scrum
B) Priorizando os itens de ação resultantes
C) Atuar como escriba para capturar as respostas da equipe de desenvolvimento
D) Resumir e relatar as discussões para a gerência
A) Facilitar e também participar como membro da equipe scrum
Durante esta reunião o scrum master encoraja a equipe scrum a melhorar, dentro do framework scrum, o processo de desenvolvimento e as práticas para fazê-lo mais efetivo e agradável para a próxima sprint. Portanto, ele será um membro da equipe scrum que facilita e participa desta reunião.
