Séance 8 Flashcards
Qu’est-ce que le Cadre OLI ?
OLI : cadre analytique général ou paradigme pour expliquer les décisions d’IDE des entreprises
- L’entreprise doit avoir des avantages concurrentiels sur son marché intérieur qu’elle peut transférer à l’étranger. Ce sont des avantages propriétaires ou propres à l’entreprises («O» pour Ownership advantage)
- L’entreprise doit être attirée par des caractéristiques spécifiques du marché étranger lui permettant d’exploiter ses avantages concurrentiels. Ces caractéristiques reflètent les avantages de la localisation ( «L» pour Location advantages)
- L’entreprise doit pouvoir et vouloir contrôler l’ensemble de la chaîne de valeur (intégration) dans son secteur d’activité : c’est les besoins d’internalisation pour exploiter les avantages de l’internationalisation (I)
Quels sont les avantages propriétaires (O) ?
- Propres ou spécifique à l’entreprise
- Durables (pas facile à copier)
- Transférables
Quels sont les principaux avantages concurrentiels des EMs?
- Économie d’échelle et de portée
- Expertise en gestion et marketing
- Avantages technologiques
- Solidité financière
- Produits différenciés
- Compétitivité du marché intérieur (avantage concurrentiel des nations)
Quels sont les avantages de l’internalisation ?
ils sont souvent liés à des :
- imperfections de marché
- attraits spécifique d’un pays (par exemple : démographie, urbanisation, etc..)
Les besoins d’internalisation ou les avantages de l’internationalisation (I)
- Possession d’information, de technologie et de savoir-faire propre à l’entreprise
- Contrôle du capital humain pour générer de nouvelles informations/technologie/savoir-faire à travers l’expertise en recherche et développement
Quels sont les différentes formes de présence à l’étranger ? (avantages et inconvénients)
- Exportation
- Licences et contrats de gestion (p/r au contrôle des actifs à l’étranger)
- Les co-entreprises
Quels sont les avantages et inconvénients de l’exportation ?
Avantage:
- Aucun des risques spécifiques aux IDE, coentreprises etc.;
- Faible coût ou investissement initial
Inconvénient:
1.Risque de perte de marché à des imitateurs et à des concurrents mondiaux
Qu’est-ce que licences et contrats de gestion?
- Licences et contrats de gestion p/r au contrôle des actifs à l’étranger est une forme de présence à l’étranger
- Approche populaire pour profiter des marchés étrangers sans un important engagement de fonds
- Plusieurs limites et risques:
1. Frais de licence faibles
2. Perte de contrôle de qualité
3. Préparation des concurrents potentiels
4. Vol de technologie
5. Coûts d’agence élevés
Qu’est-ce que les co-entreprises?
Les co-entreprises (Joint Venture) p/r filiale à part entière est une forme de présence à l’étranger
-Investissement ‘‘Greenfield’’ ou acquisition de firmes existantes
Quelles sont les alliances stratégiques des co-entreprises?
Des alliances stratégiques :
1.Échanges de parts de propriété
- Échanges de parts de société et création d’une coentreprises distincte pour développer et fabriquer un produit ou un service
- Accords conjoints de commercialisation et de services où chaque partenaire représente l’autre sur certains marchés
Quels sont les avantages des co-entreprises avec partenaire local?
- Meilleure compréhension des coutumes locales, des moeurs et des institution gouvernementales
- Contourner les limites de certains pays qui n’autorisent pas la propriété étrangère à 100%
- Bénéficier de la réputation et des contacts des partenaires locaux
- Les partenaires locaux peuvent posséder une technologie clé
- Améliorer l’image publique avec une propriété locale partielle
- Accès à des gestionnaires de niveau intermédiaire capables
Quels sont les limites des co-entreprises avec partenaire local?
- Augmentation du risque politique avec un mauvais partenaire
- Divergence des vues sur le besoin de dividendes
- Problèmes de prix de transfert
- Contrôle du financement
- Difficultés dans la capacité de rationaliser la production à l’échelle mondiale
- Problèmes liés à la divulgation d’information financière accrue
Qu’est-ce que doit faire l’entreprise avant d’entreprendre des IDE?
Avant d’entreprendre des IDE, l’entreprise doit :
Évaluer la stabilité politique et l’attitude d’un pays hôte envers les investisseurs étrangers
Analyser si ses activités sont susceptibles d’entrer en conflit avec les objectifs (lois et règlements) du pays d’accueil
Quels sont les 3 risques que comprennent les risques politiques?
- Risque spéficique à l’entreprise ou risques micro (risque gouvernance)
- Risques spécifiques pays ou risque macro
- Risques spécifiques globaux
Quels sont les caractéristiques du risque politique spécifique à l’EM? (risque de gouvernance)
- Risque de gouvernance est la capacité d’exercer un contrôle effectif sur les opérations de l’entreprises dans l’environnement juridique et politique d’un pays étranger
- Source de conflit entre les EMs et les pays hôtes: impacts de l’entreprise sur le développement économique, l’environnement, le contrôle sur les marchés d’exportation, la balance de paiements
- Meilleur approche de gestion de ces conflits : anticiper des problèmes et négociation à l’avance les principaux points dans des accords d’investissements
- 1 Préciser les droits et les responsabilités spécifiques de l’entreprises étrangère et gouvernement hôte
- 2 Définir les pratiques sur les grands enjeux financiers et de gestion
Quels sont les stratégies d’opération après la décision de IDE dans le risque politique spécifique à l’EM?
Certains domaines clés à considérer pour éviter que ces soit des sources de conflits par la suite
- Approvisionnement local
- Lieu des installations
- Contrôle de transport
- Contrôle de la technologie
- Contrôle des marchés
- Contrôle de la marque de commerce
- Base d’équité (fonds propres) mince
- Emprunts de sources multiples
