Sammanfattning kurs Flashcards

Question

Hur hör logistikens tre hörnstenar ihop?

Answer 1

Det gäller att få dessa hörnstenar att samverka för att få en effektiv och lönsam logistik. "Service" i detta fall står för tillgängligheten i lager och är inte samma sak som Servicegraden till kund som står för leveranskvalitet, leveransprecision, leveranstid. "Kapital" är t.ex. lager, har vi en hög service (tillgänglighet) får vi korta ledtider och därmed får vi mindre kapitalbindning. Ska lagret vara ett centrallager, eller ska vi ha små utspridda lager? Och vad kostar denna lagerhållning oss? Det är "kostnad" i tre hörnstenarna. Servicegraden kan vi mäta när produkten kommit ut från oss, Har vi levererat i tid? Har de fått produkterna de skulle ha? Har emballaget hållit som det ska?

Answer 2

- Triangel: Står för lager/lagerhållning - Cirkel: Förädling, värdeskapande aktivitet - Rektangel: Funktion, avdelning/verksamhet

Answer 3

Handlar om allt det som vi ska betrakta som vår angelägenhet. Allt det som vi kan och vill påverka.

Answer 4

Supply Chain Management innebär en samverkan och integration i varuflödet. En närhet till både leverantör och kunder alltså både framåt och bakåt i flödet. Är en av de viktigaste bitarna i logistiken. Alla aktörer, beslut, aktiviteter eller resurser i kedjan omfattas och påverkas av SCM. SCM är ett verktyg för att på ett effektivt sätt kunna fokusera på kundtillfredsställelse och lönsamhet samtidigt. Sammanfattningsvis kan vi säga att SCM söker och utvecklar metoder för bättre integration och samverkan mellan ”funktionsmässigt oberoende” aktiviteter såsom försäljning, orderhantering, inköp, tillverkning, hantering av färdiga varor, distribution och eftermarknad.

Answer 5

Syftet med logistiken är att skapa en högre lönsamhet (Lönsamhet=Vinst/kapital). Har vi en låg kapitalbindning, låga kostnader (högre vinst) och hög flexibilitet så ökar vi lönsamheten. Vi måste ha en liten administrativ del i kedjan. För att vi ska kunna reagera snabbt, så måste vi administrera mindre. Alternativt att det sker automatiskt eller elektroniskt. Sker det en snabb administration så får vi en högre flexibilitet och därmed lägre kapitalbindning

Answer 6

Push, för du behöver beställa mot prognos. du vet inte hur många beställningar från kund du får in.

Answer 7

Pullprincipen

Answer 8

- Ledtider - Minska antal leverantörer - Integration/koncentration - Samverkan - Se över sortimentet och produkter - Organisation som kan fatta snabba beslut - Information/IT-lösningar

Answer 9

Det kallas beställningspunkt och beräkningen är: | Förbrukning x Ledtid + SL (SL=Å/50, 12 elr 360 x 1/2 ledtiden)

Answer 10

Supply Chain Management innebär en samverkan och integration i varuflödet. En närhet till både leverantör och kunder alltså både framåt och bakåt i flödet. En av de viktigaste bitarna i logistiken.

Answer 11

Syftet med logistiken är att vi ska få en ökad lönsamhet. Låg kapitalbindning, låga kostnader och hög flexibilitet. Vi måste ha en liten administrativ del i kedjan. För att vi ska kunna reagera snabbt, så måste vi administrera mindre. Alternativt att det sker automatiskt eller elektroniskt. Sker det en snabb administration så får vi en högre flexibilitet och därmed lägre kapitalbindning

Answer 12

planering är utifrån ett långt perspektiv, styrning är utifrån ett kort perspektiv som styr efter verklighet, "Nyttja det vi har nu på bästa sätt"

Answer 13

Den japanska sjön beskriver situationer där du har underliggande problem, som ligger "under ytan", som kommer fram när man kanske ska göra en förändring i en verksamhet. Om vi t.ex. ska öka lönsamheten genom att minska kapitalbindningen så kanske det kommer fram under ytan att servicegraden därmed blev sämre, för att kunden tycker att denne inte får sin produkt i tid eller liknande.

