Séance 3 Flashcards
Quels sont des exemples qualitatifs pour la commande spéciale ?
Ces différents facteurs peuvent concerner :
Les impacts de la décision sur les clients
Ex : Cette décision va-t-elle nous permettre d’acquérir de nouveaux clients ?
Les impacts de la décision sur les fournisseurs
Ex : Est-ce que nous trouverons des fournisseurs pour nous approvisionner ?
Les impacts de la décision sur les employés
Ex : Est-ce que les employés seront satisfaits de cette décision ?
Les impacts de la décision sur la qualité
Ex : Quels pourraient être les impacts de notre décision sur la qualité de notre produit?
Les impacts de la décision sur la trésorerie
Ex : Avons-nous la trésorerie nécessaire pour assumer l’accroissement du fonds de roulement associé à la décision ?
Qu’est qu’un Coûts engagés – les coûts irrécupérables ?
Coût résultant d’une décision irrévocable dans le passé et qui ne peut être changée, peu importe la décision prise.
N’est jamais pertinent pour la prise de décision
À l’exception des impacts fiscaux (non abordés dans ce cours)
Exemples
Coût d’un stock désuet
Coût d’une immobilisation que l’on veut changer
Coût de recherche et développement déjà encourus
Sunk cost (terme utilisé en anglais)
Qu’est qu’un Les coûts pertinents ?
Coûts à prendre en considération lors de l’évaluation quantitative d’une proposition (prendre la décision d’aller de l’avant ou non)
Un coût pertinent est un coût qui «apparaît» si on va de l’avant avec la proposition
Ex : Vous hésitez à accepter une commande d’un client : Le coût des matières premières nécessaires pour fabriquer les produits de cette commande est un coût pertinent (car ce coût augmente si vous faites la commande). Par contre, le coût du loyer de l’usine n’est pas un coût pertinent (car ce coût est fixe et n’augmente pas si vous faites la commande).
Qu’est qu’un Coûts spécifiques ?
Coûts spécifiques :
Coûts pouvant être associés spécifiquement à une entité organisationnelle, un centre de coûtsou un objet de coûts.
Si une ressource est consommée par un seul centre de coûts ou un seul objet de coûts, la ressource est entièrement affectée à ce centre de coûts ou cet objet de coûts.
Exemple: Amortissement de l’équipement Y qui est utilisé uniquement pour l’objet de coûts Z
En théorie, ce coût disparaît si on arrête la production d’un objet de coûts ou si on procède à la fermeture (arrêt) d’un centre de coûts.
Qu’est qu’un Coûts communs ?
Coûts communs :
Coûts partagés par plusieurs entités, centres de coûts ou objets de coûts
Autrement dit, ce sont les ressources que se partagent plusieurs objets de coûts (plusieurs produits) ou plusieurs centres de coûts.
Exemples : Amortissement du bâtiment, Taxes foncières, Chauffage et éclairage, salaire du directeur d’usine, etc.
Ce coût n’est généralement pas affecté par l’arrêt de production d’un objet de coûts ou la fermeture (arrêt) d’un centre de coûts.
Qu’est qu’un Coût de renonciation ?
Manque à gagner causé par la renonciation à une option considérée comme la meilleure après celle qui a été choisie.
Correspond au gain auquel on renonce en faisant un choix (en renonçant à notre meilleur 2e choix)
Par exemple: L’entreprise ABC détient une machine qui peut être utilisée pour faire le produit A ou le produit B. Si l’entreprise choisit d’utiliser la machine pour fabriquer le produit A, elle renoncera à la marge qui aurait pu être dégagée grâce à la production du produit B. Ce gain perdu s’appelle un coût de renonciation.
Il est toujours pertinent pour la prise de décision
Il n’implique pas de déboursés, car il ne résulte d’aucune transaction
Opportunity cost (terme utilisé en anglais)
