Riesgo Flashcards
Que es la gestion de ingenieria del software?
Es un método para planificar, organizar, evaluar y controlar los
recursos necesarios para garantizar que los productos de software y
los servicios de ingeniería de software se entreguen de manera
eficiente, fectiva y en beneficio de las partes interesadas.
¿Qué es un Riesgo?
Un riesgo es la posibilidad
de sufrir un pérdida
Riesgo es un evento o
condición desconocida
que puede afectar al proyecto.
Positivamente = Oportunidades
Negativamente = Amenazas
Circunstancia adversa que puede o no presentarse.
Riesgo, que hay que considerar?
Riesgo != Incertidumbre
Incertidumbre: no conocemos la probabilidad de ocurrencia de un
evento. Catástrofe climática que nunca ocurrió en ese lugar
Riesgo: podemos estimar cuál será su probabilidad de ocurrencia.
Probabilidad de mal clima en base a informes meteorológicos. Es un evento que puede o no suceder. En caso que ocurra forzará un cambio tanto para el gestor o para el equipo que está involucrado en el proyecto
Cuales son los tipos de Riesgo?
Los riesgos conocidos, son todos aquellos que se pueden descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan del proyecto.
Los** riesgos predecibles**, se extrapolan de la experiencia en proyectos
anteriores.
Los** riesgos impredecibles o imprevistos**, son aquellos que pueden
ocurrir sin haber anticipado su ocurrencia, son difíciles de identificar
por adelantado. (cambios de legislación en la construcción). Impactan
sobre los objetivos del proyecto y probabilidad (chances de suceder,
datos históricos, juicios de expertos)
Que se debe hacer en la gestion del riesgo?
Identificar y documentar los riesgos del proyecto,
determinar su impacto, probabilidad de ocurrencia y
prioridad de tratamiento. Analizar riesgos, determinar el grado de importancia, probabilidad y
prioridad.
Valor Monetario Esperado = Probabilidad X Impacto
Cuales son las categorias de los riesgos?
Riesgos del proyecto**. Amenazan al plan de
proyecto
**Riesgos técnicos. Amenaza la calidad y al producto
de software.
*Riesgos del negocio. Amenaza la viabilidad del SW
que se construirá
Que enfoques hay al tratar con los riesgos? (2)
❑Reactivo . No se hace nada hasta que sucede algo mal. Modo bombero.
❑Proactivo.
✓Se inicia antes del trabajo técnico
✓Se identifican los riesgos potenciales, valorando su probabilidad e impacto
✓Se clasifican según su importancia
✓Se establece un plan
QUe estrategias hay al tratar con los riesgos?
-
Evitarlo: Es la mejor opción.
No suele ser una opción
en un proyecto -
Mitigarlo: En caso de no poder
evitarlo, tomar medidas
que mitigue el efecto
que el mismo tendría en
el proyecto -
Transferirlo: Una manera efectiva es
conseguir que un tercero
acepte el riesgo. Se realiza a través de
empresas aseguradoras -
Aceptarlo: Si no se puede “evitar”
el riesgo..
La única opción es
aceptarlo.Cuanto antes
mejor
Que es el plan de contingencia?
La contingencia tiene el objetivo de reducir el impacto de un riesgo si se materializa (p.e.
reserva monetaria)
Para los riesgos desconocidos podría asignarse una reserva de gestión general al proyecto,
que no forma parte de la línea base de costo, pero si se incluye en el presupuesto total del
proyecto.
Que hace la gestion de riesgos? Cuales son los pasos?
Proceso sistemático de planificar, identificar, analizar, responder y controlar los riesgos del proyecto. Este proceso trata de maximizar la probabilidad de ocurrencia de los sucesos positivos y minimizar la probabilidad de ocurrencia de los sucesos adversos.
- Identificar los riegos: Listado de Riesgos Potenciales.
- Realizar análisis de riesgos: * Cualitativo, * Cuantitativo, * Listado de riesgos priorizados.
- Planificar Respuesta a Riesgo: Acciones de respuesta a riesgos. Anulación de riesgos y planes de contingencia.
- Monitorear y Controlar: Valoración de los riesgos.
Que son los arboles de decision?
Es una herramienta utilizada para la elección de alternativas en general. Consiste en un diagrama en forma de árbol cuyas ramas corresponden a las diferentes alternativas para resolver un problema a fin de describir las implicaciones de elegir una u otra alternativa entre todas las disponibles.
