Séance 8 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que le Cadre OLI ?

A

OLI : cadre analytique général ou paradigme pour expliquer les décisions d’IDE des entreprises

  1. L’entreprise doit avoir des avantages concurrentiels sur son marché intérieur qu’elle peut transférer à l’étranger. Ce sont des avantages propriétaires ou propres à l’entreprises («O» pour Ownership advantage)
  2. L’entreprise doit être attirée par des caractéristiques spécifiques du marché étranger lui permettant d’exploiter ses avantages concurrentiels. Ces caractéristiques reflètent les avantages de la localisation ( «L» pour Location advantages)
  3. L’entreprise doit pouvoir et vouloir contrôler l’ensemble de la chaîne de valeur (intégration) dans son secteur d’activité : c’est les besoins d’internalisation pour exploiter les avantages de l’internationalisation (I)
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2
Q

Quels sont les avantages propriétaires (O) ?

A
  1. Propres ou spécifique à l’entreprise
  2. Durables (pas facile à copier)
  3. Transférables
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3
Q

Quels sont les principaux avantages concurrentiels des EMs?

A
  1. Économie d’échelle et de portée
  2. Expertise en gestion et marketing
  3. Avantages technologiques
  4. Solidité financière
  5. Produits différenciés
  6. Compétitivité du marché intérieur (avantage concurrentiel des nations)
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4
Q

Quels sont les avantages de l’internalisation ?

A

ils sont souvent liés à des :

  • imperfections de marché
  • attraits spécifique d’un pays (par exemple : démographie, urbanisation, etc..)

Les besoins d’internalisation ou les avantages de l’internationalisation (I)

  1. Possession d’information, de technologie et de savoir-faire propre à l’entreprise
  2. Contrôle du capital humain pour générer de nouvelles informations/technologie/savoir-faire à travers l’expertise en recherche et développement
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5
Q

Quels sont les différentes formes de présence à l’étranger ? (avantages et inconvénients)

A
  1. Exportation
  2. Licences et contrats de gestion (p/r au contrôle des actifs à l’étranger)
  3. Les co-entreprises
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6
Q

Quels sont les avantages et inconvénients de l’exportation ?

A

Avantage:

  1. Aucun des risques spécifiques aux IDE, coentreprises etc.;
  2. Faible coût ou investissement initial

Inconvénient:
1.Risque de perte de marché à des imitateurs et à des concurrents mondiaux

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7
Q

Qu’est-ce que licences et contrats de gestion?

A
  • Licences et contrats de gestion p/r au contrôle des actifs à l’étranger est une forme de présence à l’étranger
  • Approche populaire pour profiter des marchés étrangers sans un important engagement de fonds
  • Plusieurs limites et risques:
    1. Frais de licence faibles
    2. Perte de contrôle de qualité
    3. Préparation des concurrents potentiels
    4. Vol de technologie
    5. Coûts d’agence élevés
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8
Q

Qu’est-ce que les co-entreprises?

A

Les co-entreprises (Joint Venture) p/r filiale à part entière est une forme de présence à l’étranger

-Investissement ‘‘Greenfield’’ ou acquisition de firmes existantes

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9
Q

Quelles sont les alliances stratégiques des co-entreprises?

A

Des alliances stratégiques :
1.Échanges de parts de propriété

  1. Échanges de parts de société et création d’une coentreprises distincte pour développer et fabriquer un produit ou un service
  2. Accords conjoints de commercialisation et de services où chaque partenaire représente l’autre sur certains marchés
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10
Q

Quels sont les avantages des co-entreprises avec partenaire local?

A
  1. Meilleure compréhension des coutumes locales, des moeurs et des institution gouvernementales
  2. Contourner les limites de certains pays qui n’autorisent pas la propriété étrangère à 100%
  3. Bénéficier de la réputation et des contacts des partenaires locaux
  4. Les partenaires locaux peuvent posséder une technologie clé
  5. Améliorer l’image publique avec une propriété locale partielle
  6. Accès à des gestionnaires de niveau intermédiaire capables
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11
Q

Quels sont les limites des co-entreprises avec partenaire local?

A
  1. Augmentation du risque politique avec un mauvais partenaire
  2. Divergence des vues sur le besoin de dividendes
  3. Problèmes de prix de transfert
  4. Contrôle du financement
  5. Difficultés dans la capacité de rationaliser la production à l’échelle mondiale
  6. Problèmes liés à la divulgation d’information financière accrue
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12
Q

Qu’est-ce que doit faire l’entreprise avant d’entreprendre des IDE?

