S2 Flashcards
Además de conocer mis gustos y mis intereses.
Para formar un equipo con el que me complemente, primero debo saber en qué estoy fuerte y en qué me hace falta complementarme.
Perfil emprendedor
3 frentes del perfil emprendedor
- conocimientos
- uso de herramientas y metodologías
- habilidades humanos o “soft skills”
Finanzas, contabilidad, administración, marketing, aspectos legales etc son ejemplos de
conocimientos de los 3 frentes
Canvas del problema, Propuesta de Valor, Lean Canvas, matriz de las 4 acciones, Design Thinking, Lean Approach, etc. son ejemplos de
Herramientas y metodologías de los 3 frentes del perfil emprendedor
Habilidades humanas o soft skills
Se refieren a las cualidades y competencias que nos permiten interactuar de manera efectiva con los demás, adaptarnos a diferentes situaciones y resolver problemas de manera creativa.
son atributos personales y sociales que van más allá de los conocimientos técnicos y académicos. Se refieren a las cualidades y competencias que nos permiten interactuar de manera efectiva con los demás, adaptarnos a diferentes situaciones y resolver problemas de manera creativa.
habilidades humanas o soft skills
tipos de habilidades humanas
5
- liderazgo
- trabajo en equipo
- adaptabilidad
- comunicación
- pensamiento crítico
liderazgo habilidades
8
- motivar a los demás
- inteligencia emocional propia y del equipo
- identificar creencias del equipo y del mercado
- fomentar escenarios de transformación individual y colectiva
- orientación a resultados
- gestión del tiempo
- negociación
trabajo en equipo habilidades
4
- capacidad de identificar los roles del equipo
- diseñar el equipo de acuerdo a los roles
- construir un equipo
- mantener al equipo acompañando a los integrantes
adaptabilidad al cambio habilidades
5
- Modif de creencias y comportamientos para ajustarse a las nuevas realidades
- ser resiliente
- actualización y desarrollo constante
- Flexibilidad mental
- pensamiento divergente
Pensamiento crítico habilidades
5
- explorar e identificar problemas (causa raíz y factores que hacen que no se resuelva)
- tomar decisiones complejas
- investigación
- capacidad de análisis
- fomentar escenarios de exploración y construcción de soluciones
comunicación habilidades
6
- capacidad de relacionarse asertivamente
- escuchar activamente
- comunicar ideas de manera clara y persuasiva
- tener conversaciones efectivas
- ofrecer y recibir retroalimentaciones
- formular preguntas poderosas
Características que debe tener un equipo fundador
4
- Habilidades complementarias
- diversidad
- comunicación y colaboración
- motivación y compromiso
Esto significa que cada miembro debe ser bueno en algo distinto y tienen habilidades que se complementen.
habilidades complementarias
puede venir de antecedentes culturales, educativos y de género. Cuando un equipo tiene esta característica, puede tomar decisiones más informadas y equilibradas, tener una comprensión más amplia de los mercados objetivos y del público objetivo y ser más capaz de pensar en soluciones creativas y únicas.
diversidad del equipo fundador
Significa que los miembros del equipo deben ser capaces de compartir ideas y trabajar juntos en proyectos. También deben ser capaces de comunicarse abierta y honestamente, para poder abordar los desafíos del proyecto emprendedor de manera efectiva.
comunicación y colaboración del equipo fundador
Cada miembro debe sentirse motivado y comprometido con el proyecto, esto puede ser lo que impulsa al emprendimiento con trabajo duro en momentos difíciles más adelante.
motivación y compromiso del equipo fundador
Construcción de equipos basado en los roles de
Belbin
Generalmente son estas personas que están muy presentes en la operación directa de la entrega del producto o servicio
SON LOS QUE HACEN
Roles de acción
(impulsor, implementador, finalizador)
Son los miembros del equipo que hacen que el grupo avance, son personas de acción, retadores y dinámicos. Se motivan solos y motivan a otros. Son lideres naturales y en crisis o bajo presión, encuentran soluciones rápidas.
