RM SC

Question 1

Risiken im engeren Sinne

Answer 1

Betreffen Oberziel (Formalziel)

Question 2

Risiken im weiteren Sinne

Answer 2

Betroffen Unterziel (Sachziel)

Question 3

Kriterien Kategorisierung Risikoereignis

Answer 3

Messbarkeit (leicht, kaum, Mittel) 
Aggregationsniveau (einzelne, aggregierte)
Beeinflussbarkeit (leicht, kaum, nicht)
Versicherbarkeit 
Häufigkeit (gleichmäßig, plötzlich)
Risikoherkunft (intern -extern)

Question 4

3 Arten RM

Answer 4

Deskriptiv - Analyse der Verwendbarkeit, z.B. Stellungnahme zu Risiken in Berichten

Normatives - Beeinflussung der Verwundbarkeit z.B. Planung redundantes Transportnetzwerk

Organisationaler Lern- bzw. Verbesserungsprozess - Verbesserung der organisationalen Voraussetzungen z.B. Reflektion einer überstandenen Krise

Question 5

Warum RM

Answer 5

kurzfristig - Planungssicherheit
langfristig - Absicherung Existenz des Unternehmens (ökonomische Potenziale)
Kosten für Krisen werden reduziert
Erfüllung rechtlicher Anforderungen z.B. KonTraG, MaRisk

Question 6

SC RM

Answer 6

RM … nur zur Handhabung auf SC Risikoereignisse…
Überträgt allgemeinen Risiko auf Wertschöpfungskette
Funktionsübergreifender Ansatz über Beschaffung, Produktion, Logistik, Vertrieb + Politische, wirtschaftliche, natürliche Umwelt und Sicherheitsumfeld

Question 7

2 Arten von Risikoereignisse

Answer 7

operationelle - im Tagesgeschäft, die sich wiederholen

schwerwiegende - einmalige Ereginisse

Question 8

2 Arten von Risikofaktoren

Answer 8

Physische - Materialfluss entlang der SC, Mengengerüst

Ökonomische - bezeihen sich auf Kosten- Leistungsgrößen des Wertschöpfungsprozess, Bewertung des Mengengerüsts

Question 9

Definition SC Konfiguration

Answer 9

organisatorische Ausgestaltung der SM (Strukturen, Rechte, Technologien und geografische Anforderungen sowie Material- Informations- und Finanzflüsse

Bestimmt Zusammenhang zwischen Risikofaktoren und Risiko

Question 10

Robustheit und Wiederstandsfähigkeit

Answer 10

Robustheit: Fähigkeit Ziele auch beim Eintritt vonRisikoereignissen zumindestens annherungsweise zu erreichen

Widerstandsfähigkeit (auch Wandlungsfähigkeit): Anpassung der Konfiguration an veränderte Rahmenbedingungen

Question 11

4 Phasen RM

Answer 11

1. Identifikation relevanter Risikoereignisse
2. Analyse und Bewertung
3. Maßnahmen zur Handhabung
4. Kontinuirliche Verbesserung und Lernen
   Grundlage: Kennzahlen zur Risikomessung

Question 12

3 Arten von Risikokennzahlen

Answer 12

1. qualitative
2. verteilungsfreie
3. verteilungsbasierte

Question 13

Anwendungsfälle für Kennzahlen

Answer 13

Priorisierung von Risikoereignissen
Auswahl von Maßnahmen
Messung von Maßnahmen (Risikoreduktion)
Dimensionierung Liquiditätsreservern (Gesamtrisiko)

Question 14

quantitative Risikokennzahlen

Answer 14

wenn Datenqualität oder Verfügbarkeit gering
wenn nicht ausreichend Ressourcen (MA, Zeit)
basieren auf subjektiven Einschätzungen, Erfahrungen und Glauben von Experten
Inteviews, Workshops, Delphi-Methode
Verwendung von Skalen
Verrechnung nicht einfach möglich
grobe Schätzungen keine exakten Berechungen

Question 15

5 Möglichkeiten quantitativer Kennzahlen

Answer 15

Eintrittswahrscheinlichkeit
Schadensausmaß
Geschwindigkeit
Dauer der Beeinflussung auf SC
Entdeckungswahrscheinlichkeit

Question 16

nicht-parametrische Risikokennzahlen

Answer 16

• basieren auf formaler Risikoabbildung
• expliziete Vorstellungen über Entwicklungen
  berechnen Zielabweichungen
  Aussage zu (Gesamt)Risiko ableitbar

Question 17

3 Arten nicht -parametrischen Reisikokennzahlen

Answer 17

• sensititivitätsbasierte: Auswirkung Risikofaktor auf Risiko (Rückschluss auf wichtigste Faktoren)
• szenariobasierte: Umweltzustände bekannt, jedoch keine Aussage zu EW möglich. Naiver, Pessimistischer und Optimistischer Ansatz
• stochastische Dominanz: keine Betrachtugn einzelner Szenarien sondern Dominanzbeziehungen, ermöglicht realtiven Vergleich

