Seance 4

Question 1

Marketing des ressources humaines
Manière dont l’organisation souhaite être perçue en tant qu’employeur interne et externe

Answer 1

Positionnement de l’employeur

Question 2

Marketing des ressources humaines
Expression unitaire et cohérente du positionnement de l’employeur, communiquée à l’interne et à l’externe

Answer 2

La marque de l’employeur

Question 3

Marketing des ressources humaines
La marque de l’employeur doit être comment pour être efficace

Answer 3

• cohérente avec l’image externe et le market de l’org,
• exhaustive
  -positive et attrayante
  -distinctive et difficilement imitable
  -réelle, visible et démontrable

Question 4

Marketing des ressources humaines
Employeur de choix

Answer 4

100 meilleur employeurs au canada

Question 5

Marketing des ressources humaines
Compatibilité entre les caractéristiques de l’individu et celle de l’organisation

Answer 5

Adéquation entre l’individu et l’organisation

Question 6

Marketing des ressources humaines
Impacts sur l’attitude d’une adéquation positive

Answer 6

-intention moindre de quitter l’organisation
-amélioration de la satisfaction
- renforcement de l’engagement

Question 7

Marketing des ressources humaines
Impact sur le comportement d’une meilleure adéquation

Answer 7

-meilleure rétention
-amélioration de la performance
-mobilisation, participation en dehors de la tâche prescrite

Question 8

Analyse de l’emploi à la détermination des critères de sélection

Answer 8

1. Analyse de l’emploi
   2.Description d’emploi
2. Profil de compétences et autres caractéristiques
   4.critères de sélection

Question 9

Démarche structurée de recensement des tâches, responsabilités, fonction et conditions d’exécution du travail dans un emploi donné.ressence aussi les connaissances, habiletés, aptitudes et autres caractéristiques requise pour l’emploi

Answer 9

Analyse de l’emploi

Question 10

Document rédigé dans un format standard faisant état des tâches…

Answer 10

Description de l’emploi

Question 11

Décrit la capacité de mettre en application des habileté techniques ou relationnelles (ex. Détenir un permis de conduire, volonté de voyager etc)

Answer 11

Profil de compétences et autres caractéristiques

Question 12

-création de prédicateurs liés aux connaissances, habiletés, aptitudes (technique)
- personnalité

Answer 12

Critères de sélections.

Question 13

-permet de comber des postes en utilisant moins de ressources
- privilégie les candidats qu’on connaît
-Renforce la culture de l’entreprise
- reconnaissance pour les employés
-permet de mieux contrôler les coûts de la rénumération

Answer 13

Recrutement à l’interne.

Question 14

• favorise l’innovation
• changement de culture, pratiques d’affaire
• lorsqu’il n’y a pas de candidat à l’interne
  -indispensable en période de croissance rapide
  -favorise la diversités sein de l’équipe

Answer 14

Recrutement externe.

Question 15

Choisir dans un réservoir de candidat la personne qui saura le mieux répondre aux exigences du poste et aux besoins RH de l’entreprise (plus d’infos=meilleure décision)

Answer 15

Objectif de la sélection

Question 16

Importance d’adopter des outils de sélection pertinents pour éviter les erreurs dans le choix des candidats

Answer 16

Sélection
1)la validité
- de contenu: cohérence entre l’instrument de sélection et les critères définis
- concomitante: renvoie à la relation entre l’instrument de sélection et la réussite professionnelle pendant une même période
-prédictive: étudie le liens entre ce que prédit l’instrument de sélection au cours de l’évaluation des candidatures et la réussite professionnelle future dans l’emploi.