Impulsor (acción)
debilidad del impulsor (acción)
Son propensos a provocar, y a veces pueden ofender los sentimientos de la gente.
Mantienen el orden en el ambiente de trabajo. Prácticos y excelentes para llevar las ideas a realidad con mucha disciplina. Pueden ser la columna vertebral del equipo porque respaldan la confianza de los integrantes.
Implementador (acción)
Fiel al nombre, son los dedicados a trabajar intensamente por los pequeños detalles y buscar la perfección. Pueden ser los más introvertidos, pero muy valiosos ya que empujan a los demás a sacar trabajos de alta calidad.
Finalizador (acción)
función de un impulsor en una organización
director de producto (supervisa la visión y la ruta del producto)
por ejemplo un analista de negocios que se guía por datos y trabaja en equipo evaluando la forma de ser más eficientes.
Implementador
trabajan muy bien en tareas de asistencia técnica. Saben cómo identificar problemas y solucionarlos con rapidez y eficiencia.
Finalizador
Lento para responder a nuevas posibilidades. Y a veces carece de espontaneidad.
implementador
debilidad del finalizador
Pueden preocuparse en exceso y no les gusta delegar, prefiere realizar las tareas él mismo.
Personas pensadoras racionales, que pueden hacer sus emociones a un lado para resolver un problema. Trabajan mejor cuando necesitan conocimientos profundos y un plan estratégico. Son quiénes evalúan las ideas para determinar si son útiles y viables, y después tomar las medidas necesarias para hacer que avancen.
monitor evaluador
carecen de iniciativa y motivación a los demás, pueden ser demasiado críticos y demostrar poco entusiasmo
monitos evaluador
Concretamente especialistas en un campo de acción, son muy valiosos con sus habilidades específicas y prefieren contribuir con esa especialización específica.
especialista
Máquinas creativas de ideas. Ayudan a equilibrar, trabajando con lluvias de ideas y buscan afinarlas antes de compartirlas. Debemos aprovechar su talento, pero sus ideas dependerán de su estado emocional y el contexto.
cerebro
poco interés en otras áreas, y prefieren trabajar solos o no participar en otros ámbitos
especialista
demasiado absortos en sus pensamientos y eso los vuelve despistados para comunicarse, además prefieren trabajar solos.
cerebro
son los que llevan el cargo de gerentes de producto
monitor evaluador
Especialitas tiene cargos como
- analísta
- codificadores
- técnico
son los que tiene el cargo de diseñadores de producto, camapaña y materiales
cerebro
Aprovecha sus habilidades sociales y la investigación para traer todas las oportunidades que pueda del exterior al interior del equipo como recursos adicionales (tendencias, oportunidades de negocios, proveedores, información, clientes, plazas, etc.)
investigador de recursos
Debilidad: demasiado optimista al inicio; puede perder el interés fácilmente y dejar tareas sin acabar.
investigador de recursos
De personalidad extrovertida, los ayuda a funcionar bien con otros. El diplomático y empático del equipo, preocupado por las relaciones interpersonales dentro del equipo. Se adaptan fácil al entorno y solucionar y mediar los conflictos para armonizar y ofrecer ayuda.
cohesionador
no le gustan los conflictos y prefiere evitarlos. Puede ser indeciso en momentos cruciales
cohesionador
Integrante con excelentes habilidades comunicacionales. Son quienes promueven la colaboración, identificando las fortalezas de cada uno y motivan al equipo para cumplir los objetivos.
coordinador
Debilidad: se les puede percibir manipuladores y delega en exceso
coordinador
se le puede dar el rol de lider del equipo
coordinador (social)
son los encargados del trato con el cliente
cohesionador (social)
roles mentales
3
- monitos evaluador
- especialista
- cerebro
