Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Strategier > SEX SIGMA LEAN > Flashcards

SEX SIGMA LEAN Flashcards

1
Q

Kaizen

A

Ständiga förbättringar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Kaiku

A

Förbättringshopp, vid köp av ny masking t.e.x

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

5S

A

Städa
Sortera
Standardisera
Säkerhet
Strukturera
Självdisciplin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Slöserier

A

Rörelse
Väntan
Överarbete
Transporter
Lager
överproduktion
Omarbet
Outnyttjad kompetens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Jidoka

A

Rätt från mig, inbyggd kvalité, stoppa vid fel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

JIT

A

Just in time, komponenter kommer när de behövs. Rätt produkt i rätt antal vid rätt plats och tidpunkt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Dragande system

A

Då senare delar av processen berättar för tidigare att producera produkt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Tryckande system

A

Produktion går efter en produktionsplan/prognos som ofta inte matchar verkligheten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

5 varför

A

Då kan man ofta komma till rotorsaken och verkligen förstå problemet. Att endast eliminera symptom löser inget problem. Eliminerar man grundorsaken förhindrar man att problemet återkommer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Ishikawadiagram/fiskbensdiagram

A

Identifiera, sortera och kartlägga tänkbara orsaker till ett problem/tillstånd.

7M
Management
Människa
Metod
Mätning
Maskin
Material
Miljö

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Littles lag

A

Räknar ut genomloppstiden = antalet enheter i omlopp* cykeltid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

PDCA

A

Plan
Do
Check
Act

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

DMAIC

A

Verktyg för att förbättra en verksamhet.
Define
Measure
Analyze
Improve
Control

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

ISO 9001

A

Alla förutsättningar för processer finns på plats och att företag strävar efter att förbättra sina processer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

SMART målformulering

A

Specifikt
Mätbart
Accepterat
Realistiskt
Tid

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

SIPOC

A

Suppliers
Input
Process
Output
Costumer

Diagram som visualiserar grundläggande process

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

CTC

A

Critical to customers

Kundens behov, en flygresa och att komma fram i tid t.e.x

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

CTQ

A

Critical to quality

mätbara faktorerna, de vi kan sätta specifikationsgränser på, *vikt på baggage
*Komma i tid etc..

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

VOC

A

Voice of customer

Sammanfattar kundernas behov (CTC) och förväntningar. Faktorerna som är i CTC kan leda oss till CTQ och därför kan de vara bra att använda enkäter/fokusgrupper

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Gauge r&r

A

Gauge - Mätinstrument

r - Repeatability
- Mätsystemets variation, variationen man får om samma objekt mäts om och om igen med samma betingelser

r - Reproducibility
- Mätsystemets variation kopplat till operatörer eller olika mätinstrument. T.e.x om olika operatörer mäter samma objekt

Detta studerar precisionen inom mätningar, man vill bedöma hur tillförlitligt ett system är och kan du bedöma om ett objekt är defekt eller ej.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Total Gauge r&r

A

Rekommenderat mindre än 1%. Större än 9% inte okej, då är de fel på mätsystemet

22
Q

Cpk

A

Baseras på within standardavvikelse, bortser från variationen mellan batcher och ger ett mått på hur bra processen kan bli om man eliminerar variationen mellan batcher.

23
Q

Ppk

A

Baseras på overall standardavvikelse, (innefattar variationen mellan batcher). Är ett mått på hur bra en process är på att uppfylla specifikationsgränsen.

24
Q

Cp

A

Baseras på within standardavvikelsen men tar ej I avseende till hur processen är placerad gentemot målvärdet som Cpk gör.

