Scrum

Question 1

O SCRUM é composto por 3 papéis fundamentais. Quais são? Oq são?

Answer 1

1. Product Owner:
2. Scrum Master:
3. Development Team:

Question 2

O scrum é composto por 3 artefatos. Quais são? Oq são?

Answer 2

1. Product Backlog:
   - Lista ordenada por valor, risco, prioridade, entre outros de requisitos e funcionalidades do produto;
   - Artefato Dinâmico;
   - Somente o PO o mantém;
   - Estórias de Usuários;
   - Itens importantes ficam no topo;
   - Tem itens funcionais e não;
2. Sprint Backlog:
   - Itens selecionados do PB para serem implementados numa Sprint;
   - Quem mantém é somente a equipe de desenvolvimento;
3. Product Increment:
   - Incremento resultado do que foi produzido durante a Sprint;
   - Potencialmente entregável;

Question 3

Defina Scrum:

Answer 3

1. Framework;
2. Baseado em código;
3. Gerenciar projetos, produtos e processos;
4. Não utiliza muita documentação;
5. Adota processos mais simplificados;
6. Focado na adaptação em vez de planejamento;
7. Utilizado em ambientes complexos onde ambientes e prioridades mudam toda hora;
8. Emprega uma abordagem iterativa e incremental;
9. Não reconhece títulos para os times de desenvolvimento q não seja o DESENVOLVEDOR, independente da tarefa;

Question 4

O scrum se fundamenta em 3 pilares. Quais são? Oq são?

DICA: TIA

Answer 4

• Transparência: Todos da equipe sabem de tudo, tudo é visível;
• Inspeção: os usássemos devem frequentemente inspecionar os artefatos e o progresso pra detectar indesejáveis variações;
• Adaptação: se foi verificado pelo inspetor que um processo se desviou do seu foco ou o resultado será inaceitável, o processo ou material produzido deve sofrer adaptações, ser reajustado;

Question 5

Quais as caraterísticas do TIME SCRUM?

Answer 5

1. Auto organização;
2. Multi funcional (não depende de outros de fora da equipe);
3. Faz entregas de forma iterativa e incremental;
4. Composto pelo scrum Master, product owner e development team;
5. Scrum Master JAMAIS pode ser Product Owner;

Question 6

O que é uma SPRINT?

Answer 6

É um ciclo COMPLETO de desenvolvimento de duração FIXA (ATÉ UM MÊS) que entrega incrementos potencialmente entregáveis do produto;

Question 7

Características do Product Owner:

Answer 7

1. Responsável pela macro gestão e pela gestão do produto;
2. Responsável por maximizar o valor do produto e da equipe de desenvolvimento;
3. Único que pode gerenciar o product Backlog:
4. Pode ATÉ delegar atividades de gerenciamento para time de desenvolvimento;
5. Seleciona itens da lista do Product Backlog a serem implementados;
6. É uma pessoa, não um comitê;
7. O time de desenvolvimento só responde ao PO;
8. Só ele pode cancelar uma sprint;

Question 8

Características do Delelopment Team (DT):

Answer 8

1. Responsável por micro gestão e criação do produto;
2. Auto organizados;
3. Ninguém diz ao DT como incrementar o produto;
4. Nem como a utilizar o product Backlog;
5. São muiti funcionais (possuem todas as habilidades);
6. Não tem outro papel senão o de desenvolvedor;
7. Deve ser pequeno o suficiente para se manter ágio e produtivo;
8. Grande o suficiente de forma q a coordenação dos membros não cause problema;
9. Deve ter de 3 a 9 integrantes;

Question 9

Características do Scrum Master:

Answer 9

1. Gerente que o scrum seja entendido e aplicado;
2. Orienta o PO na criação e ordenação do Product Backlog;
3. Ajuda remover impedimentos que o time enfrente SEM USO DE AUTORIDADE;
4. Utiliza técnicas de coaching;
5. Ajuda nas reuniões, mas NÃO É O RESPONSÁVEL PELA CONDUÇÃO das mesmas;
6. Ensina o TS a criar itens do Product Backlog de forma clara e concisa;

Question 10

Usando a metáfora da Construção civil para melhorar a assimilação dos papéis do Scrum, onde cada papel se encaixaria?

