Roujmans lista Flashcards
Affärslogik
Hur ett företag skapar värde, genererar intäkter och organiserar resurser för att nå sina mål. Det handlar om företagets kärnverksamhet och strategiska tillvägagångssätt.
Agentteori
En teori som analyserar relationen mellan en huvudman (t.ex. en ägare) och en agent (t.ex. en chef). Fokus ligger på:
1. målkonflikter
2. informationsasymmetri
3. hur incitament kan utformas för att hantera detta.
Allostatisk belastning
Kroppens svar på långvarig stress, där fysiologiska system belastas över tid, vilket kan leda till hälsoproblem.
Begreppet används ofta inom arbetsmiljöforskning.
Ansträngning-belöning
En modell som undersöker balansen mellan individens ansträngning och den belöning som erhålls i form av lön, erkännande eller karriärmöjligheter.
Obalans kan leda till stress och ohälsa.
Byråkratiteori
En organisationsmodell, utvecklad av Max Weber.
Kännetecknas av: hierarki, regelstyrning och tydliga arbetsdelningar. Fokus ligger på effektivitet och förutsägbarhet.
Contingency-teori
En teori som menar att det inte finns en universell bästa organisationsstruktur eller ledarskapsstil; effektiviteten beror på situationens kontext.
Det goda arbetet
Ett koncept som lyfter fram arbete som meningsfullt, hälsosamt och utvecklande för individen, ofta kopplat till arbetsmiljö och etik.
Det flexibla arbetet
En arbetsform som kännetecknas av flexibilitet i tid, plats och sätt att arbeta, ofta möjliggjord av teknik och distansarbete.
Feministisk organisationsteori
Analyserar hur maktstrukturer och kön påverkar organisationer och deras verksamhet, med fokus på jämställdhet och rättvisa.
Företagskultur
De värderingar, normer och beteenden som präglar en organisation och påverkar hur medarbetare agerar och samarbetar.
Hawthorne-experimenten
En serie studier från 1920-talet som visade att sociala och psykologiska faktorer, som uppmärksamhet från ledningen, påverkar produktiviteten mer än fysiska arbetsförhållanden.
Human Relations
En rörelse inom managementteori som betonar vikten av sociala relationer, motivation och medarbetarens välbefinnande för organisationens framgång.
Hierarki (vs byråkrati)
Hierarki refererar till vertikala nivåer av auktoritet och ansvar, medan byråkrati betonar regler och processer som styr organisationen.
Industriella revolutionen (1, 2 och 3)
- Första industriella revolutionen: Mekanisering av jordbruk och textilproduktion med ångkraft.
- Andra industriella revolutionen: Elektricitet, massproduktion och ståltillverkning.
- Tredje industriella revolutionen: Automatisering och datorisering av produktion.
Institutionell teori
Analyserar hur organisationer formas av sociala och kulturella normer, regler och förväntningar från omvärlden.
Knowledge Management
Processen att identifiera, samla, organisera och dela kunskap inom en organisation för att förbättra effektivitet och innovation.
Krav-kontrollmodellen
En modell som beskriver hur arbetskrav och individens kontroll över sitt arbete påverkar stress och hälsa. Hög kontroll och måttliga krav skapar bäst förutsättningar.
Ledarskap
Konsten att inspirera, motivera och styra en grupp mot gemensamma mål. Ledarskap kan vara situationsanpassat och involverar både formella och informella roller.
Ledning vs styrning
- Ledning: Processen att inspirera och vägleda organisationen.
- Styrning: Verktyg och system som säkerställer att organisationens mål uppnås.
Matrisorganisation
En organisationsstruktur där medarbetare rapporterar till mer än en chef, t.ex. både en funktionschef och en projektledare.
Mintzbergs fem typiska organisationsformer
- Entreprenörsorganisationen: Enkel struktur, centraliserat ledarskap.
- Maskinbyråkratin: Standardiserade processer.
