Scrum Guide Flashcards
Auf welche 2 Elementen basiert Scrum?
- Empiricism
- Lean Thinking
Auf welchen 3 Pfeilern steht Scrum?
- Transparency
- Inspection
- Adaption
Was bedeutet Transparency in Scrum?
Prozess und Ergebnisse sind für Personen innerhalb und ausserhalb des Scrum Teams.
Was bedeutet Inspection in Scrum?
Artefakte und der Fortschritt werden regelmässig und eingehend geprüft. Läuft alles gut?
Was bedeutet Adaption in Scrum?
Wenn Probleme auftreten, passt das Scrum Team rasch das Verhalten an, um dem Problem Rechnung zu tragen.
Welches sind die 5 Scrum Values
Commitment, Focus, Openess, Respect, Courage
Welche 6 Merkmale zeichnen ein Scrum Team aus?
- Keine Subteams
- Interdisziplinär, d.h. alle Skills für die Aufgabe sind enthalten.
- Fokussieren auf ein Product Goal (und somit 1 Produkt, 1 Product Backlog, 1 Product Owner)
- 10 oder weniger Mitglieder
- 1 Scrum Master, 1 Product Owner, Entwickler
- Self Managing
Was sind die 4 Verantwortlichkeiten der Entwickler
- Den Plan für den Sprint erstellen (= Sprint Backlog)
- Qualität sicherstellen, in dem sie sich an die Definition of Done halten.
- Den Plan während des Sprints laufend adaptieren, um das Sprint Ziel optimal zu unterstützten.
- Als Gesamtteam Verantwortung übernehmen und einander in die Pflicht nehmen.
Was sind die 4 Verantwortlichkeiten des Product Owners im Rahmen des Backlog Managements.
- Produktziel entwickeln und kommunizieren.
- Product Backlog Items erstellen und kommunizieren.
- Product Backlog Items sortieren nach Value.
- Sicherstellen, dass das Product Backlog sichtbar, transparent ist und verstanden wird.
Was sind die drei Hauptverantwortungen des Scrum Masters?
- Scrum etablieren gemäss Scrum Guide.
- Sie helfen der ganzen Organisation, Scrum zu verstehen und umzusetzen.
- Sie sind für die Effektivität des Scrum-Teams verantwortlich.
Mit welchen 4 Tätigkeiten unterstützt der Scrum Master den Product Owner.
- Hilft Techniken für Definition Produktziel und Backlog Management zu finden.
- Hilft dem Scrum Team, den Bedarf für klare und konsistente Product Backlog Items zu verstehen.
- Hilft empirisches Product Planning zu etablieren.
- Fasilitiert Stakeholderzusammenarbeit, falls gewünscht
Wie lange dauern die Sprint Events bei einem einmonatigen Sprint?
Sprint Planning: 8h
Sprint Review: 4h
Sprint Retrospective: 3h
Daily: 15 Minuten
Mit welchen 4 Aufgaben hilft ein Scrum Master der Organisation?
- Training und Coaching der Organisation
- Einführung Scrum anleiten und planen
- Verständnis und Anwendung der empirischen Herangehensweise
- Barrieren zwischen Stakeholder und Scrum Team abbauen.
3 Hauptmerkmale eines Sprints
- Alle Arbeit, von Definition Produktziel zu Retrospektive finden im Rahmen der Sprints statt.
- Fixe länge von 1 Monat oder weniger.
- Neue Sprints starten sofort nach dem vorhergehenden
4 Dinge, die während dem Sprint passieren oder gerade nicht passieren
- Keine Änderungen, die das Sprintziel gefährden.
- Die Qualität darf nicht reduziert werden.
- Das Product Backlog wird nach Bedarf refined.
- Scope kann mit PO nachverhandelt werden, wenn neue Erkenntnisse auftauchen.
Wann darf ein Sprint durch wen abgebrochen werden?
- Wenn das Sprintziel obsolet geworden ist.
- Durch den PO
Welche 3 Themen werden am Sprint Planning behandelt?
- Wieso ist der Sprint wertvoll? Gemeinsame Definition des Sprintziels
- Was kann im Sprint umgesetzt werden? Selektion von Product Backlog Items (basierend auf Velocity, Capacity, Aufwandschätzung)
- Wie wird der Sprint umgesetzt? Task-Out pro Sprint. Zuordnen der ersten Themen zu Personen.
Was sind die Vorzüge des Daily Scrum?
- Fördern Kommunikation
- Impediments werden rasch identifiziert.
- Erlaubt es zeitnah Entscheidungen zu fällen
- Eliminiert den Bedarf anderer formaler Meetings.
Was ist der Zweck des Produkt Ziels?
Das Langzeitziel für das Scrum Team (1 Ziel pro Team). Bevor sie ein neues angehen, muss das bestehende Ziel erreicht oder verworfen werden.
Wie dient der Scrum Master dem Scrum Team (4 Punkte)
- Coaching der Teammitglieder in Selbstorganisation + Crossfunktionlität
- Scrumteam helfen, sich zu fokussieren.
- Impediments beseitigen.
- Scrum Events korrekt und in Timebox durchführen
Was wird am Daily analysiert (Inspection)
Der Fortschritt zum Sprintziel.
Was wird am Daily allenfalls aktualisiert? (Adaption)
Sprintinhalt.
Was wird am Planning analysiert (Inspection
Product Backlog, Product Goal, Definition of Done
Was wird am Planning aktualisiert (Adaption)
Sprint Goal, Sprint Backlog
Was wird am Reviewmeeting analysiert (Inspection)
Increment, Procuct Backlog, Product Goal
Was wird am Reviewmeeting aktualisiert (Adaption)
Product Backlog
Wieso gibt es zu Artefakten ein Commitment?
Damit für das empirische Vorgehen ein Messkriterium vorhanden ist, gegen das Entscheidungen gefällt und der Fortschritt beurteilt werden kann.
Welche Artefakte gibt es und welche Commitments gehören dazu?
Product Backlog -> Product Goal
Sprint Backlog -> Sprint Goal
Increment -> Definition of Done
Was passiert an einem Backlog Refinement?
Backlog Items werden mit Details ergänzt (Beschreibung, Reihenfolge, Aufwand) und allenfalls gesplittet.
Was enthält ein Sprint Backlog?
- Sprint Goal (warum)
- Backlog Items (was)
- Plan, z.b. Tasks (wie)
Was sind die 4 Merkmale von Inkrementen in Bezug zum Sprint?
- Pro Sprint können mehrere Increments entwickelt werden (immer wenn ein Item die DoD erfüllt)
- Am Review wird die Summe der Increments präsentiert.
- Ein Item, dass die DoD nicht erfüllt, kann nicht Teil eines Icrements werden.
- Increments können schon vor dem Review ausgeliefert werden. Das Review ist kein Gate, an dem ein Increment freigegeben wird.
Auf welcher Ebene werden DoD definiert?
- Hierarchisch (z.B. Unternehmen -> gilt für alle Scrum Teams).
- Pro Produkt (NICHT TEAM) kann eine DoD ergänzt, aber nicht abgeändert oder reduziert werden.