Answer 10

Pedreiros - Time de desenvolvimento (3 a 9 pessoas);

Mestre de obras - Scrum Master, o facilitador, intermediador de conflitos, treinador;

Dono da casa - Product Owner

Question 11

O que é a Reunião de visão? Quais suas características?

Answer 11

1. Onde o PO deve expor os detalhes sobre o produto a ser construído;
2. A saída da reunião deve ser uma visão sobre o produto;
3. Utiliza-se técnicas como Product vision Box, Product RoadMap, Product DataSheet ou Elevator Pitch Sentence;

Question 12

O Elevator Pitch Sentence é uma técnica utilizada na reunião de Visão para o PO passar uma visão do Produto. Qual sua característica?

Answer 12

“Teste do Elevador”…. a ideia é que seja possível explicar o que é o produto durante uma subida de elevador.

Question 13

O que é a Release Planning Meeting? Quais suas características?

Answer 13

Reunião de planejamento de lançamento.

Planeja como será a (parte da) Release entregada após uma etapa de uma SPRINT.

Question 14

O que é vetado durante uma Sprint?

Answer 14

PROIBIDO:

• Realizar mudanças que afetem a sua meta;
• Mudar composição da equipe;
• Diminuir metas de qualidade;

Question 15

Quais são as reuniões (eventos) do Scrum?

Answer 15

1. Reunião de planejamento (8h):
   “Oq será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?”
   “Como o trabalho necessário pra entregar o incremento será realizado?”
2. Reunião Diária (15m):
   “Oq eu fiz ontem que ajudou o time a atender a meta?”
   “Oq eu darei hj para o time atender a meta?”
   “Existe obstáculo que me impeça ou o time de alcançar a meta da sprint?”
   Busca criar um plano para as próximas 24h e inspecionar o trabalho desde a última reunião diária, sempre NO MESMO HORÁRIO E LOCAL.
3. Revisão da Sprint (4h):
   - Ao final da Sprint;
   - Colher opinões sobre Oq a equipe de desenv. fez;
   - Foco em aprimorar o produto;
   - Product Owner valida ou não a Sprint;
4. Retrospectiva da Sprint (3h):
   - O time se avalia;
   - Criar planos de melhorias para a próxima Sprint;

Question 16

Qual a diferença entre Product e Sprint Backlog?

Answer 16

O primeiro é uma lista de todos os requisitos/funcionalidades de usuário levantados até o momento e mantida pelo PO.
O segundo é uma lista de tarefas técnicas mantida pela Equipe de Desenvolvimento;

Question 17

O que é o DoD (Definition Of DONE)?

Answer 17

Definição de feito:

• Serve como um contrato entre Equipe de Desenv. e o PO, garantindo que todo produto gerado estará dentro dos padrões de qualidade estabelecidos;
• Obrigatório;
• Da Equipe para o PO;

Question 18

O que é o DoR (Definition Of Ready)?

Answer 18

Definição de Pronto:

• Checklist de critérios acordados para a equipe de desenv possa aceitar um requisito.
• Do PO para a Equipe.
• Não é obrigatório;

Question 19

Um artefato não oficial muito usado no Scrum é o BurnDown. O que é? Quais são suas características?

Answer 19

• Gráfico;
• Torna visível a evolução diária do trabalho;
• Compara trabalho estimado inicialmente com quantidade restante de trabalho;
• Medidas: Esforço (horas) planejado pelo tempo decorrido:
• Identifica problemas que estão atrapalhando na evolução do trabalho;
• Muito usado nas reuniões de retrospectiva;

Question 20

O Scrum é composto de 3 fases. Quais são? Quais as características?

Answer 20

1. Pré planejamento (pré game phase):
   - Define o sistema sendo desenvolvido;
   - Cria-se o product Backlog;
   - Cria-se arquitetura de alto nível;
2. Desenvolvimento (Game Phase):
   - Sistema é desenvolvido em Sprints;
   - Iterativo;
3. Pós planejamento (Post Game Phase):
   - Reuniões para análise do progresso do projeto;
   - Demonstrar o software para os clientes;
   - Integração, testes finais e documentação;