Answer 14

- När ska jag beställa? | - Hur mycket ska jag beställa?

Answer 15

orderplanering och kapacitetsplanering

Answer 16

Behandlar grupper av artiklar., målet är att säkerställa hög servicenivåer korta ledtider låga nivåer av PIA. Och korta väntetider. Man vill se vart flaskhalsar kan förekomma. vi utgår från fabrikens totala kapacitet och beaktar hela sortimentet av slutprodukter. Den övergripande planen blir styrande för den kapacitetsplanering som skall göras för vare enskild avdelning i produktionen och med den grupp av artiklar som tävlar om avdelningens tillgängliga kapacitet. Planeringen bör ligga max 1 år framåt då efterfrågan ändras ständigt.

Answer 17

Orderplaneringen syftar till att besvara hur den tillgängliga kapaciteten skall fördela sig mellan artiklarna för den närmaste tidsperioden; •Vilka av artiklarna är det som skall beordras nu? (BP) •Hur mycket av dessa artiklar är det som skall beordras? (EOQ) Om en order läggs ut till ett avsnitt i produktion, skall den levereras från det avsnittet en ledtid senare. Planeringsintervallen för order är ofta en vecka men beroende av bl.a. ledtidens längd så kan detta variera. Med väldigt korta genomloppstider t.ex. en dag så är det naturligt med ett kortare planeringsintervall, kanske en dag. Är det tvärtom med väldigt långa genomloppstider, så är det antagligen tillräckligt med att orderplaneringen sker på veckobasis.

Answer 18

Principen innebär att man etablerar en lagernivå, det s.k. baslagret. Vid planeringstillfället läggs sedan order ut för varje artikel så att baslagernivån hålls. I praktiken innebär det att man vid varje planeringstillfälle lägger ut påfyllningsorder som motsvarar precis det som har förbrukats under föregående period. Kräver extremt korta och säkra ledtider, låga ställkostnader och ordersäkostnader. Hög tillförlitlighet i produktionsprocessen.

Answer 19

P-talet anger när vi behöver: leverera till kund; produkten ska vara färdig, fylla på lagret. P-talet anger hur många dagar det är kvar innan vi måste agera. Datorn sorterar i P-talsordning = enkelt planeringsunderlag. Enkelt att distribuera planeringslistor till resp. arbetsplats så att vi kan planera nära behovet finns p-tal 1 och 2. P-TAL 1 är ett prioriteringstal som berättar när en vara tar slut. Hur många dagar den räcker. P-tal 2 tar hänsyn till säkerhetslagret. Det är samma som beställningspunkten. Man räknar ut i p-tal för att kunna se i vilken rangordning man behöver beställa. Vilka som är mest kritiska att ta hem. Det blir en operativ beställningssignal om man jobbar som inköpare

Answer 20

Wilsonformeln, EOQ (Economic order quantity), alltså den mest ekonomiska fördelaktiga orderkvantiteten. √ 2 x Å x OS / r x P

Answer 21

Hur länge räcker lagret? P-tal och täcktid är besläktade med varandra, En såkallad beställningspunkt. Man räknar först på wilson när man ska räkna på hur mycket man bör beställa in men sen behöver man ta i akt vad artikeln har för täcktid. Så det vi köper in räcker längre än en ledtid och förbrukning/ vecka

Answer 22

Beskrivs som strategisk funktion som skapar integration i försörjningskedjan, genom samordning, styrning och ledning av resurser. Vi som importörer och distributörer av varor, outsourcar hela vårt logistikflöde till en extern aktör. Denne aktör tar sedan emot bokningar, förfrågningar, håller koll på data och logistik och blir således er externa logistikavdelning. De skräddarsyr lösningar efter era behov. • Äger inga fysiska produktionsresurser.  • Erbjuder operationella aktiviteter på flera områden som rör logistik  • Kunskap om informationssystem för effektiv kontroll och styrning av transporter  • Kan genomföra effektiva förändringsarbeten.  • Kompetens för analys och omstrukturering av försörjningskedjor.