Question 18

verteilungsbezogene Reisikokennzahlen

Answer 18

• Wurzeln in der Statistik
• Voraussetzung: formale Risikoabbildung und explite Vorstellungen über mögliche zukünftige Entwicklungen
• Wahrscheinlichkeitsverteilung diskret oder stetig

Question 19

Nachteile VaR

Answer 19

• ungünstige Aggregationseigenschaften (fehlende Subadditivitätseigenschaft)
• keine Aussage über Maximalverlsut

Question 20

Ergebnisse aus 3 Phasen der identifikation

Answer 20

1. Aufsprüren: Liste potenzieller Risikoereignisse
2. Klassifizieren: Klassen von Risikoereignissen
3. Priorisieren: Liste mit RE, die relevant für SC sind

Question 21

Phase 2 - Risikoanalyse und -bewertung

Answer 21

• Auswirkungen auf SC verstehen und quantifzieren

- Entscheidungsgrundlage für Management bilden

Question 22

Hisorische Simulation - 3 Detaillierungsgrade

Answer 22

• Black-Box-Ansatz: RE und RF nciht explizit berücksichtigt, Bezug auf zufällige Realisationen der Zielabweichung
• Grey-Box-Ansatz: Betrachtung historische Realisationen RF, Berechnung der resultierenden Realisationen der Zielabweichung mittels Risikoabbildung
• White-Box-Ansatz: Betrachtung historische Realisationen RE, Berechnung der resultierenden Realisationen der Zielabweichungen mittels Risikoabbildung

Question 23

Hostorische Simulation - Vorteile/ Nachteile

Answer 23

+ einfach & aufwandsarm
+ keine Annahme auf Verteilung notwendig
+ geringer Umfang an Datenanalyse
- Vergangenheitsdaten können Lücken bez. RE haben
- ungewähnliche Häufungen sind möglich (Schaltjahr)
- schwierig passendes Zeitfenster zu wählen

Question 24

Szenarioanalyse - Modellansätze

Answer 24

• quantitative: Trendextrapolationen, Regeressionsanalse, ökonomische Modelle
• qualitative: morphologische Analysen, histosiche Analogbildungen, Delphi-Technik

Question 25

Szenarioanalyse -Vorteile/ Nachteile

Answer 25

+ Berücksichtigung verschiedener Entwicklungen
+ Sensibilieserung der Beteiligten
+ auch bei schlechter Datenlage möglich
+ Flexible Anpassung an Aggregationsniveau
+ Nicht auf Risikoanalyse und -bewertung beschränkt (auch Handhabung)

• Anzahl mögliher Szenarien nimmt exponentiell zu

Question 26

Phase 3: Risikohandhabung - Ziele

Answer 26

• kombination von Maßnahmen um Restrisiko zu reduzieren

- Verminderung SA oder EW

Question 27

Phase 3: Risikohandhabung - 3 Phasen

Answer 27

1. Antizipative Maßnahmen
2. Reaktive Maßnahmen
3. Nachbereitende Maßnahmen

Question 28

Phase 3: Risikohandhabung - Prinzipen

Answer 28

Vermeidung
Übertrag
Diversifikation
Verminderung
Akzeptanz

Question 29

Phase 4: Lernen und kontinuierliche Verbesserung - Ziele

Answer 29

• besseres Verständnis über Wirkungszusammenhänge

- Wirksamkeit und WIrtschaftlich kontinuirlich verbessern

Question 30

Phase 4: Lernen und kontinuierliche Verbesserung - 3 zentrale Aufgaben

Answer 30

• kontinuirliche Überwachugn des Gesamtrisikos
• Sicherstellung der Maßnahmenwirksamkeit
• Weiterentwicklung des Riiskomanagements

Question 31

Phase 4: Lernen und kontinuierliche Verbesserung - 2 Regelkreise

Answer 31

2 sich ergänzende Regelkreise
- äußerer Regelkreis: Gesamtrisikposition erfassen, Maßnahmen zur Verbesserung des übergeordneten RM ableiten

• innerer Regelkreis: Maßnahmen in einzelnen Bereichen überwachen um Verfügbarkeit und Wirksamkeit abzusichern

Question 32

Phase 4: Lernen und kontinuierliche Verbesserung - 2 Ansätze zur Erfassung des Zustands des RM

Answer 32

• quantitativ (Kennzahlensystem
  bottom-up
  aufwandsarm
  Aufdeckung Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung
• qualiativ (Audits, Benchmarks)
  top-down
  aufwendiger
  Dateils über Rahmenbedingungen, Struktur, Abläufe
  Aufdeckung von Stellen zur Anpassungen