Sånt jag inte kunde Flashcards
“Token Women”
Kvinna ses som representant för något annorlunda
->synlighet, kontrast, assimilering
Kritik som intersektionalitet bygger sin teori på
Det är inte bara kön som spelar in
Finns andra diskrimineringsgrupper
Kritik mot Kanters strukturer
Könsmaktsordningen i samhället påverkar också
Det ser annorlunda ut när män är minoritet
Artefakt
Synliga organisatoriska processer eller strukturer
Resultat av kulturen i företaget
Språkligt uttryck i tal och skrift
Agerande, slogans, historier, skämt
Fyra typer av resurser
fysiska eller mänskliga resurser
organisatoriska eller finansiella
Klassificiering (hur resursen bidrar till strategin)
resurs och kapabilitet
Vicious circles
Croznier
Byråkratiska fenomentet
Definierade arbetsuppgifter, monotont, brist på kommunikation. Inre maktkamp.
->liten benägenhet för förändring och anpassning
Fyra sätt för organisationer att tolka omvärlden
slumvis tolkning (rykten och intuition, kan inte tolka omvärld) Konstruera (Kan inte tolka omvärlden, Kan påverka omvärld, Lär känna omvärlden genom att testa sig fram) Partiell tolkning (Kan analysera omvärlden, Kollar historisk data, Är passiva) Upptäcka (Kan analysera omvärld, Sannolikhetskalkyler, Olika analyser, Aktiv)
Transaktionskostandsteorins sätt att se på människan
Människan är begränsat rationell
Människan är sannolikt opportuniskt
Kratz och Kahn
Sociala systemets tre delar
Roller=specifika arbetsuppgifter
Normer=ideal/förväntningar på viss roll
Värderingar=argument bakom normer och roller, uttryck för organisationens ambitioner och mål
Gouldner
tre typer av byråkratimönster
Fuskbyråkrati
Representativ byråkrati
Straff centrerad byråkrati
Enactment
Beslut fattas innan beslut fattas
■+■=beslut
bild av organisationen+bild av omvärld
Mekanisk vs organiskt struktur
Mekanisk= inga snabba svängningar, hierarkisk, specialiserade arbetare, behöver inte vara så medveten av omvärlden
Organisk=snabba förändringar, måste vara medvetna om omvärlden, viktigt med kommunikation, arbetarna beslutar, eget ansvar
maskinbyråkrati
tillverkande företag, specialisering, inte så mycket förändring, hierarki
genussystemets två principer
isärhållande
hierarki
gott entreprenörskap består av
mångsidighet
ambition och engagemang
omdöme
