Section 1 : Rôle des technos. de l'information Flashcards
« Lignes directrices qui guideront le comportement d’une organisation afin de créer un mélange unique de valeurs, […] tout en lui permettant de se démarquer de ses concurrents […]. »
STRATÉGIE
STRATÉGIE
« Lignes directrices qui guideront le comportement d’une organisation afin de créer un mélange unique de valeurs, […] tout en lui permettant de se démarquer de ses concurrents […]. »
- Donnez quelques exemples de stratégies.
- Développement de nouveaux produits et services;
- Entrer sur de nouveaux marchés;
- Tenter d’augmenter la fidélité des clients;
- Tenter d’augmenter ses ventes;
- Réduire ses dépenses;
- Etc.
Nommez les 4 éléments clés d’une stratégie.
- Les valeurs de l’organisation;
- La mission;
- La vision à long terme;
- La proposition de valeur aux différentes parties prenantes.
Parmi les 4 éléments clés d’une stratégie, en quoi consistent les VALEURS DE L’ORGANISATION?
Ensemble de principes de comportement importants pour l’organisation. Les valeurs guident comment l’entreprise va se comporter.
Parmi les 4 éléments clés d’une stratégie, en quoi consiste la MISSION?
C’est la raison d’être de l’entreprise. Elle fait référence aux choses entreprises actuellement ou très prochainement par l’entreprise, contrairement à la vision à long terme.
Parmi les 4 éléments clés d’une stratégie, en quoi consiste la VISION À LONG TERME?
Il s’agit du but directeur à long terme de l’organisation.
Parmi les 4 éléments clés d’une stratégie, en quoi consiste la PROPOSITION DE VALEUR AUX DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES? Quelles sont ces « différentes parties prenantes »?
Il s’agit de la valeur offerte aux parties suivantes:
- Clients;
- Partenaires;
- Investisseurs;
- Employés.
En résumé, on pourrait se demander « Quelles sont les raisons pour lesquelles ces derniers sont fidèles à l’organisation? »
« Façon de se démarquer de ses concurrents. »
AVANTAGE CONCURRENTIEL
AVANTAGE CONCURRENTIEL
« Façon de se démarquer de ses concurrents. »
« La stratégie doit permettre à l’organisation de se démarquer de ses concurrents actuels et potentiels de manière positive : d’obtenir un ___________________. »
Avantage concurrentiel
3 caractéristiques de l’AVANTAGE CONCURRENTIEL.
- Décisif;
- Durable;
- Défendable.
« Ni copié, ni substitué, ni érodé par l’action de concurrents, ni rendu obsolète par l’évolution des règlements, de l’environnement ou des technologies. »
AVANTAGE CONCURRENTIEL
5 différents types d’avantages concurrentiels.
- Basé sur les coûts;
- Basé sur la différenciation;
- Basé sur l’initiateur;
- Basé sur le temps;
- Basé sur la technologie.
5 forces du modèle de Porter.
- Rivalité au sein de l’industrie;
- Pouvoir des fournisseurs;
- Pouvoir des clients;
- Barrières à l’entrée;
- Menaces des produits substituts.
2 théories vues en classe sur l’AVANTAGE CONCURRENTIEL.
- Théorie des ressources;
- Théorie du positionnement.
THÉORIE DES RESSOURCES
Une organisation peut obtenir un avantage compétitif si ses ressources lui permettent de se démarquer des compétiteurs.
THÉORIE DU POSITIONNEMENT
Une organisation peut obtenir un avantage compétitif si elle adopte une position sur le marché qui lui permettra de se démarquer de ses compétiteurs.
« Une organisation peut obtenir un avantage compétitif si ses ressources lui permettent de se démarquer des compétiteurs. » À quelle théorie fait-on référence?
THÉORIE DES RESSOURCES
« Une organisation peut obtenir un avantage compétitif si elle adopte une position sur le marché qui lui permettra de se démarquer de ses compétiteurs. » À quelle théorie fait-on référence?
THÉORIE DU POSITIONNEMENT
Dans la théorie du positionnement, les organisations peuvent choisir entre 3 stratégies clés. Quelles sont-elles?
- Différenciation;
- Domination par les coûts;
- Niche.
Les 4 « groupes d’activités » de la stratégie.
- Formuler plusieurs stratégies potentielles;
- Mettre en oeuvre la stratégie;
- Exécuter la stratégie;
- Mobiliser et gouverner.
« Représentent à haut niveau ce qu’une organisation doit faire pour mettre en oeuvre une stratégie. »
INITIATIVES STRATÉGIQUES
INITIATIVES STRATÉGIQUES
« Représentent à haut niveau ce qu’une organisation doit faire pour mettre en oeuvre une stratégie. »
2 volets qui découlent de la stratégie.
- Volet affaires;
- Volet technologies.
Aspects contenus dans le volet AFFAIRES.
Processus et activités.
Aspects contenus dans le volet TECHNOLOGIES.
- Données;
- Applications (Ressources logicielles);
- Infrastructure (Ressources matérielles).
« Réseau d’activités qui transforme, selon des objectifs de performance, un ou plusieurs objets INTRANTS en un ou plusieurs objets EXTRANTS, destinés à une ou plusieurs entités internes et/ou externes (« clients »). »
PROCESSUS
PROCESSUS
« Réseau d’activités qui transforme, selon des objectifs de performance, un ou plusieurs objets INTRANTS en un ou plusieurs objets EXTRANTS, destinés à une ou plusieurs entités internes et/ou externes (« clients »). »
« Une ou plusieurs actions de transformation réalisées par un ou plusieurs acteurs et/ou automates pour transformer des objets INTRANTS en objets EXTRANTS. »
ACTIVITÉS
