SIM MAPA Flashcards
1ª Etapa (PLAN)
O planejamento começa pela análise do processo. Várias atividades são realizadas para fazermos uma análise eficaz: Levantamento de fatos, Levantamento de dados, elaboração do fluxo do processo, identificação dos itens de controle, elaboração de uma análise de causa e efeito, colocação dos dados sobre os itens de controle, análise dos dados e estabelecimento dos objetivos
2ª Etapa (DO)
É a execução das tarefas de acordo com o que foi estipulado no plano, inclui também a coleta de dados para o controle do processo. O treinamento é requisito para a execução das tarefas.
3ª Etapa (CHECK):
É a fase de monitoramento, medição e avaliação. Os resultados da execução são comparados ao planejamento e os problemas são registrados. Se os resultados forem favoráveis, as tarefas são mantidas, se ocorrer problema, deve-se seguir para quarta etapa
4ª Etapa (ACT)
Fase em que se apontam ações corretivas para os problemas encontrados. A letra “A” da sigla PDCA também pode significar adjust ou “ajustar” e consiste nas ações a serem implementadas para corrigir as falhas detectadas no passo anterior. Neste momento, é possível apontar soluções para os problemas e, em seguida, refazer o planejamento considerando os novos resultados. Nesta fase, há duas situações: Se o resultado esperado foi alcançado, pode servir como referência para outros processos e setores da empresa ou outras unidades, por exemplo. Se o resultado ficou aquém da expectativa, ele deve ser analisado para que sejam encontradas novas soluções.
Nomes dos ciclo PDCA
PLAN, DO, CHECK , ACT
planejar, fazer, checar, agir/ajustar
o que é As Cinco Forças de Porter?
As 5 Forças de Porter são um framework de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado. O modelo apresenta os atores envolvidos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos), como eles se relacionam e como influenciam o sucesso dos negócios
Quais são as 5 forças de Porter?
Ameaça de produtos substitutos
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Poder de negociação dos clientes
Poder de negociação dos fornecedores
Rivalidade entre os concorrentes
O BSC é composto por quatro perspectivas
Perspectiva financeira, do cliente, interna e de aprendizado e crescimento
Perspectiva de aprendizado e crescimento:
Essa perspectiva se concentra nos objetivos de aprendizado e crescimento da organização, como desenvolvimento de funcionários, capacidade de inovação e melhoria contínua.
o que é a Metodologia BSC - Balanced Scorecard
ferramenta poderosa que pode ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos estratégicos. Ele fornece uma visão holística da organização e ajuda a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos
quem coordenará, a nível nacional, as atividades de planejamento agrícola, em articulação com os Estados, o Distrito Federal, os Territórios e os Municípios?
MARA
Análise de risco:
processo adotado para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações de risco advindos de fontes internas ou externas e para buscar segurança razoável na consecução dos objetivos da defesa agropecuária.
pragas quarentenárias e as pragas não quarentenárias regulamentadas (PNQRs) podem ser comparadas com base em quatro elementos de seus critérios de definição
status da praga
via de ingresso
impacto econômico
controle oficial
No Brasil, existem três (SGR) que são reconhecidos pelo IBGE, que são
SAD69, CÓRREGO ALEGRE e SIRGAS2000.
Dano real direto
afeta o produto colhido quantitativa ou qualitativamente, além de comprometer a capacidade de produção futura. O dano real direto pode ser primário ou secundário
