Scrum master

Question 1

Wat zijn de drie pijlers voor empirische procesbesturing?

Answer 1

Transparantie, inspectie en aanpassing

Question 2

Wat houdt transparantie in?

Answer 2

een gezamenlijke standaard voor gemeenschappelijkheid van begrip

Question 3

Wat zijn de 4 formele gebeurtenissen waarin inspectie en aanpassing kunnen plaatsvinden?

Answer 3

1. Sprint planningsbijeenkomst
2. Dagelijkse scrum
3. Sprint review
4. Sprint retrospective

Question 4

Waaruit bestaat een scrum team?

Answer 4

Product Owner, Ontwikkelteam en scrummaster

Question 5

Waar is de product owner voor verantwoordelijk?

Answer 5

De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product en de werkzaamheden van het Ontwikkelteam

Question 6

Product Backlog management omvat o.a.:

Answer 6

 Helder omschrijven van Product Backlog items;
 Ordenen van Product Backlog items, om doelen en missie op de beste manier te behalen;
 Zorgdragen voor de waarde van het werk dat het Ontwikkelteam uitvoert;
 Ervoor zorgen dat de Product Backlog zichtbaar, transparant en duidelijk is voor iedereen, en dat het laat zien waar het Scrum Team als volgende aan gaat werken; en
 Ervoor zorgen dat het Ontwikkelteam de Product Backlog items begrijpt tot het niveau dat nodig is.

Question 7

Wie creeert het increment (het product van een sprint)

Answer 7

Het ontwikkelteam

Question 8

Wat zijn de karakteristieken van een ontwikkelteam

Answer 8

zelfsturend, multidisciplinair, verantwoordelijkheid ligt bij het geheel, geen subteams

Question 9

Wat doet de Scrum Master voor de Product Owner?

Answer 9

 Het vinden van technieken voor een effectief Product Backlog management;
 Duidelijk communiceren van visie, doelen en Product Backlog items naar het
Ontwikkelteam;
- het helpen leren hoe waarde van een item bepaald kan worden
 Het Scrum Team leren om duidelijke en beknopte Product Backlog items te maken;
 Inzicht verkrijgen in de lange termijn product planning in een empirische omgeving;
 Inzicht verkrijgen in en het beoefenen van agility; en,
 Het faciliteren van Scrum gebeurtenissen wanneer gevraagd of nodig

Question 10

Wat doet de Scrum Master voor het Ontwikkelteam?

Answer 10

 Coachen op het vlak van zelforganisatie en multidisciplinair werken;
 onderwijzen en leiden bij het maken van producten van hoge waarde;
 Het verwijderen van belemmeringen (‘impediments’) in de voortgang
 Het faciliteren van Scrum gebeurtenissen wanneer gevraagd of nodig
 Het coachen in organisatorische omgevingen waarbinnen Scrum nog
niet volledig is geadopteerd en begrepen

Question 11

Wat doet de Scrum Master voor de Organisatie?

Answer 11

 coachen en leiden in haar Scrum adoptie
 plannen van Scrum implementaties
 Helpen van medewerkers en belanghebbenden bij het begrijpen en doorleven van Scrum en
empirische productontwikkeling;
 Initiëren van veranderingen die de productiviteit van het Scrum Team verhogen,
 Met andere Scrum Masters samenwerken om de effectiviteit van de toepassing van Scrum te verhogen.

Question 12

Uit welke gebeurtenissen bestaat een Sprint?

Answer 12

Sprints bestaan uit een Sprint Planningsbijeenkomst, Dagelijkse Scrums, het ontwikkelwerk, de
Sprint Review en de Sprint Retrospective

Question 13

Waaruit bestaat een Sprint?

Answer 13

Elke Sprint bestaat uit

• een definitie van wat er gemaakt moet worden
• een ontwerp en een flexibel plan dat de bouw richting geeft
• de werkzaamheden zelf
• het resulterende product

Question 14

Uit hoeveel delen bestaat een Sprint Planningsbijeenkomst?

Answer 14

De Sprint Planningsbijeenkomst bestaat uit twee delen, elke van deze delen is een timebox van de helft van de totale duur van de Sprint Planningsbijeenkomst. De twee delen van de Sprint Planningsbijeenkomst beantwoorden respectievelijk de volgende vragen:
 Wat wordt geleverd in het resulterende Increment van de komende Sprint?
 Hoe wordt het benodigde werk om dit Increment te leveren behaald?

Question 15

Welke vraag wordt behandeld in deel 1 van de Sprint Planningsbijeenkomst?

Answer 15

Wat wordt er gedaan deze Sprint?

Question 16

Wat is de input voor deel 1 van de Sprint Planningsbijeenkomst?

Answer 16

• de Product Backlog,
• het laatste product Increment (uit de vorige sprint)
• de verwachte capaciteit van het Ontwikkelteam gedurende de Sprint en
• de prestaties uit het verleden van het Ontwikkelteam

Question 16

Mogen er gedurende een sprint veranderingen aangebracht worden die het sprintdoel kunnen beïnvloeden?

Answer 16

nee

Question 17

Mag gedurende een sprint de samenstelling van het ontwikkelteam veranderen?

Answer 17

nee

Question 18

Als blijkt dat er te weinig tijd overblijft aan het einde van een sprint, mogen de kwaliteitsdoelstellingen dan verminderen?

Answer 18

nee

Question 19

Mag het ontwikkelteam gedurende een sprint onderhandelen over de scope?

Answer 19

ja

Question 20

Waarom worden sprints beperkt tot hooguit 1 kalendermaand?

Answer 20

Bij een verder weg gelegen sprinthorizon bestaat het gevaar dat de complexiteit wordt verhoogd, risico’s verhogen en de definitie van wat er gemaakt wordt kan veranderen.

Question 21

Wat is een product backlog?

Answer 21

Een geprioriteerde lijst met klantgerichte features

Question 22

Wat representeert de product backlog?

Answer 22

De product backlog is de enige, definitieve view op alles dat door een scrum team ooit gedaan kan worden op volgorde van belangrijkheid.

Question 23

Waarop moeten de items in de product backlog focussen?

Answer 23

Op het leveren van waarde aan de klant.

Question 24

Hoe kunnen items in de product backlog worden verduidelijkt?

Answer 24

Items in de product backlog kunnen worden uitgelegd door user stories, use cases of andere manieren van representatie.

Question 25

Wat is velocity?

Answer 25

Gemiddelde oplevering per sprint (naar grootte van het resultaat)