Seguimiento del Proyecto mediante Earned Value

Question 1

EARNED VALUE o valor ganado

Answer 1

se refiere a una metodología para medir el rendimiento del proyecto contra la línea base del mismo, indicando posibles desviaciones de costo y tiempo del proyecto.

Question 2

Utilización del EARNED VALUE

Answer 2

Para poder obtener un análisis que nos determine correctamente el estado y rendimiento del proyecto mediante EARNED VALUE, es crítico el diseño de la WBS, dado que la aplicación del EARNED VALUE supone la medición de lo actualmente conseguido contra una base de referencia. Sin la línea de base, no puede haber ninguna medida significativa.

Question 3

EV (Earned Value)

Answer 3

Valor monetario del trabajo conseguido en el período de evaluación.

Question 4

AC (Actual Cost):

Answer 4

Coste actual del trabajo realizado. El valor monetario es independiente del valor monetario determinado en el PV.

Question 5

PV (Planned Value):

Answer 5

Valor monetario previsto en el plan de proyecto para una tarea determinada de la WBS.

Question 6

CV (Cost Variance):

Answer 6

Medida para indicar la desviación de los costes respecto del presupuesto previsto.
CV = EV - AC

Question 7

CPI (Cost Performance Index):

Answer 7

Índice del rendimiento de cada unidad monetaria invertida en el proyecto.
CPI = EV / AC

Question 8

SPI (Schedule Performance Index):

Answer 8

Índice de eficiencia relativa a cuánto valor se ha conseguido realmente respecto del que está programado para ser llevado a cabo. Porcentaje de avance respecto del plan previsto.
SPI = EV / PV

Question 9

SV (Schedule Variance):

Answer 9

Medida histórica para indicar el porcentaje de avance respecto del plan previsto.
SV = EV - PV

Question 10

BAC (Budget at Completion):

Answer 10

Presupuesto PREVISTO y aprobado para la TODO el esfuerzo proyecto.

Question 11

EAC (Estimate at Completion):

Answer 11

Previsión del coste total al finalizar el proyecto según los datos actuales. Su cálculo dependerá de la previsión en la evolución del BAC.

Question 12

ETC (Estimate to Complete):

Answer 12

Estimación del coste necesario desde el momento actual hasta finalizar el proyecto.
ETC = EAC - AC

Question 13

VAC (Variance at Completion):

Answer 13

Desviación final prevista del presupuesto.

VAC = BAC - EAC

Question 14

CV Interpretación

Answer 14

NEGATIVO: Costes por encima de lo previsto
POSITIVO: Costes por debajo de lo previsto

Question 15

CPI Interpretación

Answer 15

1: Costes por debajo de lo previsto (OK)

Question 16

SV

Answer 16

NEGATIVO: Tiempo invertido por encima de lo previsto
POSITIVO: Tiempo invertido por debajo de lo previsto

Question 17

SPI

Answer 17

1: Tiempo invertido por debajo de lo previsto

Question 18

EAC Como calcularlo

Answer 18

BAC / CPI
No hay variación del BAC. Hay previsión de continuar con el mismo ratio de gastos
AC + ETC
Utilizar cuando la estimación original del BAC estaba completamente errada
AC + (BAC - EV)
Utilizar cuando las variaciones actuales del BAC NO se van a mantener en el futuro (CPI=1)
AC + (BAC -EV) / CPI
Utilizar cuando las variaciones actuales del BAC SI se van a mantener en el futuro

Question 19

ETC

Answer 19

EAC - AC

Question 20

VAC interpretación

Answer 20

NEGATIVO: Costes por encima de lo previsto
POSITIVO: Costes por debajo de lo previsto