Answer 23

((Lagersaldo- Reserverade kundorder + beställda inleveranser -SL) / föbrukning under ledtid ) - Ledtid

Answer 24

Det kallas beställningspunkt och beräkningen är: | Förbrukning x Ledtid + SL (SL=Å/50, 12 elr 360 x 1/2 ledtiden)

Answer 25

EOQ eller HK / 2

Answer 26

Å/50, 12 elr 360 x 1/2 ledtiden

Answer 27

Distribution är ett begrepp som främst används inom handeln och innebär att en vara eller en tjänst förmedlas, det vill säga att den distribueras. Distributionssystemet baseras på information från slutkund till leverantör

Answer 28

Distributionens syfte är att göra verksamhetens produkter och tjänster tillgängliga för kunden. Rätt/hög tillgänglighet ska skapas till låga kostnader och med så låg kaptialinsats som möjligt

Answer 29

- Lagring - Lagerbokföring - Ordermottagning - Orderberedning - Leveranstidsättning - Plockning - Val av transportsätt - Emballering - Framställning av dokument - Utlastning - Transport - Fakturering

Answer 30

Det menas med distribution som sker från leverantör till oss.

Answer 31

Det menas med distribution som sker från oss ut till slutkund

Answer 32

- Transportkostnader - Hanteringskostnader - Utrustning - Lagrings- och lagerhållningskostnader - Administration - System/IT

Answer 33

om de inte har det kommer det bli köbildning. Uppstår en flaskhals. och PIA ökar.

Answer 34

hur vi har ordnat personalen i den tillverkningen. antingen efter kompetens, eller i ett flöde, team, teamledare

Answer 35

Genomloppstid = PIA/KAPACITET , ett mått på arbetsorganisationens effektivitet, (tid i produktion) hur mycket ligger ute köer, bearbetningstid. För att minska GLT måste vi minska PIA.

Answer 36

- Pris - Frekvens, hur ofta behöver vi köra ut - Hastighet, hur snabbt går transporten - Tillförlitlighet på transporten. - Last, hur mycket last kan transportsättet ta - Planerbarhet - Ledning - Kundens / leverantörens förutsättningar och behov - Miljöpåverkan

Answer 37

Möjligheten för returfrakt där det är glesbefolkat blir sämre då behovet för detta inte är lika stort och därför väljer vissa transportföretag att inte leverera uppåt i Sverige eftersom det kostar mer pengar och kapacitet då möjligheten för returfrakt inte är lika stor.

Answer 38

Tredjepartlogistik innebär att en tredje part, utöver säljare och kund, övertar vissa eller alla logistiska funktioner, till exempel att ett företag låter ett annat företag sköta leveransen av varorna, så kallad utlokalisering av verksamheten. Utöver transporter och lagerhantering också innefatta en kundanpassad långsiktig logistiklösning som innefattar kringaktiviteter som till exempel montering, paketering, lagerstyrning och informationshantering

Answer 39

klassiska oldschool "funktionellt" (grupperade efter maskintyp) men de ger besvärlig planering hög kapitalbindning och lång genomloppstid. Istället så ställer vi dem i den ordning som funktionerna ska användas "Flödesorganisation" detta ger enklare planering, lägre kapitalbindning och kort genomloppstid MEN sämre maskinutnyttjande då viss överkapacitet krävs.

Answer 40

makroperspektiv vart har vi våra fabriker mikro vart står våra maskiner någonstans. Vart hittar vi kompetent arbetskraft? då uppstår oftast kluster där flera arbetsgivare finns. E-handel behöver ha liknande infrastruktur och då kan man gå ihop med andra. Pga. SCM vi vill placera våra fabriker marknadsnära, där behovet är ex. zara tog hem sin produktion från Asien för att vara nära sin europeiska marknad.

