Servant Leadership Flashcards
Karteikarte 1: Definition von Servant Leadership
Was ist Servant Leadership?
Servant Leadership ist ein Führungsstil, der die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und deren Bedürfnisse priorisiert, um ein authentisches und leistungsfähiges Arbeitsumfeld zu schaffen.
Ursprung von Servant Leadership
Wer prägte den Begriff Servant Leadership?
Der Begriff wurde von Robert K. Greenleaf geprägt, der diesen Ansatz als Gegenentwurf zu traditionellen, hierarchiebetonten Führungsmodellen sah.
Kernprinzipien von Servant Leadership
Welche Kernprinzipien verfolgt Servant Leadership?
Die Kernprinzipien umfassen aktives Zuhören, Empathie, Heilung, Bewusstsein, Überzeugung, Weitsicht, Stewardship, Engagement für die Entwicklung von Menschen, den Aufbau von Gemeinschaft und die Förderung von Eigenverantwortung.
Unterschiede zu traditionellen Führungsansätzen
Worin unterscheidet sich Servant Leadership von traditionellen Führungsansätzen?
Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen, die oft auf die Organisation oder das Unternehmen selbst fokussiert sind, legt Servant Leadership den Schwerpunkt auf das Wohl der Mitarbeiter und fördert deren Entwicklung und Wohlbefinden.
Vorteile von Servant Leadership
Welche Vorteile bietet Servant Leadership?
Zu den Vorteilen gehören gesteigerte Innovation, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, verbesserte Teamarbeit und Agilität sowie ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl.
Herausforderungen von Servant Leadership
Welche Herausforderungen bringt Servant Leadership mit sich?
Herausforderungen können die Gefahr des Autoritätsverlusts, Missverständnisse in der Führung und eine potenzielle Überforderung der Mitarbeiter sein, wenn diese nicht auf eine so starke Einbeziehung vorbereitet sind.
Implementierung von Servant Leadership in Startups
Wie lässt sich Servant Leadership in Startups implementieren?
Durch die Entwicklung von Führungskräften, die Servant Leadership verstehen und anwenden, Förderung einer starken Feedback-Kultur, Ermöglichung von Autonomie und Verantwortung und das Stärken des Gemeinschaftsgefühls.
Grundlagen von Servant Leadership
Was bedeutet “Servant Leadership”?
Servant Leadership kombiniert die Begriffe “Diener/Bediensteter/Knecht” und “Führung”, was eine Führungsweise beschreibt, die sich durch Opferbereitschaft, Bescheidenheit und das Ziel, etwas zu ermöglichen bzw. zu bewirken, auszeichnet.
Ursprung von Servant Leadership
Wer prägte den Begriff “Servant Leadership” und wann?
Robert K. Greenleaf prägte den Begriff 1970, inspiriert durch die Lektüre “Reise nach Osten”. Er erprobte diese Führungstheorie bei AT&T und setzte sich für ihre Wirksamkeit ein.
Kernidee des Servant Leadership
Was ist die Kernidee des Servant Leadership Konzepts?
Die Kernidee ist die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele durch eine bescheidene Grundhaltung, das Bedienen ihrer Bedürfnisse und die Förderung ihres Wohlergehens sowie Wachstums.
Zielsetzung von Servant Leadership
Was ist die Zielsetzung von Servant Leadership?
Die Zielsetzung liegt im Aufbau einer selbstorganisierten Gemeinschaft, in der das Wachstum, Wohlbefinden und die Befähigung der Mitarbeiter im Vordergrund stehen.
Ansätze von Servant Leadership
Welche zwei Hauptansätze gibt es im Servant Leadership?
1 Der Ansatz von James Sipe und Don Frick, der sich auf Charakter, Priorisierung von Menschen, Kommunikation, Mitgefühl, Weitsicht, Systemdenken und moralische Autorität konzentriert.
2 Larry Spears’ Ansatz, der aktives Zuhören, Empathie, Heilung, Bewusstsein, Weitsicht und Intuition, Überzeugungskraft, Mut, Eigenverantwortung, Kontemplation und die Bereitschaft zur Selbstveränderung betont.
Leitfragen zu Servant Leadership
Welche Leitfragen sind im Kontext von Servant Leadership relevant?
Wichtig sind Fragen zur Entscheidungsfindung, zur Art der Kommunikation und Zusammenarbeit sowie zum Menschenbild, insbesondere im Hinblick auf Selbstbestimmung, Kreativität und Effizienz.
Vorteile und Nachteile von Servant Leadership
Welche Vorteile und Nachteile hat Servant Leadership?
Vorteile: Förderung der Digitalisierung, positive Effekte auf Leistung und Wohlbefinden, Respekt und emotionale Gesundheit im Team.
Nachteile: Reduktion der Autorität, potenzielle Ausnutzung durch Mitarbeiter, Missverständnisse und Unvereinbarkeit mit leistungsorientierten Unternehmen.