Question 17

Degré de constance ou de stabilité des résultats d’une mesure

Answer 17

La sélections
2- la fiabilité

Question 18

Capacité de prédire correctement la performance au travail et la capacité de la personne d’apprendre

Answer 18

La sélection:
3) l’utilité

Question 19

S’assurer de la légallité de l’instrument desélection et des critères qu’il mesure

Answer 19

La sélection:
4) la légalité

Question 20

• analyse d demande d’emploi
  -analyse du CV
  -entretien de validation

Answer 20

Présélection

Question 21

Consiste à rédiger une série de question destinées à vérifier les critères de sélection déterminé

Answer 21

Entrevue structuré

Question 22

Caractéristique d’une entrevue structuré

Answer 22

• question sont tirées de l’analyse de l’emploi
• questions portent sur les comportements
• même questions à chaque candidat
• évaluation numérique des réponses affectée à chaque question
• grille détaillée permet d’évaluer la réponse à chaque question
  -prise de note
  -même procédure pour tout le monde

Question 23

Question portant sur:
- situation vécue
- orienté vers le passé
- se termine par : Qu’avez-vous fait
Évoque des comportements démontrés dans une variété de situations

Answer 23

Question comportementale

Question 24

Questions portant sur:
- situation fictive
-orienté vers l’avenir
-se termine par que feriez-vous?
-évoque des comportements dans une situation précise,celle de la mise en situation

Answer 24

Question de mise en situation

Question 25

-tests d’aptitude (cognitive, pratiques)
- tests de personnalité ( leadership, peersonnalité, intérêt professionnels)
-tests situationnels (simulation, discussion de groupe)
-examen médical

Answer 25

Tests de sélections

Question 26

1) éviter d’enfreindre les droits de la personne et l droit à la vie privée
2)Déterminer si le poste à promouvoir justifie une telle vérification
3) communiquer clairement dans le formulaire que les vérification est un pré requis
4) obtenir le consentement

Answer 26

La sélection:
Vérification des antécédents

Question 27

• s’assurer de l’expertise du candidat, son expérience et de ses réalisations
  -la personnalité, le rendement passé au travail ou les motifs pour quitter son emploi
  -confirmer certains renseignements

Answer 27

La sélection:
La vérification des références

Question 28

Défi de vérification des références

Answer 28

On obtient rarement des renseignements négatifs sur le candidat: réduit la valeur de l’information obtenue
Le candidat dot autoriser l’employeur potentiel à vérifier ses références

Question 29

• combiner les résultats de toutes les épreuves en fonction d’une pondération
• établir des seuils pour chaque épreuve, puis combiner les résultats des personnes qui ont teint le seuil à chacune de ses épreuves.
  -coresspondances des profils évalués des individus ayant une bonne performance dans l’organisation et recherche les mêmes résultats chez les candidats

Answer 29

La sélection:
La décision d’embauche

Question 30

Objectif: intégrer avec succès les employés pour favoriser leur adaptation et pour leur donner envie de rester dans l’organisation

Answer 30

L’accueil

Question 31

Favorise la réduction de l’incertitude chez la nouvelle recrue et un permet de se forger une identité positive dans son nouveau milieu de travail

Answer 31

Socialisation organisationnelle

Question 32

Croyances individuelles concernant les termes de l’échange existant entre l’employé et son entreprise

Answer 32

Contrat psychologique

Question 33

Responsabilités en matière de sélection:
- participe à l’entrevue de sélection
Participer à l’accueil des employés

Answer 33

Dirigeants

Question 34

Responsabilités en matière de sélection:
- aider à déterminer les profilés de compétences requises pour l’emploi
- participe au entrevues de sélections
-participer à la décision définitive d’embauche
- S’assurer de la bonne intégration des nouveaux employés.

Answer 34

Cadres

Question 35

Responsabilités en matière de sélection:
- concevoir et appliquer la stratégie d’attraction
- déterminer les moyens de recrutement interne et externe
- concevoir les outils de sélection et préparer le processus de sélection
- veiller à la bonne utilisation des outils de sélections, respect des lois et s’assurer de connaître et gérer les enjeux éthiques
-programmer les activités d’accueil

Answer 35

Professionnels RH

Question 36

Responsabilités en matière de sélection:
- négocier les clauses relatives aux promotions internes
- participer à l’accueil et à l’intégration des nouveaux membre
-veiller à la pertinence des outils de sélection et à l’équité du processus

Answer 36

Syndicats

Question 37

Responsabilités en matière de sélection:
- rester à l’affût dees possibilités de mobilité interne
- proposer des candidats externes
-participer au comité de sélection
-accueillir les nouveaux employés et leur prêter assistance

Answer 37

Employés