Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

IS og forretningsprocesser > Rummler vs. Porter > Flashcards

Rummler vs. Porter Flashcards

1
Q

Rummler vs. Porter og sammenligning

A

Medarbejder vs. produktion, whitespace in organisation, alt er forbundet med alt, nieveau inddeling
at beskrive en virksomhed som er moden, at ligge vægt på målinger og management og ikke bare redesign/design

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

hvad driver forretningsforandringer?

A

gode/dårlige tider + kig lige noterne, internationalisering, internet, it forbedringer , specialisering, globalisering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Definer; mål, strategi, business initiatives, KPI, measures

A

side 27

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Forklar Porters proces for definition af virksomheds strategi

A

side 29

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Forklar Porters 5 forces

A

side 30

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvorfor er “value proposition” vigtig (Porter)

A

side 33

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Forklar strategies for competing (Porter/potter)

A

side 35

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Forklar Porters teori for competitive advantage

A

side 36

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad betyder det når en virksomhed fokusere på process “fit”

A

1 + 1 = 3

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Forklar teori for Treacy and Wiersemas positioning strategies

A

positioning map, side 43, tre kunde typer,

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Forklar balanced scorecard approach til strategi

A

side 43

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Forklar og tegn BPTrend og dens to metoder/strukturering af to forskellige aktiviteter

A

side 54

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

nævn forskellige perspektiver på organisation af virksomheder

A

traditionelt, system

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Kan du forklare/vise nogle organisations diagrammer

A

side 65 (forhold til eksterne miljø) og 67 (værdikæde)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Forklar SCOR arkitektur og formål

A

side 77

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvorfor laver vi arkitektur?

A

.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Hvilke metoder er der til arkitektur

A

(IT approach, business process arkitektur, SCOR

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Forklar business process architecture

A

4 steps, definer mål af arkitekturprojekt - ansvarsområder - definer virksomhed mål/strategi, værdikæde, stakeholders mv. - udvælg værdikæde og identificer - lifecycle, L1 og L2 processer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hvilke elementer er relevante i forhold til measurement

A

unit of measure, target, timeframe, goal, KPI, vision statement, objective, data

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

forklare de to typer measures

A

intern og eksterne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

forklar de to typer indicators

A

leading lagging

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

hvad vil du gøre ved udvikling af et measurement system?

A

BSC 115

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Måder at aligne process measures

A

Egentlig BSC er en måde og så proces perspektivet, kontragter, side 121

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Prøv at forklar model på side 126 (productivity og growth strategy –> scor attributer –> værdikæde og marked) (sammenhæng mellem BSC, SCOR og målinger)

A

side 126

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Hvilke to former for management er der

A

operational (day-to-day) - process og funktionsdevet og projekt

26
Q

Fordele og ulemper ved de forskellige management typer

A

din fucking mor mand

27
Q

Forklar proces management

A

side 136

28
Q

Forklar matrix struktur - forskel på svag og stærk

A

.

29
Q

Hvad skal en god manager kunne

A

137

30
Q

Hvad er en proces

A

.

31
Q

Forklar simpel og kompleks processer - vis modeller

A

side 189

32
Q

forklar gap model (to typer gap + cause and consequences)

A

.

33
Q

Forklar scope proces diagram og herunder 6 generiske proces problemer

A

196 (output, input, control, enablers, proces flow, day-day management)

34
Q

forklare cource and effect

A

197

35
Q

Forklar process modelinger

A

.

36
Q

Forklar formål med proces diagramering

A

.

37
Q

Hvad er en business case

A

side 206

38
Q

CMM - hvordan er der behov for forskellige typer af målinger

A

322

39
Q

Forklar management i forhold til enterprice level mangement på proces level

A

281 + 138

40
Q

Forklar fishbone i forhold til process scoping diagram

A

.

41
Q

Forskel på proces diagram og proces scoping diagram

A

.

42
Q

Forklar business rules

A

kap 9

43
Q

Forklar overordnet forskel på six sigma og lean

A

.

44
Q

Forklar om lean

A

.

45
Q

Forklar om six sigma

A

.

46
Q

Forklar de tre proces chance efforts i six sigma

A

.

47
Q

Faser i six sigma improvement projekt (DMAIC)

A

.

48
Q

Forklar de to “kaizen”

A

317

49
Q

Nævn de 7 spild typer

A

.

50
Q

hvorfor foretages der proces improvement / redesign

A

.

51
Q

hvor er man i forhold til CMM når man benytter hhv. lean og six sigma

A

322

52
Q

hvad er BPTrend designet til / mening med den

A

329

53
Q

Forklar fase 1 og kerneaktiviteter i BPTrends processlevel

A

side 329

54
Q

Forklar fase 2 og kerneaktiviteter i BPTrends processlevel

A

side 329

55
Q

Forklar fase 3 og kerneaktiviteter i BPTrends processlevel

A

side 329

56
Q

Forklar fase 4 og kerneaktiviteter i BPTrends processlevel

A

side 329

57
Q

Forklar fase 5 og kerneaktiviteter i BPTrends processlevel

A

side 329

58
Q

Forklar logik ned igennem modellen

A

.

59
Q

Hvornår laver man redesign?

A

333

60
Q

Hvad kan mål være med at redesigne?

A

333

61
Q

Nævn de fire basale lean principper ved software udvikling

A

Pop

IS og forretningsprocesser (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions