Selbstlernphase: AWL (Zusatzaufgaben)

Question 1

3 Ziele der Beschaffungsplanung?

Answer 1

Sicherung der Lieferfähigkeit

Qualitätssicherung

Kostensenkung/ Minimierung

Question 2

Finanzbuchhaltung

Answer 2

Dient der Erfassung der Geschäfte eines UN
Bilanz wird in G+V ausgewiesen
Jahresabschluss geht an Kreditinstitute; Finanzamt oder Geschäftspartner

Question 3

Betriebsbuchhaltung

Answer 3

Keine gesetzliche Verpflichtung ist freiwillig
Hilft einem UN besser zu steuern
Ist bsp. Kalkulation; Controlling

Question 4

Erweiterungsinvestition

Answer 4

Bsp. Neuerschließung von Märkten

Question 5

Dynamische Verfahren Investitionsrechnung (3P)

Answer 5

Kapitalwertmethode
Interne Zinsfußmethode
Annuitätenmethode

Question 6

Vorteile der dynamischen gegenüber der statischen Investitionsrechung (2P)

Answer 6

+dynamisches Verfahren betrachtet nicht nur eine Periode, sondern gesamte Investitionslaufzeit + Höhe

+geänderter Zinssatz und Zinseszins wird berechnet

Question 7

Vorteile (3P) und Nachteile (3P) einer Matrixorganisation

Answer 7

Matrixorga = Mehrere Führungskräfte für einen MA
(Regionalleiter+Technischerleiter+Fachleiter)
+kurze Informationswege
+ Flexibilität
+ MA-Nähe

• Interessenskonflikt
• Ansprechpartner unklar
• Aufgabenüberschneidung

Question 8

Aufbauorganisation

Answer 8

Organigramm, regelt welche Stelle welche Aufgaben zu erledigen hat.
Zuordnung von Tätigkeiten zu Stellen
Zusammenfassung von Stellen zu Abteilung

Question 9

Ablauforganisation

Answer 9

Strukturiert Ablaufprozesse

Z.B. Kreditantrag vom Kunde bis zur internen Bearbeitung

Question 10

Kategorien im Prozessmanagement (3P)

Answer 10

Kernprozess: Kernkompetenz des UN und großen Einfluss auf Kunde

Steuerungsprozess: Geben Zielsetzung vor und steuern Rahmenbedingungen

Unterstützungsprozess: Leistungen für Kernprozess, selber keine Wertschöpfung (Personalabteilung.)

Question 11

Pflichtrollen während eines Projektes (3P)

Answer 11

Auftraggeber: Bsp. Vorstand, Zielsetzung, Budgetierung, gen. Projektauftrag, Sicherstellung der Ziele, Abnahme Projekt Zwischen und Abschlussergebnis

Projektleiter: Erstellung Projektauftrag + Planung gesamtes Projekt

Mitarbeiter: Ausführung der zu erledigenden Aufgaben

Question 12

Fakultative Rollen im Projektablauf (2P)

Answer 12

Lenkungsausschuss: Trifft Entscheidungen im Bezug auf Projektfortschritt, Prüfung der Projektziele u. Einzelne UN-Ziele

Reviewteam: Qualitätssicherung, bei Bedarf Erstellung von Reviewberichten für Auftraggeber u. Lenkungsausschuss

Question 13

Kritischer Pfad in Projektplanung

Answer 13

Zwischen bestimmten Tätigkeiten keine Pufferzeit, somit ganzes Projekt in einer zeitlichen Verzögerung

Question 14

Personalkosten

Answer 14

Lohn für geleistete Arbeit

Direktes Entgelt und Bonus,Sondervergütung

Question 15

Personalzusatzkosten

Answer 15

Gesetzliches: Elterngeld, Lohnfortzahlung
Tariflich: Urlaubsgeld, VL, Weihnachtsgeld

Question 16

Hauptflichtarbeitnehmer und 4 Nebenpflichten

Answer 16

Erbringung persönlicher Arbeitsleistung

Verschwiegenheitspflicht
Anzeige Nebentätigkeit
Pfleglicher Umgang
Treuepflicht

Question 17

Personenbedingte
Verhaltensbedingte
Betriebsbedingte
Kündigung je zwei

Answer 17

Fehlende Körperliche u. Geistige Eignung

Unpünktlich, mangelnde Leistung

Verlagerung Geschäftsstellen
Rationalisierungsmaßnahmen

Question 18

Businessplan 6 Bausteine

Answer 18

Geschäftsidee
Angabe zur Gründerperson
Rechtsform
Markt + Konkurrenz
Marketing + Vertrieb
Kapitalbedarf + Finanzierung
Gründungsplanung

Question 19

Bilanzbestand: Bilanzerhöhung?

Answer 19

Erhöhung Lagerbestand von fertigen und unfertigen Erzeugnissen.
UN produziert mehr, wie es verkauft.

Question 20

Bilanzbestand: Bilanzminderung?

Answer 20

Minderung Lagerbestand von fertigen und unfertigen Erzeugnissen.
UN verkauft mehr, wie es produziert