Answer 41

Working capital managemnet WCM – RÖRELSEKAPITAL. Pengar i företagets rörelsekapital. (cashflow) . -kassa varulager kundfodringar. DET ÄR KAPITALET SOM FÖRETAGET BEHÖVER FÖR ATT FINANSIERA DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Vi vill betala så sent som möjligt för att ha pengarna kvar i kassan. Och korta betaltider till kunden. Kapitalrationalisering WCM är alltid att öka lönsamheten. Man kan reducera rörelsekapitalet då förbättras kassaflödet vilket ger resultat på nedersta raden. Ex köpa hem mindre oftare. Att vi får betalt av våra kunder snabbare, längre betalningstider till leverantören att vi minska PIA på lagret etc..

Answer 42

Cash conversion cyceldays CCC- dagar - Hur många dagar tar det att konvertera till pengar. CCC = # dagar mellan utbetalning av kontanter och insamling av kontanter i samband med genomförande av en verksamhetsenhet. Man börjar med att räkna ut vad en CCC.dag är värd  den kan vi översätta till lager ccc= kostnad sålda varor på ett år /360 ex. 266 msek/360 =739 000 kr hur många dagar behöver vi ligga ute med pengar? En ccc-dag är det vi behöver för att klara 1 dags verksamhet. Vi vill minska varornas tid i lagret – minska täcktiden med 5 ccc-dagar 739 000 *5. Man använder detta för att engagera alla människor i företaget ex jag ska fakturera på fredag istället för på måndag, öka effektiviteten i verksamheten.

Answer 43

för det ger utrymme till: - ökad kassa buffert - betalning av lån - nyinvesteringar - förvärv - utdelning till ägare - investeringar i affärsutveckling - investeringar i kompetens utveckling - forskning och utveckling

Answer 44

Kundorder JIT – beställ bara mot verkligt behov ex pizzeria Beställningspunkt – gäller lagerartiklar som ska hamna på lager Dagstakt /dagsbehov – bullarna, stående beställning Takt – utleverans i samma takt som vi levererar ut. Sekvens – kundorderstyrd serietillverkning, ex hytter Cykliskt – stålindustrin går från artikel a längden 1 till längden2 etc. sen artikel b ex cykel 14 dagar. Desto längre cykel desto längre får man vänta och desto större kapitalbindning. Baslager – Principen innebär att man etablerar en lagernivå, det s.k. baslagret. Vid planeringstillfället läggs sedan order ut för varje artikel så att baslagernivån hålls. Kräver extremt korta och säkra ledtider, låga ställkostnader och ordersäkostnader. Hög tillförlitlighet i produktionsprocessen. Satsavrop – reservdelar , vi satsar i kitt. Kanban – beställningspunkt system fysiska kort som signalerar nu är det dags,binge Leveransplan/nettobehov – push, huvudplanering stora felaktiviteter. Det vanligaste i våra digitala system. Push-styrning. När det står att det är ett nettobehov är det i dessa system som jobbar med nettoberäkning/leveransplan/huvudplan alltihopa olika ord för samma sak.

Answer 45

Beskrivs som strategisk funktion som skapar integration i försörjningskedjan, genom samordning, styrning och ledning av resurser. • Äger inga fysiska produktionsresurser.  • Erbjuder operationella aktiviteter på flera områden som rör logistik  • Kunskap om informationssystem för effektiv kontroll och styrning av transporter  • Kan genomföra effektiva förändringsarbeten.  • Kompetens för analys och omstrukturering av försörjningskedjor.

Answer 46

en artikels årstotalkostnad i inköpspris (landed cost)

Answer 47

Åkare är den personen som kör lastbilen, flyget eller kanske tåget som transporterar varorna. Har samma betydelse som Transportör (Carrier).

Answer 48

Den aktör som ansvarar för bokning av transport och/eller hantering av dokument åt annan aktör. Fixar alla dokument, fixar alla tullhandlingar och anlitar åkaren.

