Scrum Fundamentos Flashcards
Es responsable del desarrollo del producto, servicio o de cualquier otro resultado. Consiste en un grupo de personas que trabajan en las historias de usuario en el Sprint Backlog para crear los entregables del proyecto.
equipo Scrum
Los 5 aspectos de Scrum.
Organización, Justificación del negocio, Calidad, Riesgo y Cambio.
Los seis principios de Scrum.
1) Control del proceso empírico; 2) Auto-organización; 3) Colaboración; 4) Priorización basada en valor; 5) Time-boxing; 6) Desarrollo iterativo
Definición de un proyecto Scrum.
consiste en un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado tal como se define en la Declaración de la visión del proyecto
Ventajas del uso de Scrum en entrega de proyectos.
- Hace que los proyectos sean adaptables y abiertos a la incorporación de cambios.
- Minimiza el trabajo no esencial y lleva a niveles más elevados de eficiencia.
- Lleva a mayores niveles de motivación entre los empleados.
¿Cuál de las siguientes reuniones se hace al inicio de un sprint?
1. Reunión de retrospectiva del sprint
2. Daily Standup
3. Reunión de stakeholders
4. Reunión de revisión del sprint
reunion de stakeholders
¿Cuál es una salida de la Reunión de interesados del negocio?
1. Product Backlog
2. Criterios de aceptación
3. Visión del proyecto
4. Roles y responsabilidades
visión del proyecto
¿Quién elabora el Backlog Priorizado del Producto?
Product owner
Durante esta reunión, el Equipo Scrum se reúne para revisar y reflexionar sobre el sprint anterior en relación a los procesos que se siguieron, las herramientas empleadas, la colaboración y los mecanismos de comunicación, así como otros aspectos de interés para el proyecto. El equipo discute lo que salió bien durante el sprint anterior y lo que no salió bien, con el objetivo de aprender y mejorar sprints futuros.
reunión de retrospectiva del sprint
Es el énfasis en el logro de resultados enfocándose en las necesidades del Equipo Scrum.
auto-organización
Es fijar cierta cantidad de tiempo a cada proceso y actividad en un proyecto de Scrum.
time-boxing
Es el uso de uno o más ciclos de desarrollo de productos para desarrollar los entregables mediante el aprendizaje de ciclos de desarrollo anteriores.
desarrollo iterativo
Se refiere a que el equipo principal de Scrum trabaja e interactúa con los stakeholders para crear y validar los resultados del proyecto a fin de cumplir con los objetivos que se plantean en la visión del proyecto.
colaboración
Las 4 etapas del Modelo de dinámica de grupo de Tuckman
- Formación (Forming)—Esto a menudo se experimenta como un escenario ameno, ya que todo es nuevo y el equipo aún no ha encontrado ninguna dificultad con el proyecto. 2. Enfrentamiento (Storming)—Durante esta etapa, el equipo trata de cumplir con el trabajo; sin embargo, puede encontrar conflictos de poder y, con frecuencia, existe un caos o confusión entre los miembros del equipo. 3. Normalización (Norming)—Esto es cuando el equipo empieza a madurar, resolver sus diferencias internas, y encontrar soluciones para así trabajar juntos. Se considera un período de ajuste. 4. Desempeño (Performing)—Durante esta etapa, el equipo está unido y opera en su nivel más alto en términos de rendimiento.
Las 3 dimensiones básicas de trabajo en la colaboración.
Conocimiento, Articulación y Apropiación
Es cuando todos los miembros del equipo del proyecto se encuentran trabajando en el mismo lugar, lo cual permite la interacción formal e informal entre los miembros del equipo
co-ubicación