25
Duglighetsanalys
Studie där man vill undersöka hur duglig en process är på att uppfylla satta krav såsom specifikationer och toleranser. Handlar om att mäta kvalitén hos olika egenskaper
26
Utförandekvalité
Om en produkt överensstämmer väl med specifikationerna
27
Specifikationskvalité
Kvalitén som är specificerad för en vara eller tjänst. Såsom hur en pizzeria kan ha spec på leverans inom 10 min medans en annan har 15 min
28
Roller I en organisation
Styrande roller - Planerar och beställer förbättringsarbetet Utförande roller - Utför förbättringsarbetet, medarbetarna i arbetet Stödjande roller - Stöttar utförande med kompetens
29
Sex sigma fokusområden
Kunder Processen Variationen Kroniska problem Resultatet
30
Japanska sjön
Att utmana sig organisation, hela tiden pressa organisationen för att hitta problem och lösa dom
31
Värdeflödesanalys
Diagram av hur processen/systemet ser ut. Där man kan se vart värde skapas och vart de inte skapas.
32
Flaskhalsar
Den process som stryper flödet
33
Syftet med standardisering
Att det blir lättare att hitta problem/avvikelser, skapa förutsägbarhet, bas för lärande samt hitta kompetensbehov. Grunden för att driva utvecklingen framåt
34
Spagettidiagram
Visar hur en bagare går runt i restaurangen, kanske går att optimera?
35
SMED
Single Minute Exchange Die Metod för att reducera ställtider, ställa om en process för att göra en ny produkt på så kort tid som möjligt
36
FMEA
Failure Modes and Effect analysis. Undersöker vilka problem som kan uppstå, vad som händer då och hur troligt det är
37
Vad får den procentuella toleransen ligga inom? SV/Toler i total Gauge r&r
10%30% Ej ok
38
Man skiljer mellan två typer av variation, vilka är det?
Systematisk/Urskiljbar variation: Skapas av urskiljbara orsaker. Kan visas som tex en trend, till exempel, slitage, temperaturökning eller ett skift (personalbyte, ny maskininställning, nytt materialparti) Slumpmässig variation: Skapas av "slumpmässiga orsaker. I regel många orsaker som var och en har en liten inverkan (inkluderar mätsystemets bidrag)
39
Vad innebär en stabil process?
En process som endast innehåller slumpmässig variation är stabil och ger bästa möjliga resultat under rådande förhållanden.
40
Vilka två faser ingår i arbetet med styrdiagram?
Fas I: Bestämning av styrgränser (skattning av väntevärde och standardavvikelse). Styrgränserna bestäms med hjälp av ett stickprov taget under en tidsperiod där processen är under kontroll (stabil). Fas II: Använda styrdiagrammet i processen. Styrdiagrammet används i processen som ett övervakningsverktyg.
41
Vad innebär validitet?
Validitet: Om man mäter det som avses att mätas
42
Vilka är huvudkomponenterna i Sex Sigma?
1. Resultatorienterad ledarskap 2. Infrastruktur och kompetens 3. Problemlösningsmetodik
43
En av huvudkomponenterna i Sex Sigma är: Resultatorienterad ledarskap. Vad innebär det?
Personligt engagemang och deltagande chefer Höga ambitioner Högt uppsatta mål Rikligt med resurser Systematiskt återkoppling
44
En av huvudkomponenterna i Sex Sigma är: Infrastruktur och kompetens. Vad innebär det?
Arbete i projektform Tydliga roller och ansvar Omfattande kompetensutveckling
45
En av huvudkomponenterna i Sex Sigma är: Problemlösningsmetoiken. Den består av tre delar. Vilka är det?
1. Enhetlig arbetsgång för förbättringar 2. Faktabaserad problemlösning 3. Verkningsfulla förbättringsverktyg
46
Berätta om historiken innan Lean & Sex Sigma
Det var styckvis produktion inom hantverk Industrialiseringen som medförde massproduktion Taylorismen 1900-talet som ledde till behov av kvalitetskontroll 1920-talet inrättades kontrollavdelningar med kontrollanter Under andra världskriget så blev det brist på arbetskraft vilket ledde till behov av effektivisering och standardisering
47
Go to gemba
Gå till platsen där det händer! Där problemet uppstår
48
Berätta om Leans historik
Efter krigstidens Japan. Japanerna insåg att man inte behövde göra överarbete såsom USA utan satsade på det som var viktigt för KUNDEN. Toyota Production System. Namnet kommer från "Lean Meat".
49
Berätta om Sex Sigmas historik
Kommer från Motorola, varav 10% av deras omsättning gick åt för att åtgärda fel. Efter förbättringsarbete kunde dom minska från 1.5% fel per produkt till 0.04% per produkt. -> Större vinst. Sex Sigma är fokuserad på ekonomiska resultat.
50
Totalkvalité
Alla interna funktioner och processer. Alla processer i organisationer ska vara medvetna om kvalitén.

Strategier (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions