SCM Flashcards

1
Q

Markedstyper

A
  • Råvaremarkedet
  • Industrivaremarkedet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

4 virksomhedstyper:

A
  • Produktion
  • Handel
  • Service
  • Underleverandører
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Pine & Gilmores 4 individualiseringsstrategier:

A

Collaborative
Adaptive
Kosmetiske
Transparante

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Produktionsstyring

A

MRP
JIT – Just In Time

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Mclvors

A

Mindre/Kompetent på x-aksen
Ukritisk/kritisk på y-aksen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Sourcing typer

A
  • Single
  • Multible
  • Delegeret
  • Parallel
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

SRM

A

Exit - leverandøren er mere utålmodig ikke samarbejdsvillig, handler også med andre

Voice - her kan man aktivt kommunikere og udtrykke sine bekymringer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ulemper ved MRP

A

Prognoseafvigelser medfører unødvendige lageromk.

Ringe funktionel fleksibilitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Ulemper ved JIT

A

Større leveringstid
Lavere kapacitetsudnyttelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Fordele ved MRP

A

Kortere leveringstid
Høj kapacitetesudnyttelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Fordele ved JIT

A

Lave lageromkostninger
Høj kvalitet gennem kontinuerlige forbedringer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Order qualifiers

A

minimumskrav, en virksomhed skal opfylde for at blive betragtet som en mulig leverandør på markedet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Order winners

A

De ting, der skiller en virksomhed ud fra konkurrenterne og giver den en fordel i kampen om ordrer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

VRIO

A

Hjælper med at finde deres fordele og styrker:

V = value

R = rarity

I = imitability

O = organization

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Relationstyper

A

Armslængde –> mindre tæt, mindre tillid

Partnerskaber –> mere tæt, mere tillid –> mere afhængig

Hybrider –> en kombination af de to andre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Kraljics portefølje model(sourcing strategier)

A

Forskellige sourcing strategier

  • Volumenvarer – gå efter lav pris
  • Strategiske varer – gå efter tæt samarbejde
  • Ukritiske varer – effektiviser
  • Flaskehals varer – kontrakter
17
Q

Make or buy

A

Make – onshore eller offshore
Buy – outsourcing lokalt eller globalt

18
Q

3 indkøbsroller

A
  1. Udviklingsrollen – den eksisterende leverandørbase
  2. Rationaliseringsrollen
  3. Strukturrollen – opbygge leverandørbasen