- Professionella organisationer: Experten styr.
- Divisionaliserad organisation: Självständiga enheter.
- Adhocrati: Flexibel och innovativ struktur.
Motivationsteori
Teorier som förklarar vad som driver individer att arbeta och prestera, t.ex. Maslows behovstrappa och Herzbergs tvåfaktorteori.
Ny-institutionell teori
Utveckling av institutionell teori som betonar hur organisationer anpassar sig för att efterlikna andra och uppfylla omvärldens förväntningar.
Organisatoriskt lärande
Processen genom vilken organisationer utvecklar ny kunskap och förbättrar sina processer baserat på erfarenheter
Organisationskultur
Det sammanhängande system av värderingar, normer och föreställningar som definierar organisationens identitet.
Postmodern organisationsteori
En kritisk syn på traditionella organisationsmodeller, med fokus på komplexitet, mångfald och decentralisering.
Rationalitetsbegrepp
Idén om hur beslut fattas rationellt utifrån mål, resurser och tillgänglig information. Kan vara begränsad av faktorer som tid och kunskap.
Scientific Management
En ledningsteori av Frederick Taylor som fokuserar på effektivitet genom att standardisera arbetsuppgifter och optimera arbetssätt. “the one best way”
Sociotekniska system
Betonar samverkan mellan sociala och tekniska system i organisationer för att skapa effektiva och mänskliga arbetsplatser.
Styrmodeller
Olika metoder för att styra en organisation, t.ex. budgetstyrning, målstyrning och värderingsstyrning.
Styrtekniker (olika former)
Praktiska verktyg och metoder som organisationer använder för att genomföra styrmodeller, t.ex. balanserade styrkort eller incitamentsystem.
Strategiteori
Teorier som behandlar hur organisationer formulerar och implementerar långsiktiga planer för att uppnå konkurrensfördelar.
Systemteori
En holistisk syn som ser organisationer som system av sammanhängande delar som påverkar varandra och omvärlden.
Transaktionskostnadsteori
Analyserar kostnaderna för att göra affärer, antingen inom organisationen eller via marknaden, och när det är mest effektivt att använda interna resurser.
Vertikala och horisontella arbetsflöden
- Vertikala arbetsflöden: Besluts- och kommunikationsflöden inom hierarkin.
- Horisontella arbetsflöden: Samarbete och processer mellan olika avdelningar eller funktioner.
Vad är grundprinciperna för sociotekniska system?
- Helhetssyn: Organisationen ses som ett komplext system där alla delar påverkar varandra.
- Gemensam optimering: Fokus ligger på att både tekniken och de sociala aspekterna (arbetsgrupper, arbetsmiljö) ska fungera optimalt tillsammans.
- Autonoma arbetsgrupper: Små, självstyrande grupper uppmuntras, vilket ökar ansvar och engagemang.
- Flexibilitet och anpassning: Systemet ska kunna anpassa sig till förändringar i teknik eller omvärld.
- Mänskliga behov: Arbetsmiljön ska utformas så att den tillgodoser medarbetares psykologiska och sociala behov.
HRM (Human Resource Management)
HRM är den traditionella hanteringen av personalfrågor och handlar om de dagliga operativa funktionerna i en organisation.
SHRM (Strategic Human Resource Management)
SHRM är en utveckling av HRM som fokuserar på att koppla HR-aktiviteter till organisationens långsiktiga affärsstrategier. Målet är att HR ska bidra till organisationens övergripande framgång.
Skillnad mellan HRM och SHRM
HRM: Att se till att personalen får sina löner i tid och att nya anställda genomgår onboarding.
SHRM: Att analysera framtida kompetensbehov och skapa en utbildningsstrategi för att möta dessa.
SHRM ses som en modern och avancerad utveckling av HRM, där personalhanteringen inte bara stöttar organisationens dagliga verksamhet, utan också bidrar till dess långsiktiga konkurrenskraft och tillväxt.