A

Avant d’entreprendre des IDE, l’entreprise doit :

Évaluer la stabilité politique et l’attitude d’un pays hôte envers les investisseurs étrangers

Analyser si ses activités sont susceptibles d’entrer en conflit avec les objectifs (lois et règlements) du pays d’accueil

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13
Q

Quels sont les 3 risques que comprennent les risques politiques?

A
  1. Risque spéficique à l’entreprise ou risques micro (risque gouvernance)
  2. Risques spécifiques pays ou risque macro
  3. Risques spécifiques globaux
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14
Q

Quels sont les caractéristiques du risque politique spécifique à l’EM? (risque de gouvernance)

A
  1. Risque de gouvernance est la capacité d’exercer un contrôle effectif sur les opérations de l’entreprises dans l’environnement juridique et politique d’un pays étranger
  2. Source de conflit entre les EMs et les pays hôtes: impacts de l’entreprise sur le développement économique, l’environnement, le contrôle sur les marchés d’exportation, la balance de paiements
  3. Meilleur approche de gestion de ces conflits : anticiper des problèmes et négociation à l’avance les principaux points dans des accords d’investissements
  4. 1 Préciser les droits et les responsabilités spécifiques de l’entreprises étrangère et gouvernement hôte
  5. 2 Définir les pratiques sur les grands enjeux financiers et de gestion
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15
Q

Quels sont les stratégies d’opération après la décision de IDE dans le risque politique spécifique à l’EM?

A

Certains domaines clés à considérer pour éviter que ces soit des sources de conflits par la suite

  1. Approvisionnement local
  2. Lieu des installations
  3. Contrôle de transport
  4. Contrôle de la technologie
  5. Contrôle des marchés
  6. Contrôle de la marque de commerce
  7. Base d’équité (fonds propres) mince
  8. Emprunts de sources multiples
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16
Q

Quels sont les risques politiques spécifique au pays ?

A
  1. Risque de transfert

2. Risque culturel et institutionnel

17
Q

Qu’est-ce qu’un risque de transfert ? (dans risque politique spécifique au pays)

A

C’est une limitation de la capacité des entreprises à transférer des fonds dans et hors d’un pays hôte sans restrictions.

C’est le risque des fonds bloqués

Pour gérer ce risque:

  1. Déplacement des fonds bloqués
  2. 1 Trouver des conduits alternatifs pour le rapatriement des fonds
  3. 2 Établir un système de prix de transfert entre les unités
  4. 3 Retarder ou devancer des paiements
  5. 4 Signer des contrats de prêts
  6. 5 Créer des exportations non-reliés ( Exemple: on exporte caoutchouc et non $ -> filiale crée filiale qui achète caoutchouc et vend au Canada)
  7. 6 Obtenir une exemption spéciale
  8. Réinvestissement forcé
18
Q

Qu’est-ce qu’un risque culturel et institutionnel ? (dans risque politique spécifique au pays)

A

Sérieux risque pour les EMs de pays industrialisés qui se retrouvent sur certains marchés émergents

  • Différences dans les structures de propriété admissibles
  • Différences dans les normes relatives aux ressources humaines
  • Différences dans l’héritage religieux
  • Népotisme et corruption dans le pays hôte
  • Protection (absence) des droits de propriété intellectuelle
  • Protectionnisme
  • Responsabilités légales
19
Q

Qu’est-ce que l’assurance du risque politique ?

Exportation et développement Canada (EDC)

A

Les produits d’assurance de risque politique couvrent:

  1. Risque d’expropriation
  2. Risque de violence politiques (abandon forcé d’activités, actifs endommagés)
  3. Risque de non-convertibilité et non-transférabilité de devises
  4. Risque de non-paiement par un gouvernement, incluant le risque non-respect d’une sentence arbitrale par une contrepartie souveraine
20
Q

Qu’est-ce que les risques spécifiques mondiaux?

A
  1. Importants risque des dernières années
  2. Risque de terrorisme, le plus préoccupant
  3. Cyberattaques sur les systèmes informatiques, un enjeu majeur
  4. D’autres risques globaux incluent:
    - le mouvement anti-globalisation
    - les préoccupations environnementales
    - la pauvreté dans les pays émergents (il y a des EMs qui électrifie des villages)