Answer 49

Fordonet i driftsfärdigt skick inkl. verktyg, reservhjul, bränsle och föraren

Answer 50

Tjänstevikt + den maxlast som registreringsbeviset anger

Answer 51

Ordersärkostnaden (OS) är den sammanlagda kostnad vi har för att beställa en vara/artikel så att den blir tillgänglig/disponibel för den egna verksamheten. Till OS hör också de kostnader vi har för att kontrollera, registrera, ta emot och betala varorna. beställning bevakning betalning mottagning Ordersärkostnaden är ingen äkta särkostnad. Den beräknas ofta istället som en total årskostnad för att göra ovanstående arbete. Denna summa fördelas därefter t ex per utlagd order/orderrad eller dylikt. Vanligt är att man skiljer mellan OS för Inrikes köp respektive Inrikes avrop och Utrikes köp respektive Utrikes avrop.

Answer 52

Bredd: 1m Längd: 1,22m Yta: 1,22 m^2

Answer 53

Bredd: 0,8m Längd: 1,20m Yta: o,96 m^2

Answer 54

En flakmeter definieras som en kubikmeter, alltså hela ytan i kvadratmeter och hela volymen, alltså upp till taket.

Answer 55

- U-flöde = In- och utflöde på samma byggnadssida - Vinkelflöde = In- och utflöde vinklade mot varandra - Rakt flöde = In- och utflöde rakt genom byggnaden.

Answer 56

Om företaget har fasta kundorder för leverans inom en snar framtid och dessa fören artikel är större än fysiskt saldo plus EOQ. I sådana fall är det naturligt att hemtagningskvantiteten åtminstone måste täcka den mest akuta efterfrågan. Den blir då större än EOQ.En lika naturlig avvikelse från EOQ är anpassning till givna förpackningsstorle-kar. Att bryta en förpackning eller avvika från naturliga lastbärare, innebär oftastora fördyringar.Vid lansering av nya produkter kan det ofta vara en fördel att köpa hem mindrepartier än vad EOQ rekommenderar. Gärna i kombination med möjligheter attgöra kompletteringsköp!Engångsköp och köp av modevaror är andra exempel på när ett strikt tillämpandeav Wilsonformeln inte fungerar.

Answer 57

``` Byggnader, hyra, lokaler. Inventarier, hyllor, inredningar etc. KAPITAL = varorna. Personal Truckar, hanteringsutrustning. Drift, underhåll mm. Datorkostnader, administration. Inkurans, kostnad för förstörda varor. Svinn – stöld och administrativt. Försäkringar Vanligt är att den sammanlagda verkliga årskostnaden för lagerhållning ligger mellan 40 – 60% av lagrets värde! Idag räknar många företag med en lagerränta på 30%. ```

Answer 58

``` Ordersärkostnaden (OS) är den sammanlagda kostnad vi har för att beställa en vara/artikel så att den blir tillgänglig/disponibel för den egna verksamheten. Till OS hör också de kostnader vi har för att kontrollera, registrera, ta emot och betala varorna. beställning bevakning betalning mottagning ```

Answer 59

Totalkostnad innebär en artikels totala kostnad under ett år. Pris/år (Total landed cost för artikeln under året) + Ordersärkostnader/år (Summa orderkostnad per år dvs antal beställningar x OS) + Lager/flödeskostnader/år (summa kostnader för medellagret (OL+SL)) - Det som ingår i kategorin ”Pris” är allt vi förhandlar med leverantören om. - Det som ingår i kategorin ”Ordersärkostnader” är beställning, bevakning, mottagning, betalning alltså personalkostnaden för alla dessa kategorier. - Det som ingår i kategorin ”Lager” är summan kostnader i % av lagrets värde. Formel: PxÅ + Å/EOQ x OS + (EOQ/2+Å/360,50,12 x (1/2) LT) x r x P

Answer 60

``` –Volymvärdeanalys –Lagermålberäkning –Täcktidsanalys –Sortimentsanalys –Pris/uttagsanalys ```