Séance 8-Final Flashcards
Standardisation (conception de produits)
=uniformisation
Av: moins de pièces à stoker, réduction temps/coûts de formation
Des: pas de variété, diff de répondre adéquatement au besoin client
Réduction du nombre de pièces (conception de produits)
=enlever les multiples boulons -> pièce d’un boute
Conception modulaire (conception de produits)
=modules constitués de pièces en sous-montages (ex.ordi)
Av: facile à réparer, simplifie planification
Des: les modules doivent etre compatibles
Différenciation retardé (conception de produits)
=standardiser au max jusqu’à élément de personnalisation (fin) (ex.peinture, M&M)
Conception durable (conception de produits)
=matétiel recyclable, minimise l’énergie utilisé
Variables de gestion des processus
-Volume
-Variété
-Type de demande
-Type de flux
Stratégie de production synchrone
stock =0
Stratégie de production hybride
moins cher
Stratégie de production de nivellement
production est toujours constante
Atelier
bien personnalisée
(ex.coiffeuse, artisant)
flux discontinu
Masse par lot
standardisé mais offrant variété
(ex. boulangerie)
flux discontinu
Masse en continu
volume élevé, peu varié
(ex. fabrication TV, service de Metro)
flux semi-continu
Process
un seul produit
(ex.raffinerie de pétrole)
flux continu
Aménagement stationnaire fixe
produit ne bouge pas, on se déplace autour
(ex. pont, maison)
Aménagement fonctionnel
poste de travail/équipements regroupés selon les opérations
(ex. les soudeurs ensemble, les peintres ensembles)
Aménagement cellulaire
poste de travail regroupé en ilots(cellules autour d’une équipe d’employés
(ex.un groupe fabrique un bureau au complet)
Linéaire
poste en enfilade (ex.cafétéria, chaine d’assemblage)
